60. Стратегическое планирование в ком логистике

Логистический менеджмент – совокупность принципов, средств, методов, форм управления товаропотоками в системе поставок. (30-40% лог издержек)

Принципы:

1. Системный подход

2. Принцип общих логистических издержек

3. Принцип глобальной оптимизации

4. Пр координации и интеграции

5. Всеобщее управление качеством

6. Гуманизация всех ф-ий и технолог. Решений.

Цель логистики – обеспечение общего менеджмента мат и сервисных потоков как основу для обеспечения долговременного успеха.

Менеждмент обеспечивает лидерство в качестве продукта.

Логистический менеджмент: администрирование всей системы (контроль, организация, планирование, учет, анализ, координация) и управление персоналом.

Основное назначение лог мен-та – поддержка корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурса, поддержание устойчивости предприятия за счет сглаживания межфункциональных противоречии между маркетингом, производством и оптимизация отношений между поставщиком, потребителем.

Логистический менеджмент изменяет форму готовой продукции (грузовые места, форма транспортной упаковки), время доставки.

Логистика расширяет физические границы коммерции и маркетинга (увеличивает возможность реализации продукции за счет предоставления доп. сервиса, запасов в местах где есть спрос).

Планирование цикла снабжения – целенаправленное воздействие на содержание основных процессов, образюющих цикл исполнения заказа.

1)Описание основных характеристик и оформление заказа в установленном порядке

2)Выбор поставщика (бальная оценка, ранжирование)

3)Составление заказа и его передача поставщику (кол-во, условия поставки)

4)Планирование выполнения графиков заказа поставщику (грузотправка, транспортировка, обеспечение тарой, тех поддержка, прием продукции)

5)Доставка потребителю (контроль сроков, качества, сравнение плановых и фактических результатов)

Все долгосрочные решения, связанные с логистикой, определяют логистическую стратегию. Логистическая стратегия организации состоит из всех стратегических решений, приемов, планов и культуры, связанных с управлением цепью поставок и позволяет реализовать уже сформированную стратегию предприятия в целом. Существуют ситуации, когда уровень развития логистики на конкретном предприятии оказывает значительное влияние на формирование общей стратегии предприятия.

Стратегическое планирование в лог снабжения – управленческий процесс создания и поддержания соответствия между поставленными целями и задачами снабжения, ее потенциальными возможностями и перспективами. Реализуется через план действий достижения конкретных долговременных целей и предполагает проведение систематического анализа целей и задач.

3 уровня стратеги планирования: 1) уровень корпорации 2) ур подразделений 3) функциональный уровень.

Алгоритм стратег планирования: 1) определение целей компании 2) корректировка целей функционал областей логистики с целями компании 3) установление факторов способ достижению целей 4) выявление и анализ альтернативных целей 4) определение стратегий 4) обзор и оценка возможностей применения стратегий 5) мобилизация усилий и выполнение программ 6) оценка результатов

1.Меры тариф. и нетариф. регулирования внешнеторг. деят-и.

2.Источники регулир. отношений по К/П товаров в междунар. торг.

3.Классифик. внешнеторг. операций. Процедура заключ. и содержание международного договора купли-продажи товаров.

4.Применение базисн. усл. поставки при заключ. дог-ра междунар. К/П товаров.

5.Ср-ва правов. защиты покупат. и продавца в случ. наруш. дог-ра междунар. К/П товаров.

6.Назначение и состав таможенной и околотаможенной инфраструктуры. Типы и основные функции посредников в таможенной сфере.

7.Назначение, функции и порядок получения статуса таможенного представителя.

8.Особенности временного хранения товаров в таможенной сфере. Типы и порядок учреждения складов временного хранения.

9.Содержание и особенности применения таможенной процедуры таможенного склада. Типы и порядок учреждения таможенных складов

10.Особенности доставки товаров под таможенным контролем. Назначение и порядок получения статуса таможенного перевозчика.

11.Понятие и объективный характер материальных запасов. Назначение и функции товарных запасов в международной торговле.

12.Параметры и показатели эффективности управления запасами в международной торговле.

13.Принципиальные системы и способы регулир.я товарных запасов, их классификация и сравнительный анализ.

14.Методика определения оптимального размера заказа и параметров товарных запасов в условиях дефицита.

15. Методика определения опт размера заказа на основе Классической модели

16.Методика определен. величины товарн. запаса на осн. стохастической модели управления запасами.

17.Содержание концепции управление цепями поставок. Соотношение понятий «логистика» и «управление цепями поставок».

18.Виды цепей поставок. Особенности формирования глобальных цепей поставок.

19.Основные направления оптимизации цепей поставок в международной торговле. Глобальная оптимизация цепей поставок.

20.Типы и основные параметры сетевых структур цепей поставок в международной торговле.

21.Особенности стратегического планирования и проектирования цепей поставок в международной торговле.

22.Показатели эффективности функционирования цепей поставок в международной торговле.

23.Принципы построения и структура SCOR-модели цепи поставок. Характеристика ключевых бизнес-процессов SCOR-модели.

24.Конкурентное преимущество и конкурентная стратегия фирмы. «Цепочка создания ценности» как системный источник конкурентного преимущества фирмы.

25.Нововведения как основа создания конкурентного преимущества фирмы: содержание, причины, эффективность.

26.Конкурентная позиция фирмы в «системе создания ценности».

27.Факторы и стадии развития конкурентоспособности национальной экономики.

28.Функциональное поле и технологии таможенной логистики.

29.Типология рисков в таможенной сфере: объекты анализа рисков, области риска и индикаторы риска.

30.Меры по предотвращению и минимизации рисков в таможенной сфере.

31.Специальные упрощения в таможенном деле: виды и особенности применения.

32.Периодическое и предварительное таможенное декларирование товаров.

33.Системы электронных расчетов в таможенной сфере: назначение и механизм функционирования.

34.Понятие информационного (постиндустриального) общества. Этапы информатизации общества.

35.Основные характеристики рынка информационного общества. Особенности электронного рынка и тенденции его развития.

36.Информация и знания: их сходства и различия.

37.Ожидания: понятие, виды и роль в коммерции.

38.Особенности транспортных перевозок в международном сообщении. Правовые основы осуществления международных перевозок грузов.

39.Сущность лизинга, его преимущества. Основная схема лизинговых взаимоотношений.

40.Сущность лизинга. Объекты, субъекты и виды лизинга.

41.Организация лизинга. Основные этапы лизинговой сделки.

42.Обязательные и сопутствующие договоры при лизинговой сделке.Существенные условия договора лизинга. Особенности договора купли-продажи в условиях лизинга.

43.Договор лизинга. Права и обязанности сторон договора.

44.Виды и факторы стимулирования международного лизинга. Конвенция о международном финансовом лизинге.

45.Международный лизинг в России, его правовое регулирование.

46.Лизинговые платежи, факторы их определяющие. Виды лизинговых платежей.

47.Товарная биржа: определение и сфера деятельности. Классификация (виды) бирж.

48.Биржевой товар и биржевые сделки.

49.Биржевой механизм как инструмент регулирования рынка ценных бумаг.

50.Биржевой механизм как инструмент регулирования валютного рынка.

51.Государственное регулирование биржевой деятельности на товарных, фондовых и валютных рынках.

52.Фьючерсные и опционные сделки на бирже.

53.Стратегия и тактика коммерческих переговоров.

54.Общие правила международного бизнес - этикета. Основные отличия национальных стилей ведения коммерческих переговоров.

55.Виды логистики и сфера применения коммерческой логистики.

56.Предметная область коммерческой логистики и ее научная база. Функциональные области коммерческой логистики

57.Методы исследования и моделирования логистических хозяйственных связей.

58.Инновационный потенциал коммерческой логистики.

59Трансакции и трансакционные издержки в коммерческой логистике.

60.Стратегическое планирование в коммерческой логистике.