- •Задача № 1
- •2. Розрахуємо питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівни-ків машинобудівного заводу:
- •4. Порівняємо отримані дані зі світовими взірцями:
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •2) Визначимо чисельність працівників після заміни програмного забезпечення.
- •3) Визначимо економію чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •4) Визначимо економію річної заробітної плати після заміни програмного забезпечення.
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Задача № 7
- •Задача № 8
- •1) Витрати на заробітну плату працівникам становлять:
- •2) Витрати на комісійні аутстафінговій агенції:
- •3) Загальні витрати на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології:
- •Задача № 9
- •Задача № 10
- •Задача № 11
- •Задача № 12
- •Задача № 13
- •Задача № 14
- •Задача № 15
- •Задача № 16
- •Задача № 17
- •Задача № 18
- •Задача № 19
- •Задача № 20
- •Задача № 21
- •Задача № 22
- •Задача № 23
- •Задача № 24
Задача № 17
Організація, де середньооблікова чисельність персоналу за звітний рік становила 306 осіб, пра-цювала з двома вихідними днями на тиждень та десятьма святковими днями на рік.
За даними загального балансу робочого часу працівників організації за рік встановлено такі витрати та втрати робочого часу (у людино-днях): − неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездат-ністю − 918, у тому числі без відвідування лікаря − 120; простої − 85, у тому числі з причини порушення трудової дисципліни − 55; прогули − 40; неявки з дозволу адміністрації − 150, у тому числі відгули за свій рахунок − 110.
Розрахувати показник (коефіцієнт) абсентеїзму в організації за звітний період та можливе під-вищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу, пов’язаних з абсентеїз-мом. Запропонувати заходи зниження абсентеїзму в організації.
РОЗВ’ЯЗАННЯ
1) Визначимо фонд робочого часу працівників: Фрч=(365-10-104)*306=76806
2) Чос відсут = 120+55+40+110=325
3) А=Дп/N * Д = 325/76806=0.0042 * 100%=0.42%
Заходи:
Проведення тренінгів
Створення ефективної команди
Створення оптимально достатніх умов працівників для задоволення базових потреб.
Задача № 18
За звітними даними підприємства за рік встановлено: середньооблікова чисельність основних робітників − 165 осіб; неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю − 390 людино-днів, у тому числі без відвідування лікаря − 50 людино-днів; простої − 25 людино-днів, у тому числі з причин порушення трудової дисципліни − 10; прогули − 20 людино-днів; неявки з дозволу адміністрації − 85 людино-днів, у тому числі відгули за свій рахунок − 30 людино-днів; реалізована продукція підприємства за рік − 4500 тис. грн., чистий прибуток − 680 тис. грн.; ефективний фонд робочого часу одного робітника – 212 людино-днів.
Використовуючи наведені дані про виробниче підприємство, визначити недодану (упущену) реалізовану продукцію та прибуток в результаті неявок на роботу, у тому числі в результаті неявок на роботу з різних неповажних причин.
РОЗВ’ЯЗАННЯ
1) Продукція за один людино-день = 4500тис.грн /212 людино-днів*165осіб = 128,64 грн.
2) Чистий прибуток за один-людино-день = 680 тис.грн./ 212 людино-днів*165осіб = 19,44 грн.
3) Загальна кількість неявок = 390+25+20+85 = 520 людино-днів
4) Втрати вартості реалізованої продукції в результаті неявок на роботу = 128,64 грн.*520 = 66892,80 грн.
5) Втрати прибутку в результаті неявок на роботу = 19,44 грн.*520 = 10108,80 грн.
6) Загальна кількість неявок з неповажних причин = 50+10+20+30 = 110 людино-днів
7) Втрати вартості реалізованої продукції в результаті неявок на роботу з неповажних причин = 128,64 грн.*110 = 14150,40 грн.
8) Втрати прибутку в результаті неявок на роботу з неповажних причин = 19,44 грн.*110 = 2138,40 грн.
Задача № 19
Розрахувати комплексні оцінки співробітників відділу збуту за поданими у таблиці даними, якщо коефіцієнт вагомості показників, які характеризують професійно-кваліфікаційний рівень, дорівнює 0,2; особистісні і ділові якості – 0,35; складність функцій – 0,15; результати праці – 0,3.
Прийняти рішення щодо використання результатів оцінювання при вирішенні різних завдань менеджменту персоналу.
Посада, прізвище, ім’я, по батькові |
Оцінка професійно-кваліфікаційного рівня |
Оцінка особистісних і ділових якостей |
Оцінка складності функцій |
Оцінка результатів праці |
Начальник відділу Воронюк М.М. |
0,83 |
1,16 |
1,00 |
1,15 |
Провідний економіст зі збуту Коваленко С.І. |
0,92 |
1,18 |
0,89 |
1,18 |
Економіст зі збуту 1-ї категорії Борисенко Н.В. |
0,83 |
1,15 |
0,80 |
1,18 |
Економіст зі збуту 1-ї категорії Мороз З.К. |
0,75 |
1,18 |
0,80 |
1,18 |
Економіст зі збуту 2-ї категорії Хоменко Н.І. |
0,75 |
1,15 |
0,68 |
1,08 |
Економіст зі збуту 2-ї категорії Козир В.І. |
0,75 |
1,01 |
0,68 |
0,93 |
Економіст зі збуту Момот Л.С. |
0,75 |
1,17 |
0,57 |
0,98 |
Економіст зі збуту Кушко А.М. |
0,42 |
0,90 |
0,57 |
0,89 |
РОЗВ’ЯЗАННЯ
Потрібно перемножити оцінки на відповідні коефіцієнти вагомості та знайти їх суму:
Посада, прізвище, ім’я, по батькові |
Оцінка професійно- кваліфікац. рівня |
Оцінка особистісних і ділових якостей |
Оцінка складності функцій |
Оцінка результатів праці |
Сума |
Начальник відділу Воронюк М.М. |
0,166 |
0,406 |
0,15 |
0,345 |
1,07 |
Провідний економіст зі збуту Коваленко С.І. |
0,184 |
0,413 |
0,1335 |
0,354 |
1,08 |
Економіст зі збуту 1-ї категорії Борисенко Н.В. |
0,166 |
0,4025 |
0,12 |
0,354 |
1,04 |
Економіст зі збуту 1-ї категорії Мороз З.К. |
0,15 |
0,413 |
0,12 |
0,354 |
1,04 |
Економіст зі збуту 2-ї категорії Хоменко Н.І. |
0,15 |
0,4025 |
0,102 |
0,324 |
0,98 |
Економіст зі збуту 2-ї категорії Козир В.І. |
0,15 |
0,3535 |
0,102 |
0,279 |
0,88 |
Економіст зі збуту Момот Л.С. |
0,15 |
0,4095 |
0,0855 |
0,294 |
0,94 |
Економіст зі збуту Кушко А.М. |
0,084 |
0,315 |
0,0855 |
0,267 |
0,75 |
Коефіцієнти |
0,2 |
0,35 |
0,15 |
0,3 |
|
Отже, найкращий результат має Провідний економіст зі збуту Коваленко С.І., найгірший - Економіст зі збуту Кушко А.М.
