Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
razdel_2.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
82.68 Кб
Скачать

Факторы внутренней среды

Таблица 2

Фактор

Содержание фактора

2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.

Сортировать факторы внешней среды организации на угрозы и возможности, факторы внутренней среды – на слабые и сильные стороны. Оформить в таблице 3.

Первичная матрица swot - анализа предприятия

Таблица 3

Угрозы

Возможности

  • Незначительный рост ВВП (3,4%).

  • Высокий уровень инфляции (6,5%).

  • Уровень безработицы 6,9%.

  • Уровень производительности труда низкий

  • Ставки рефинансирования ЦБ (8,25%).

  • Некоторое снижение ставок по кредитам банка

  • Некоторая стабилизация платежеспособности предприятий

  • Незначительное улучшение инвестиционного климата.

  • Сильное влияние региональной администрации на бизнес.

  • Наем рабочей силы из ближнего и дальнего зарубежья регулируется законом

  • Улучшение политической стабильности в стране и регионе.

  • Средний уровень развития правового регулирования экономики

  • Действуют федеральные проекты: инфраструктурные, жилищные, поддержка сельского хозяйства, медицина и образование

  • Средний уровень применимости антимонопольного законодательства.

  • Региональные проекты по предоставлению льготных ставок по ипотеке.

  • Высокая конкуренция среди мелких и средних предприятий, низкая - среди крупных фирм.

  • Средний уровень развития рыночных отношений.

  • Недостаточно благоприятные общие условия для развития деловой активности (инфраструктура, коммуникации, административное препятствие).

  • Недостаточное регулирование деловой активности (наличие земли и соответствующих прав на нее, правило пользования землей, оформление документации, выделение участков земли под строительство).

  • Стабилизация уровня дохода после кризиса

  • Высокая емкость строительного рынка

  • Высокие входные барьеры функционирования строительного бизнеса

  • Риск появления новых крупных строительных компаний незначительный

  • Совместные проекты региональной администрации и крупного бизнеса (лесная поляна).

  • Высокий износ ОПФ.

  • Недостаточное использование современных разработок.

  • Незначительное количество отечественных производителей инновационных материалов и конструкций.

  • Нежелание строительных компаний нести дополнительные затраты по модернизации производства.

  • Существует много инновационных разработок в области технологий строительства, техники, новых строительных материалов.

  • Старение населения региона.

  • Естественная убыль населения. Ежегодное сокращение количества трудоспособного населения.

  • Превышение количества женского населения над мужским и постоянный рост его доли.

  • Рост смертности и заболеваемости населения.

  • Увеличение миграции из региона.

  • Рост миграции в регионе.

  • Повышение уровня социальной защиты в стране и регионе.

  • Есть возможность участия в выставках и ярмарках.

  • Существует возможность установления связей с предприятиями других стран.

  • Усиление роли России на международной арене.

  • Таможенные льготы для отечественных товаропроизводителей и предприятий осуществляющих модернизацию производства.

  • Кемеровская область равно удалена от западных и восточных границ.

  • Резко континентальный климат, крайне изменчивые погодные условия

  • Часть территории горная местность, болотистая местность.

  • Развитая инфраструктура.

  • Средний уровень правовой защищенности бизнеса.

  • Длительный срок и трудности при оформлении документации на землю.

  • Несовершенство законодательства при проведении аукционов.

  • Неравенство участников тендера при получении государственного заказа на строительство объектов.

  • Богатые и разнообразные запасы полезных ископаемых, в том числе для строительства. В

  • Наличие земельных, лесных, водных и рекреационных ресурсов.

  • Высокий уровень экологической опасности региона.

  • Усиление степени применения нормативов и законодательных актов по охране окружающей среды

  • Практически отсутствует деятельность общественных организаций по защите окружающей среды.

  • Свертывание программ по поддержке строительной отрасли.

  • Рост % по ипотеке до 13-14,5%.

  • Некоторый рост цен на строительные материалы.

  • 60 % сдаваемого жилья приходится на индивидуальное и малоэтажное строительство.

  • Переизбыток вновь вводимого жилья эконом класса.

  • Недостаточное финансирование развития городской инфраструктуры.

  • Высокая стоимость подключения к объектам коммунальной инфраструктуры.

  • Обветшание городской инфраструктуры.

  • Недостаточно разработан механизм арендного рынка жилья.

  • Отсутствие льготного кредитования для застройщиков социального жилья.

  • Увеличение давления на рынок количества не проданных квартир.

  • Удорожание земли, снижение количества земельных участков.

  • Сосредоточение спроса в сегменте наиболее дешевого жилья.

  • Высокая доля жилья в аварийном и ветхом состоянии.

  • Рост объемов вновь вводимого жилищного строительства до 1,1 млн.м2

  • Восстановление спроса на недвижимость.

  • Снижение количества спекулянтов на строительном рынке.

  • Снижение количества замороженных строительных объектов.

  • Стабилизация заявок на вновь вводимые объекты.

  • Рост спроса на жилье был вызван возросшим ипотечным кредитованием и ранее накопленными средствами у населения(рост по ипотечным кредитам в 1,5 раза).

  • Некоторое увеличение цен м2 жилья.

  • Удорожание квартир на нулевом цикле строительства.

Слабые стороны

Сильные стороны

  • Структура основных затрат – затраты на ОТ;

  • Мощность используется на 2/3;

  • Оборудование в большей части устаревшее – 60%;

  • Высокий уровень износа большей части оборудования

  • Размер предприятия – средний;

  • Средняя производственная мощность;

  • Применяется собственное строительное и монтажное оборудование;

  • Поставщики: несколько средних местных фирм;

  • Уровень брака низкий;

  • Имеются собственные здания и сооружения, арендуются боксы для строительной техники;

  • Основной вид деятельности: электромонтажные работы, монтаж и обслуживание сигнализационных систем, видеонаблюдения;

  • Предприятие выступает подрядчиком и субподрядчиком;

  • Предприятие частично использует инновационные возможности в виде применения новых строительных материалов;

  • Соотношение цена/качество товаров, услуг – среднее;

  • Отсутствует определенный сегмент рынка;

  • Производительность труда – средняя

  • На предприятии отсутствует отдел по контролю за качеством выполняемых услуг;

  • Незначительная доля рынка 5%;

  • Применение рекламы отсутствует;

  • Постоянных подрядчиков мало;

  • Чувствительность покупателя к цене высокая;

  • Отсутствует торговая марка;

  • Стоимость переключения потребителей низкая;

  • Наличие на рынке товаров заменителей

  • Использование акций по стимулированию сбыта;

  • Наличие системы сервисного обслуживания;

  • Проводятся маркетинговые исследования;

  • Наличие гос. Заказов;

  • Открытые каналы продаж;

  • Наличие установившихся предпочтений потребителей;

  • В качестве рекламы предприятие использует рекомендации постоянных клиентов и напрямую;

  • Предприятие участвует в тендерах;

  • Заказчиками являются физические, юридические лица;

  • Широкий ассортимент оказываемых услуг;

  • Уровень верности покупателя торговой марки – средний

  • Активы средней ликвидности;

  • Деятельность предприятия приносит доход;

  • Зависимость от внешних источников – средняя;

  • Денежные поступления от оказания услуг по заключенным договорам, от государственных заказов и собственных средств;

  • Восстановление платежеспособности предприятия

  • Системы обучения персонала нет;

  • Численность предприятия менее 50 человек, привлекаются субподрядные организации, незначительное сокращение ;

  • Текучесть кадров низкая;

  • Отбор кадров осуществляется через службу занятости;

  • Труд мигрантов не используется;

  • Уровень квалификации персонала в основном средний;

  • Система оплаты труда сдельная, по тарифным коэффициентам, предусмотрена система премирования;

  • Возможность продвижения по карьерной лестнице;

  • Наличие системы адаптации вновь принятого персонала;

  • Наличие системы мотивации персонала

  • Отсутствует делегирование полномочий.

  • Функциональный тип организационной структуры;

  • Менеджмент эффективен;

  • Наличие организационной культуры.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]