- •Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
- •2.1. Содержание и оценка факторов внешней среды предприятия.
- •Факторы внешней среды
- •2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.
- •Факторы внутренней среды
- •2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.
- •Первичная матрица swot - анализа предприятия
- •2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
- •Оценка сильных сторон организации
- •2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
- •Оценка слабых сторон организации
- •2.6. Оценка возможностей предприятия.
- •Оценка возможностей организации
- •2.7. Оценка угроз предприятия.
- •Оценка угроз организации
- •2.8. Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате swot- анализа.
- •2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия. Матрица сильных сторон
- •2.8.2. Матрица возможностей предприятия. Матрица возможностей
- •2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия. Матрица слабых сторон
- •2.8.4. Матрица угроз предприятия. Матрица угроз
- •2.9. Окончательная матрица swot-анализа предприятия.
- •Окончательная матрица swot - анализа предприятия
- •2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием.
- •2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам swot-анализа предприятия.
- •2.12. Выбор приоритетных проблем, стоящих перед организацией.
- •2.13. Разработка стратегии развития организации.
- •2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
2.8. Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате swot- анализа.
Для ранжирования и отбора факторов формируются матрицы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, где по оси абсцисс располагается критерий «степень влияния на деятельность предприятия» для матриц сильных сторон и возможностей; критерий «возможные последствия для предприятия» для матриц слабых сторон и угроз. По оси ординат рассматривается «вероятность использования сильных сторон и возможностей», «степень выраженности» и «вероятность реализации» угроз и слабых сторон. На основе таблиц 4-5-6-7 проводится отбор факторов. Для удобства в графы таблиц 8-9-10-11 заносятся только порядковые номера. В ячейках, обозначенных знаком *, выделить цифры жирным шрифтом. Суммарно значимых факторов в данных ячейках должно быть не менее пяти в каждой матрице.
2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия. Матрица сильных сторон
Таблица 8
Возможность использования сильной стороны |
Степень влияния на деятельность предприятия |
||
высокая |
средняя |
низкая |
|
Высокая |
5,7,9,13,19,20,22,25,27,28,35 |
6,8,15,18,30 |
|
Средняя |
3,11,32,34,38 |
1,2,4,10,12,16,17,23,24,26,31,36,37 |
14,21,29 |
Низкая |
33 |
|
|
2.8.2. Матрица возможностей предприятия. Матрица возможностей
Таблица 9
Вероятность использования возможности |
Степень влияния на деятельность предприятия |
||
высокая |
средняя |
низкая |
|
Высокая |
2,3,7,11,12,14,15,18,22,23,24,26,27,28,31,32,33 |
|
|
Средняя |
|
4,5,6,8,9,20,21,30,34 |
17,19,29 |
Низкая |
|
10 |
1,16,25 |
2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия. Матрица слабых сторон
Таблица 10
Степень выраженности |
Возможные последствия для предприятия |
|||
разрушение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
легкие ушибы |
|
Высокая |
11 |
3,4,10,12,13 |
5,7,9 |
|
Средняя |
|
|
1,2,6,8,14 |
15 |
Низкая |
|
|
|
16 |
2.8.4. Матрица угроз предприятия. Матрица угроз
Вероятность реализации |
Возможные последствия для предприятия |
|||
разрушение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
легкие ушибы |
|
Высокая |
|
|
3,7,9,13,15,16,17,18,20,21,22,24,25,26,28,29,31,33,34,35,36,39,41 |
|
Средняя |
|
40 |
2,4,5,8,10,12,14,19,23,27,37 |
1,6,11,32,38 |
Низкая |
|
|
|
30 |
Таблица 11