- •Лекция 1. Понятие организации. Предмет и метод теории организации
- •Лекция 2. Организация как система
- •Лекция 3. Основные элементы организации
- •Лекция 4. Инфраструктура рынка Функциональные организации на рынке (инфраструктура рынка)
- •Лекция 5. Типология организаций
- •Лекция 6. Система управления организацией. Функции, выполняемые в организации
- •3. Модели менеджмента
- •Модели менеджмента
- •Лекция 7. Основополагающие законы организации
- •1. Понятие о зависимостях, закономерностей и законах
- •2. Закон синергии
- •3. Закон самосохранения
- •4. Закон развития
- •Лекция 8. Законы организации второго уровня и специфические законы организации
- •1. Закон информированности-упорядоченности
- •2. Закон единства анализа и синтеза
- •3. Закон композиции и пропорциональности (закон гармонии)
- •4. Специфические законы организации
3. Закон самосохранения
Это основной закон из основополагающих законов.
Закон: каждая материальная система стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурсы).
,
R1i – внутренний потенциал (ресурс);
R2i – внешний потенциал организации в i-ой области (экономика, политика, финансы и т.д.), способствующих ее развитию;
V1i – внутренний потенциал организации;
V2i – потенциал внешней среды в i-ой области, стремящихся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.
Общая сумма созидательных ресурсов (энергия удержания) должна быть больше суммы разрушительных ресурсов (энергии ликвидации). У > Л
Реакция организации на различные воздействия может привести как созидательным, так и к разрушительным явлениям.
Это определяется следующими факторами:
- философией компании;
- принципами ее деятельности;
- использованием ресурсов и технологий;
- качеством и уровнем реализации маркетинга.
Для повышения ресурсов организации руководитель организации должен:
иметь в запасе новую технологию;
создавать имидж организации;
формировать устойчивые коммуникативные связи;
повышать профессионализм персонала;
обладать информацией о деятельности конкурентов
иметь дополнительные источники существования.
Для анализа положения организации очень важен показатель “уровень самосохранения” (УР), определяемый как разность ресурсов удержания и ликвидации, деленный на суммарный объем ресурсов удержания.
Данное соотношение аналогично рентабельности выпускаемой продукции.
Существуют семь уровней самосохранения (табл. 4).
Таблица 4.
Характеристика уровней самосохранения
Уровень |
Диапазон значений, % |
Комментарии |
1 |
(-1000)-(-100) |
Организацию следует немедленно ликвидировать |
2 |
(-40)-(-10) |
Для старых организаций просмотреть циклы подъема и спада. Общая тенденция — принятие решения о ликвидации или реорганизации. Для новых организаций — либо ликвидация, либо подключение новых источников удержания |
3 |
0 |
Для старых организаций — это сигнал к принятию радикальных решений. Для новых — это обычная борьба за выживание |
4 |
10-40 |
Нормальная ситуация в рыночной экономике |
5 |
100-200 |
Благоприятствующая ситуация в рыночной экономике |
6 |
300-400 |
Организация находится в искусственно льготных условиях. Это сигнал к скорой расплате (наказанию) |
7 |
500-1000 |
Организацию следует немедленно ликвидировать |
В организации должна быть серьезно поставлена аналитическая работа, что позволит распознавать надвигающиеся события и оперативно реагировать на сложившуюся ситуацию.
Кроме того, знание закона самосохранения необходимо для службы безопасности организации, а также личной безопасности ее руководителей. Обеспечение безопасности имеет 2 аспекта:
оперативный
стратегический
Оперативный аспект предусматривает организацию охраны подразделений организации, материалов, готовой продукции.
Стратегический аспект требует проведения аналитической работы, чтобы не пропустить возникновение угрозы ликвидации и разрушения организации.
