- •Задача № 1
- •2. Розрахуємо питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівни-ків машинобудівного заводу:
- •4. Порівняємо отримані дані зі світовими взірцями:
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •2) Визначимо чисельність працівників після заміни програмного забезпечення.
- •3) Визначимо економію чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •4) Визначимо економію річної заробітної плати після заміни програмного забезпечення.
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Задача № 7
- •Задача № 8
- •1) Витрати на заробітну плату працівникам становлять:
- •2) Витрати на комісійні аутстафінговій агенції:
- •3) Загальні витрати на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології:
- •Задача № 9
- •Задача № 10
- •Задача № 11
- •Задача № 12
- •Задача № 13
- •Задача № 14
- •Задача № 15
- •Задача № 16
- •Задача № 17
- •Задача № 18
- •Задача № 19
- •Задача № 20
- •Задача № 21
- •Задача № 22
- •Задача № 23
- •Задача № 24
Задача № 7
Виробнича організація здійснює пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів (А, Б, В, Г). Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подано в таблиці.
Використовуючи результати досліджень кандидатів, визначити кому з претендентів організація віддасть перевагу.
Показники оцінювання |
Коефіцієнт вагомості |
Дані значно вищі за норму |
Дані вищі за норму |
Дані відповідають нормі |
Дані нижчі за норму |
Повна вища економічна освіта |
0,08 |
|
Д |
А, Б, В, Г |
|
Знання іноземних мов |
0,09 |
|
|
А, Б, Г |
В, Д |
Досвід професійної роботи не менше 3-х років на керівній посаді |
0,07 |
А, В, Д |
Б |
|
Г |
Спеціальні знання у галузі менеджменту |
0,10 |
А, Б |
Г, Д |
В |
|
Логіко-аналітичні здібності |
0,07 |
А, Г |
Б, В |
Д |
|
Організаційні здібності |
0,08 |
Б, Д |
А |
В, Г |
|
Особиста ініціатива |
0,09 |
А, В |
Г, Д |
Б |
|
Вміння приймати рішення |
0,12 |
|
А, В, Д |
Б, Г |
|
Контактність і комунікабельність |
0,04 |
Д |
Б, В |
А, Г |
|
Відповідальність |
0,08 |
А, Б |
В, Д |
Г |
|
Працелюбність |
0,07 |
|
А,В |
Б, Д |
Г |
Прагнення до нововведень |
0,11 |
|
А, Б |
В, Д |
Г |
РОЗВ’ЯЗАННЯ
Присвоюємо описовим рівням шкали оцінювання відповідні бали.
Так, наприклад:
Дані значно вищі за норму = 4
Дані вищі за норму = 3
Дані відповідають нормі = 2
Дані нижчі за норму = 1
Виставляємо кожному кандидату бали:
Показники оцінювання |
Коефіцієнт вагомості |
Кандидат А |
Кандидат Б |
Кандидат В |
Кандидат Г |
Повна вища економічна освіта |
0,08 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Знання іноземних мов |
0,09 |
2 |
2 |
1 |
2 |
Досвід професійної роботи не менше 3-х років на керівній посаді |
0,07 |
4 |
3 |
4 |
1 |
Спеціальні знання у галузі менеджменту |
0,10 |
4 |
4 |
2 |
3 |
Логіко-аналітичні здібності |
0,07 |
4 |
3 |
3 |
4 |
Організаційні здібності |
0,08 |
3 |
4 |
2 |
2 |
Особиста ініціатива |
0,09 |
4 |
2 |
4 |
3 |
Вміння приймати рішення |
0,12 |
3 |
2 |
3 |
2 |
Контактність і комунікабельність |
0,04 |
2 |
3 |
3 |
2 |
Відповідальність |
0,08 |
4 |
4 |
3 |
2 |
Працелюбність |
0,07 |
3 |
2 |
3 |
1 |
Прагнення до нововведень |
0,11 |
3 |
3 |
2 |
1 |
Визначаємо зважені оцінки по кожному показнику для кожного кандидата (бальна оцінка перемножена на коефіцієнт вагомості). Визначаємо суму зважених оцінок для кожного кандидата:
Показники оцінювання |
Кандидат А |
Кандидат Б |
Кандидат В |
Кандидат Г |
Повна вища економічна освіта |
0,16 |
0,16 |
0,16 |
0,16 |
Знання іноземних мов |
0,18 |
0,18 |
0,09 |
0,18 |
Досвід професійної роботи не менше 3-х років на керівній посаді |
0,28 |
0,21 |
0,28 |
0,07 |
Спеціальні знання у галузі менеджменту |
0,4 |
0,4 |
0,2 |
0,3 |
Логіко-аналітичні здібності |
0,28 |
0,21 |
0,21 |
0,28 |
Організаційні здібності |
0,24 |
0,32 |
0,16 |
0,16 |
Особиста ініціатива |
0,36 |
0,18 |
0,36 |
0,27 |
Вміння приймати рішення |
0,36 |
0,24 |
0,36 |
0,24 |
Контактність і комунікабельність |
0,08 |
0,12 |
0,12 |
0,08 |
Відповідальність |
0,32 |
0,32 |
0,24 |
0,16 |
Працелюбність |
0,21 |
0,14 |
0,21 |
0,07 |
Прагнення до нововведень |
0,33 |
0,33 |
0,22 |
0,11 |
Всього 3,2 2,81 2,61 2,08
Отже, на вакантну посаду оберуть кандидата А, адже він має найбільший показник = 3,2