2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.

Функциональная

зона

Параметры для анализа

Производство

• размер предприятия - средний (Сил);

• средняя производственная мощность; (Сил)

• мощность используется на 2/3; (Слаб)

• применяется собственное строительное и монтажное оборудование; (Сил)

• оборудование в большей части устаревшее – 60%; (Слаб)

• поставщики: несколько средних местных фирм; (Сил)

• уровень брака низкий; (Сил)

• имеются собственные здания и сооружения, арендуются боксы для строительной техники; (Сил)

• основной вид деятельности: электромонтажные работы, монтаж и обслуживание сигнализационных систем, видеонаблюдения; (Сил)

• высокий уровень износа большей части оборудования; (Слаб)

• предприятие выступает подрядчиком и субподрядчиком; (Сил)

• предприятие частично использует инновационные возможности в виде применения новых строительных материалов; (Сил)

• соотношение цена/качество товаров, услуг – среднее; (Сил)

• отсутствует определенный сегмент рынка; (Сил)

• структура основных затрат – затраты на ОТ; (Слаб)

• производительность труда – средняя; (Сил)

Маркетинг

• широкий ассортимент оказываемых услуг; (Сил)

• на предприятии отсутствует отдел по контролю за качеством выполняемых услуг; (Слаб)

• незначительная доля рынка 5%; (Слаб)

• в качестве рекламы предприятие использует рекомендации постоянных клиентов и напрямую; (Сил)

• применение рекламы отсутствует; (Слаб)

• заказчиками являются физические, юридические лица; (Сил)

• предприятие участвует в тендерах; (Сил)

• постоянных подрядчиков мало; (Слаб)

• чувствительность покупателя к цене высокая; (Слаб)

• уровень верности покупателя торговой марки – средний; (Сил)

• наличие на рынке товаров заменителей; (Слаб)

• стоимость переключения потребителей низкая; (Слаб)

• наличие установившихся предпочтений потребителей; (Сил)

• открытые каналы продаж; (Сил)

• отсутствует торговая марка; (Слаб)

• проводятся маркетинговые исследования; (Сил)

• наличие гос. заказов; (Сил)

• наличие системы сервисного обслуживания; (Сил)

• использование акций по стимулированию сбыта; (Сил)

Финансы

• активы средней ликвидности;(Сил)

• деятельность предприятия приносит доход; (Сил)

• восстановление платежеспособности предприятия; (Сил)

• денежные поступления от оказания услуг по заключенным договорам, от государственных заказов и собственных средств; (Сил)

• зависимость от внешних источников – средняя; (Сил)

Персонал

• системы обучения персонала нет; (Слаб)

• численность предприятия менее 50 человек, привлекаются субподрядные организации, незначительное сокращение ; (Слаб)

• отбор кадров осуществляется через службу занятости; (Сил)

• труд мигрантов не используется; (Сил)

• уровень квалификации персонала в основном средний; (Сил)

• система оплаты труда сдельная, по тарифным коэффициентам, предусмотрена система премирования; (Сил)

• текучесть кадров низкая; (Слаб)

• возможность продвижения по карьерной лестнице; (Сил)

• наличие системы мотивации персонала; (Сил)

• наличие системы адаптации вновь принятого персонала; (Сил)

Организационная

структура

• функциональный тип организационной структуры; (Сил)

• менеджмент эффективен; (Сил)

• отсутствует делегирование полномочий; (Слаб)

• наличие организационной культуры. (Сил)