Бизнес-план предприятия
На основании долгосрочного и среднесрочного стратегических планов предприятия и соответствующих исходных данных разрабатывается бизнес-план на 1 год.
Бизнес-план разрабатывается с целью обоснования экономической целесообразности направлений развития предприятия – стратегии, концепции, проектов, расчета ожидаемых финансовых результатов деятельности, в том числе продаж, прибыли, доходов предприятия, определения источников финансирования реализации выбранной стратегии.
Рис. 47. Схема отбора инновационных проектов на уровне преприятия.
Основные черты бизнес-плана:
1) бизнес-планирование существенно отличается от технико-экономического планирования (ТЭП), а также от технико-экономического обоснования (ТЭО) проектов;
2) бизнес-план в отличие от ТЭП имеет четко отчерченный временной период, по истечении которого цель и задачи , определенные бизнес-планом, должны быть выполнены, а ТЭП осуществляется непрерывно на всех уровнях управления предприятием;
3) бизнес-план в основном предназначен для обоснования инновационного проекта с целью привлечения инвесторов, то есть имеет не только внутреннюю, как ТЭП, но и внешнюю направленность;
4) бизнес-план разрабатывается под руководством и при личном участии руководителя предприятия, в то время как ТЭП занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия;
5) в бизнес-плане в отличие от ТЭО проекта освещаются как технические и производственно-экономические аспекты, так и коммерческие и рыночные.
Этапы подготовки и разработки бизнес-плана представлены в табл. 19.
Таблица 19. Этапы подготовки и разработки бизнес-плана.
№ этапа |
Содержание этапов |
1. |
Сбор исходных данных о требованиях к бизнес-плану предприятия |
2. |
Определение внутренних и внешних целей разработки бизнес-плана |
3. |
Определение инвесторов предприятия |
4. |
Определение структуры бизнес-плана |
5. |
Сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела бизнес-плана |
6. |
Разработка бизнес-плана, осуществляемая по руководством либо руководителя предприятия, либо ответственного за реализацию плана |
7. |
Проведение предварительной экспертизы бизнес-плана, после чего бизнес-план может быть представлен инвесторам или кредиторам |
Технология разработки бизнес-плана представлена на рис.48.
Направление и
цель бизнеса
Анализ внешней среды
Анализ деятельности предприятия
Перспективы
развития Состояние
конкуренции Потребители
продукции Сбытовая
деятельность
Тенденции
развития макросферы
Маркетинг
Финансы
Продукция
предприятия
Технологическая
оснастка
Трудовые
ресурсы
Основные
средства
Энергетические
ресурсы
Информационные
ресурсы
Сырьё,
материалы, комплектующие
Конкурентные преимущества
Уточнение целей и задач
Стратегия
План и бюджет
Рис. 48. Технология разработки бизнес-плана
Содержание бизнес-плана представлено в табл. 20.
Таблица 20.Содержание бизнес-плана
№раздела |
Наименование раздела |
Содержание раздела |
1 |
2 |
3 |
1 |
Резюме |
|
2 |
Меморандум конфиденциальности |
Ставится гриф секретности |
3 |
Характеристика предприятия, отрасли и выпускаемой продукции |
3.1. Общие сведения о предприятии 3.2. История и характеристика предприятия 3.3. Характеристика выпускаемой продукции |
4 |
Анализ работы предприятия за прошлый год |
4.1. Основные показатели работы за прошлый год 4.2. Показатели оборачиваемости оборотных средств |
5 |
Основные мероприятия технического развития предприятия |
5.1. Освоение новых изделий. 5.2. Техническое развитие. 5.3. Затраты на качество. 5.4. Разработка, освоение, внедрение и эксплуатация информационных технологий |
6 |
Маркетинговый план |
6.1. Оценка состояния и тенденций развития товарного рынка изделия №1 6.2. Оценка состояния и тенденций развития товарного рынка изделия № i 6.3. Оценка состояния и тенденций развития товарного рынка изделия № n 6.4. Анализ состояния отраслей-потребителей продукции предприятия 6.5. Маркетинговый план по экспорту товаров и услуг. 6.6. Прогноз экспорта товаров и услуг 6.7. Структура продаж по центрам финансовой ответственности. |
7 |
Ценообразование и методы стимулирования продаж |
7.1. Ценовая политика при формировании цены на товары и услуги предприятия 7.2. Применяемые методы стимулирования продаж в планируемом периоде |
8 |
Производственный план |
8.1. Объем производства основных видов товаров и услуг 8.2. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат 8.3. Общий свод затрат по предприятию. |
Продолжение табл. 20.
1 |
2 |
3 |
9 |
Персонал и оплата труда |
9.1. Численность персонала и оплата труда. 9.2. Сводный план по труду. 9.3. Лимиты численности и фонда заработной платы по центрам финансовой ответственности |
10 |
Кадры предприятия |
10.1. Качественный состав руководителей, специалистов и служащих. 10.2. Потребность в кадрах по профессиям. 10.3. Квалификационные требования. 10.4. Принципы отбора сотрудников. 10.5. Создание системы повышения квалификации кадров. 10.6. Выбор метода и периодичность оценки качества работы сотрудников. 10.7. Система продвижения по службе. |
11 |
Финансовый план |
11.1. Плановые начисления в бюджет и внебюджетные фонды. 11.2. Погашение реструктуризированной задолженности. 11.3. Отчет о прибылях и убытках. 11.4. Бюджет движения денежных средств. |
12 |
Приложения |
|
Приложение содержит документы, на которые даются ссылки в разделах бизнес-плана.
Бизнес-план является систематически обновляемым постоянным документом, в который вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими внутри предприятия, на рынке и в экономике в целом.