- •Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
- •2.1. Содержание и оценка факторов внешней среды предприятия.
- •Факторы внешней среды
- •2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.
- •Факторы внутренней среды
- •2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.
- •Первичная матрица swot - анализа предприятия
- •2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
- •Оценка сильных сторон организации
- •2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
- •Оценка слабых сторон организации
- •2.6. Оценка возможностей предприятия.
- •Оценка возможностей организации
- •2.7. Оценка угроз предприятия.
- •Оценка угроз организации
- •2.8. Ранжирование и отбор факторов, выявленных в результате swot- анализа.
- •2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия. Матрица сильных сторон
- •2.8.2. Матрица возможностей предприятия. Матрица возможностей
- •2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия. Матрица слабых сторон
- •2.8.4. Матрица угроз предприятия. Матрица угроз
- •2.9. Окончательная матрица swot-анализа предприятия.
- •Окончательная матрица swot - анализа предприятия
- •2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием.
- •2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам swot-анализа предприятия.
- •2.12. Выбор приоритетных проблем, стоящих перед организацией.
- •2.13. Разработка стратегии развития организации.
- •2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием.
Перечислить проблемы предприятия, взяв слабые стороны и угрозы из окончательной матрицы.
Угрозы |
|
Слабые стороны |
|
2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам swot-анализа предприятия.
Проводится попарное сравнение каждого фактора из окончательной матрицы SWOT - анализа предприятия: сильные стороны – возможности; сильные стороны – угрозы; слабые стороны – возможности. Работа проводится в несколько этапов. На первом - следует исключить те пары факторов, сочетание которых является бессмысленным. После корректировки получаем пары факторов, сочетание которых в том или ином варианте является осуществимым. Затем рассматриваются оставшиеся пары факторов, взаимодействие которых может послужить основой для формулирования направлений стратегии. При этом задают следующие вопросы: «Как использовать сильные стороны для того, чтобы преодолеть возникающие угрозы?», «Как использовать сильные стороны, для того, чтобы получить отдачу от имеющихся возможностей?», «Каким образом использовать открывающиеся во внешней среде возможности, чтобы преодолеть имеющиеся слабые стороны?». Анализ пар факторов, сделанных в таблицах 13-14-15, позволяет определить основные направления деятельности и пути совершенствования предприятия; выявить причинно-следственные связи, объединяющие различные группы факторов.
Таблица 13
Сильные стороны |
Возможности |
Как использовать |
Таблица 14
Сильные стороны |
Угрозы |
Как использовать |
Таблица 15
Слабые стороны |
Возможности |
Как использовать |
