Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
razdel_2.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
82.68 Кб
Скачать

2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием.

Перечислить проблемы предприятия, взяв слабые стороны и угрозы из окончательной матрицы.

Угрозы

  • Уровень безработицы 6,9%

  • Высокая конкуренция среди мелких и средних предприятий, низкая - среди крупных фирм

  • Недостаточно благоприятные общие условия для развития деловой активности (инфраструктура, коммуникации, административное препятствие)

  • Незначительное количество отечественных производителей инновационных материалов и конструкций

  • Старение населения региона

  • Естественная убыль населения. Ежегодное сокращение количества трудоспособного населения

  • Превышение количества женского населения над мужским и постоянный рост его доли

  • Рост смертности и заболеваемости населения

  • Кемеровская область равно удалена от западных и восточных границ

  • Резко континентальный климат, крайне изменчивые погодные условия

  • Часть территории горная местность, болотистая местность

  • Длительный срок и трудности при оформлении документации на землю

  • Несовершенство законодательства при проведении аукционов

  • Неравенство участников тендера при получении государственного заказа на строительство объектов

  • Усиление степени применения нормативов и законодательных актов по охране окружающей среды

  • Свертывание программ по поддержке строительной отрасли

  • Некоторый рост цен на строительные материалы

  • Переизбыток вновь вводимого жилья эконом класса

  • Недостаточное финансирование развития городской инфраструктуры

  • Высокая стоимость подключения к объектам коммунальной инфраструктуры

  • Обветшание городской инфраструктуры

  • Сосредоточение спроса в сегменте наиболее дешевого жилья

  • Увеличение давления на рынок количества не проданных квартир

Слабые стороны

  • Оборудование в большей части устаревшее – 60%;

  • Высокий уровень износа большей части оборудования

  • Отсутствует торговая марка;

  • Наличие на рынке товаров заменителей

  • Системы обучения персонала нет;

  • На предприятии отсутствует отдел по контролю за качеством выполняемых услуг;

  • Применение рекламы отсутствует;

  • Чувствительность покупателя к цене высокая;

  • Стоимость переключения потребителей низкая;

2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам swot-анализа предприятия.

Проводится попарное сравнение каждого фактора из окончательной матрицы SWOT - анализа предприятия: сильные стороны – возможности; сильные стороны – угрозы; слабые стороны – возможности. Работа проводится в несколько этапов. На первом - следует исключить те пары факторов, сочетание которых является бессмысленным. После корректировки получаем пары факторов, сочетание которых в том или ином варианте является осуществимым. Затем рассматриваются оставшиеся пары факторов, взаимодействие которых может послужить основой для формулирования направлений стратегии. При этом задают следующие вопросы: «Как использовать сильные стороны для того, чтобы преодолеть возникающие угрозы?», «Как использовать сильные стороны, для того, чтобы получить отдачу от имеющихся возможностей?», «Каким образом использовать открывающиеся во внешней среде возможности, чтобы преодолеть имеющиеся слабые стороны?». Анализ пар факторов, сделанных в таблицах 13-14-15, позволяет определить основные направления деятельности и пути совершенствования предприятия; выявить причинно-следственные связи, объединяющие различные группы факторов.

Таблица 13

Сильные стороны

Возможности

Как использовать

Таблица 14

Сильные стороны

Угрозы

Как использовать

Таблица 15

Слабые стороны

Возможности

Как использовать

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]