- •Задача № 1
- •2. Розрахуємо питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівни-ків машинобудівного заводу:
- •4. Порівняємо отримані дані зі світовими взірцями:
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •2) Визначимо чисельність працівників після заміни програмного забезпечення.
- •3) Визначимо економію чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •4) Визначимо економію річної заробітної плати після заміни програмного забезпечення.
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Задача № 7
- •Задача № 8
- •1) Витрати на заробітну плату працівникам становлять:
- •2) Витрати на комісійні аутстафінговій агенції:
- •3) Загальні витрати на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології:
- •Задача № 9
- •Задача № 10
- •Задача № 11
- •Задача № 12
- •Задача № 13
- •Задача № 14
- •Задача № 15
- •Задача № 16
- •Задача № 17
- •Задача № 18
- •Задача № 19
- •Задача № 20
- •Задача № 21
- •Задача № 22
- •Задача № 23
- •Задача № 24
Задача № 24
Визначити за системою Скенлона суму, яка підлягає розподілу між співробітниками компанії, якщо запланований і фактичний обсяги реалізованої продукції у звітному році відповідно дорівнюють 2812 тис. ум. од. і 3565 тис. ум. од.; запланований і фактичний фонди оплати праці - відповідно 731 тис. ум. од. і 715 тис. ум. од.
РОЗВ’ЯЗАННЯ
Базовий показник за системою Скенлона = Фонд оплати праці / Обсяги реалізованої продукції.
1) Запланований показник = 731 тис. ум. од. / 2812 тис. ум. од. = 0,25996 =25,996%.
2) Фактичний показник = 715 тис. ум. од. / 3565 тис. ум. од. = 0,20056 = 20,056%.
Так як, фактичний показник нижчий за запланований, необхідно визначити суму, що підлягає розподілу.
3) Сума економії (тобто та сума, що підлягає розподілу між співробітниками компанії) = 0,25996* 3565 тис. ум. од. – 715 тис. ум. од. = 211,9 тис. ум. од.
4) Частка компанії = 211,9*0,25 = 52,972 тис ум од
5) Частка робітників = 211,9*0,75 = 158,925 тис ум од.
6) Резервний фонд = 158,925*0,2 = 31,78
7) Частка робітників = 158,9*0,8 = 127,14
