- •Задача № 1
- •2. Розрахуємо питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівни-ків машинобудівного заводу:
- •4. Порівняємо отримані дані зі світовими взірцями:
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •2) Визначимо чисельність працівників після заміни програмного забезпечення.
- •3) Визначимо економію чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •4) Визначимо економію річної заробітної плати після заміни програмного забезпечення.
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Задача № 7
- •Задача № 8
- •1) Витрати на заробітну плату працівникам становлять:
- •2) Витрати на комісійні аутстафінговій агенції:
- •3) Загальні витрати на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології:
- •Задача № 9
- •Задача № 10
- •Задача № 11
- •Задача № 12
- •Задача № 13
- •Задача № 14
- •Задача № 15
- •Задача № 16
- •Задача № 17
- •Задача № 18
- •Задача № 19
- •Задача № 20
- •Задача № 21
- •Задача № 22
- •Задача № 23
- •Задача № 24
Задача № 13
В організації планується використати програму підготовки управлінського персоналу. Вартість програми підготовки у розрахунку на одного працівника дорівнює 1000 грн. Програмою плануєть-ся охопити 20 керівників організації. Вартісна оцінка відмінності результативності праці кращих і середніх працівників становить 15000 грн. Ефект підготовки складатиме 3/4 цієї величини і матиме місце упродовж двох років. Оцінити ефект впливу запланованої програми підготовки на підвище-ння результативності праці.
РОЗВ’ЯЗАННЯ
1) Ефект=15000*2*3/4=22500 грн.
2) Витрати =20*1000=20000 грн.
3) Різниця=22500 – 20000 = 2500грн.
Задача № 14
У зв’язку із запровадженням в цеху машинобудівного заводу нової прогресивної технології виробництва відділ розвитку персоналу організував у навчальному центрі підвищення кваліфікації за погодженою програмою навчання 30 робітників. Середня річна продуктивність праці робітників цеху, які не пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 50 тис. грн. Вод-ночас середня річна продуктивність праці робітників, які пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 60 тис. грн. Рентабельність реалізованої продукції дорівнює 15%. Витрати заводу на підвищення кваліфікації за програмою навчання в розрахунку на одного робіт-ника дорівнюють 800 грн. Визначити економічний ефект від підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання.
РОЗВ’ЯЗАННЯ
1) Розмір додаткового прибутку, що буде отримано в результаті підвищення середньої річної про-дуктивності праці робітників, які пройдуть підвищення кваліфікації, становить:
Пдод = (60 – 50) х 0,15 х 30 = 45 тис.грн.
2) Витрати заводу на підвищення кваліфікації за програмою навчання становлять:
В = 0,8 х 30 = 24 тис.грн.
3) Розмір економічного ефекту, що буде отримано заводом від підвищення кваліфікації робіт-ників цеху за програмою навчання становить:
Е = 45 – 24 = 21 тис.грн.
Задача № 15
В організації створений резерв на заповнення вакантних посад керівників. Кількість ключових посад керівників складає 67, з них 42 посади мають резерв. Середньооблікова чисельність осіб, які перебували у резерві протягом року, – 63 особи. 15 осіб, які перебували у резерві звільнилися упро-довж року. 10 керівників звільнилося з посад, на які був створений резерв. 3 вакансії було заповне-но кандидатами з резерву. Терміни перебування у резерві даних кандидатів – відповідно 5, 1, 5 років. Розрахувати показники ефективності підготовки та роботи з резервом на заповнення вакант-них посад керівників.
РОЗВ’ЯЗАННЯ
1) Ефективність підготовки працівників в межах організації: 3*100/10=30%;
2) Плинність резерву: 15*100/63=23.8%. Плинність резерву дуже висока, тому що норма-до 6%;
3) Середній термін перебування в резерві до зайняття керівної посади: Трез=(5+5+1)/3=3,3 роки
4) Готовність резерву: Г=Чкп/Зчп = 42*100/67= 62.6
5) Середня кількість резервістів на одну посаду, для яких створено резерв = 63/42=1,5;
Тобто норма – 2 особи на 1 ключову посаду.
Задача № 16
Розрахувати показники руху персоналу для організації, кадровий склад якої характеризується такими даними:
а) обліковий склад на початок звітного періоду – 2824 особи;
б) прийнято на роботу упродовж року за джерелами:
випускники вищих навчальних закладів – 53 особи;
переведення з інших організацій – 4 особи;
за направленням органів працевлаштування – 29 осіб;
прийняті самою організацією – 249 осіб;
в) звільнилось упродовж року:
завершення терміну дії трудового договору – 12 осіб;
у зв’язку з виходом на пенсію, призовом на військову службу та вступом до навча-льних закладів – 22 особи;
за власним бажанням без поважних причин – 233 особи;
за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 19 осіб.
З усіх осіб, що звільнилися – 37 осіб, які не перебували у списках організації на початок кален-дарного року;
г) середньооблікова чисельність працівників за рік – 2842 особи.
РОЗВ’ЯЗАННЯ
Всього прийнято впродовж звітного року: 53 + 4 + 29 + 249 = 335 осіб
Всього вибуло впродовж звітного періоду: 12 + 22 + 233 + 19 = 286 осіб
1) Коеф обігу за прийомом: 335/2842 = 0,1179
2) Коеф обігу за звільненням: 286/2842 = 0,101
3) Коеф заг = (335 + 286)/2842 = 0,219
4) Коеф плин = (233 + 19)/2842 = 0,089
