Производственная программа предприятия (формирование оптимальной производственной программы)

На основании контрольных цифр бизнес-плана, информации портфеля заказов формируется производственная программа. Информационная характеристика задачи по формированию производственной программы предприятия в натуральном и стоимостном выражении на квартал представлена на рис. 49.

Портфель заказов формируется на основании заказов от покупателей ежемесячно отделом договоров поставок и сбыта, отделом внешних экономических связей и отделом маркетинга.

Перед промышленными предприятиями ставится задача получения оптимальной производственной программы.

Основные задачи технико-экономического планирования предприятия

Подсистема технико-экономического планирования выполняет следующие функции:

• определение потребности в трудовых ресурсах и оборудовании для выполнения планов;

• планирование себестоимости выпуска продукции по периодам;

• калькулирование себестоимости единицы продукции и расчет цен;

• анализ объемов и номенклатуры фактического выпуска. Для составленных планов определяются потребности в трудовых ресурсах и оборудовании по предприятию в целом и по каждому подразделению. Расчеты потребностей выполняются на основании трудовых нормативов и норм использования оборудования, после чего формируется бизнес-план предприятии на планируемый год.

Рис. 49. Информационная характеристика задачи по формированию производственной программы на квартал

Основными участниками ТЭП являются:

• планово-экономический отдел,

• производственный отдел,

• отдел сбыта,

• отдел материально-технического обеспечения,

• бухгалтерия предприятия,

• экономические службы цехов и других подразделений предприятия.

Центральное место занимает планово-экономический отдел предприятия. На основе данных из других подразделений он создает технико-экономический план предприятия, который в свою очередь, служит основанием для ТЭП в низовых подразделениях.

Сущность технико-экономического планирования – разработка и установление количественных и качественных показателей деятельности предприятия на период. Это обязательная составляющая деятельности любого предприятия. Технико-экономические показатели, являясь основным документом планирования на период, представляет собой сводный план производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. Он определяет такие основные показатели, как объемы производств, потребности в ресурсах, плановые цены, себестоимость продукции.

Состав основных автоматизированных задач технико-экономического планирования представлен в табл. 21.

Таблица 21. Основные задачи технико-экономического планирования

№ п/п	Наименование задач
1	Создание и ведение пооперационных норм времени на ДСЕ по предприятию
2	Создание и ведение полной трудоемкости и зарплаты на ДСЕ по предприятию
3	Расчет оптовой цены на ДСЕ
4	Составление нормативной калькуляции на ДСЕ
5	Расчет плановой калькуляции и расчет рентабельности ДСЕ
6	Расчет отчетной (фактической) калькуляции и расчет рентабельности ДСЕ
7	Расчет плановой численности и фонда зарплаты производственных рабочих
8	Формирование портфеля заказов по договорам
9	Формирование плана производства по портфелю заказов
10	Расчет плана производства в натуральном и стоимостном выражении
11	Формирование оптимальной производственной программы на квартал
12	Прогнозирование себестоимости и объема выпуска ДСЕ (с помощью нейроновой сети)
13	Расчет материальных ресурсов в натуральном и стоимостном выражении
14	Планирование технико-экономических показателей цехам предприятия

Основные задачи управления маркетингом предприятия

В современных рыночных экономических условиях для государственных промышленных предприятий маркетинг стал необходимой потребностью. Раньше при централизованном планировании не возникали вопросы о поиске потребителей товаров и услуг, и поставщиков материалов, комплектующих изделия. Все промышленные предприятия, в централизованном порядке, имели закрепленных за ними поставщиков и потребителей. Сейчас предприятиям необходимо самостоятельно определять рынки товаров и услуг и при наличии конкурентов планировать, регулировать и оценивать свою производственно-хозяйственную деятельность через призму маркетинга.

Управление маркетингом – это новая функциональная подсистема для промышленных предприятий. Однако она должна создаваться и внедряться в системе управления предприятием как главенствующая подсистема интегрированной АСУ. Она является задатчиком для замкнутого контура управления в интегрированной АСУ промышленным предприятием и через обратную связь должна оперативно корректировать ранее принятые показатели, адекватно изменившимся внешним условиям на рынке товаров и услуг.

Функциональная подсистема “Управление маркетингом” должна органически вписываться в общую интегрированную АСУ в части информационного, математического и технического обеспечения.

Основные задачи управления маркетингом представлены в табл. 22.

Таблица 22. Основные задачи управления маркетингом

№ п/п	Наименование задач
1	Создание и ведение ИПС “Потенциальные и реальные потребители”
2	Создание и ведение ИПС “Состав потенциальных и реальных товаров и услуг”
3	Создание и ведение ИПС “Потенциальные и реальные поставщики”
4	Интернет-система рекламирования товаров и услуг
5	Создание и ведение ИПС “Динамика цен на потенциальные и реальные товары и услуги предприятия и для предприятия с учетом требований рынка”
6	Определение емкости рынка товаров и услуг предприятия
7	Создание и ведение ИПС “Конкуренты предприятия”
8	Электронная система реализации готовой продукции и услуг (электронный магазин)
9	Учет изменения количества товаров и услуг, потребителей в результате маркетинговых мероприятий
10	Учет продвижения рекламы по различным каналам
11	Анализ сбытовой деятельности предприятия в результате внедрения маркетинговых мероприятий
12	Анализ рынков сбыта товаров и услуг предприятия и товаров и услуг для предприятия