2.2. Краткая технико-экономическая характеристика зао «чэаз».

На ЧЭАЗ функционируют три основных производства: устройства релейной защиты и системной автоматики, низковольтные аппараты и низковольтные устройства.

Российским энергетикам ЧЭАЗ, в первую очередь известен как производитель устройств релейной защиты. Устройствами релейной защиты производства ЗАО «ЧЭАЗ» оснащены все энергообъекты страны и линии электропередач напряжением до 750 кВ, а также многие электростанции и заводы за рубежом. На РАО «ЕЭС России» в эксплуатации находятся 1,5млн. устройств защиты производства ЧЭАЗ.

В области низковольтного аппаратостроения для ЧЭАЗ основными потребителями аппаратов для тяжелых режимов работы стали электрифицированный транспорт, горнорудная промышленность, метро, металлургия. ЧЭАЗ изготавливает весь набор низковольтной аппаратуры, необходимый для комплектования станций управления эскалаторами метрополитена.

В области низковольтных комплектных устройств ЧЭАЗ за последние годы удалось стать одним из основных поставщиков этих изделий на объекты энергетики, нефтегазовой промышленности и нефтехимии. На заводе разработаны новые системы низковольтных комплектных устройств, модульной и реечной конструкций, наличие которых позволяет осуществлять поставки по всей номенклатуре,необходимой для комплектования электростанций, подстанций, газокомпрессорных станций, нефте- и газоперерабатывающих заводов.

Недавно номенклатурный перечень ЗАО «ЧЭАЗ» пополнила высоковольтная аппаратура. Одновременно на ЗАО «ЧЭАЗ» ведутся разработки в области электромеханики, в частности комплектных электроприводов на базе высокоскоростных асинхронных электродвигателей и высокомоментных вентильных электродвигателей с возбуждением от редкоземельных постоянных магнитов.

На сегодняшний день ЗАО «ЧЭАЗ» является самой крупной электротехнической фирмой России, специализирующейся на производстве низковольтного оборудования.

Реле и контакторы, низковольтные комплектные устройства и устройства защиты, регулируемые электроприводы и микропроцессорные устройства изготавливаются на ЗАО «ЧЭАЗ» для различных отраслей промышленности и энергетики.

В 2012 году коммерческая деятельность ЗАО «ЧЭАЗ» концентрировалась на участии в реализации крупно масштабных проектов в энергетики (в т.ч. атомной), нефтедобыче, транспортировке нефти, металлургии. С целью сохранения рыночных позиций предприятия в условиях снижения уровня спроса и ужесточения конкуренции, ЗАО «ЧЭАЗ» осуществляло мероприятия по продвижению низковольтных комплектных устройств, блочно-модульных КТП 6(10)/0,4 кВ, а также издедия новой техники:

- комплексных распределительных устройств 6(10) кВ (камеры КСО-202, КСО-202ВМ, КРУ серии КНВ-10);

- низковольтных аппаратов (вакуумных контакторов серии КВ-2; кнопок серии КУ-М)

Удерживая рыночные позиции, в 2010 г. ЗАО «ЧЭАЗ» продолжало участие в качестве субподрядчика в реализации крупных инвестиционных проектов, реализуемых в нефтедобыче, транспортировке нефти и электроэнергетике.

2.3. Анализ конкурентноспособности зао «чэаз».

Определение конкурентноспособности предприятия, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей сводится в SWOT-анализ. Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т. SWOT-анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии

Методология SWOT-анализа предполагает, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и установление связей между ними (табл. 10).

В результате анализа таблицы 10 можно сделать вывод о том, что наиболее сильными сторонами предприятия являются наличие розничной сети и хорошее финансовое состояние. Хорошее финансовое состояние позволяет налаживать постоянные связи с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, а также быть конкурентоспособным предприятием. Эффективно работающая розничная сеть способствует быстрому обороту продукции, за счет чего производство предприятия не останавливается, а движется вперед.

Наиболее сильными и опасными для предприятия угрозами являются конкуренция других предприятий и повышение текучести кадров. Текучесть кадров усложняет процесс работы, так как новые кадры необходимо обучать, а это дополнительные затраты, а также замедление деятельности. Необходимо заинтересовывать кадры, стимулировать, это позволит уменьшить текучесть кадров, а значит, повысить эффективность деятельности предприятия. С конкуренцией можно бороться путем внедрения более усовершенствованной техники и технологии, а также снижения затрат на производство, что уменьшит себестоимость продукции.

Таким образом, SWOT-aнализ ЗАО «ЧЭАЗ» показал, что предприятие является конкурентоспособным, с хорошей кадровой, маркетинговой, финансовой политикой.

Таблица 10

SWOT-aнализ ЗАО «ЧЭАЗ»

Сильные стороны	Возможности
1. Авторитет директора и главных специалистов. 2. Квалифицированные кадры. 3. Большой опыт работы организации. 4. Хорошее финансовое состояние. 5. Высокий уровень специализации. 6.Наличие розничной сети 7.Сильные маркетинговые стороны 8.Ясные стратегические направления 9.Высокий уровень конкурентоспособности продукции с заданными свойствами.	1. Обучение (повышение квалификации). 2. Увеличение з/пл. работников. 3. Развитие розничной торговли. 4. Повышение качества продукции 5.Увеличение расходов на рекламу продукции. 6. Снижение себестоимости. продукции. 7. Разработка гибкой стратегии
Слабые стороны	Угрозы
1. Зависимость от поставщиков тепло - и электроэнергии. 2.Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия	1. Конкуренция др. предприятий 2.Снижение эффективности управления. 3. Повышение текучести рабочей силы.