- •Титульный лист
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst&Young». 4
- •Глава 2.ПервичныйSwot 10
- •Глава 3. Поэлементный swot. 29
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst&Young».
- •1.1. История компании.
- •1.2.Отрасль.
- •1.3.Конкуренты
- •Глава 2.ПервичныйSwot
- •Сильные стороны: Входят в большую четверку
- •Диверсифицированные услуги
- •Стандартизированные услуги, операции доведены до автоматизма
- •Ориентация на следующие пункты: люди, стандарты, ценности, предпринимательство.
- •Позитивный социальный имидж компании
- •Слабые стороны: Подпорченная репутация, в связи со скандалами и обвинениями в содействии мошенничеству
- •Непрозрачность деятельности,отсутствие позиций в рейтингах.
- •Высокая цена услуг
- •Угрозы:
- •Угроза потери репутации Возможности: Растущий рынок России: развитие регионов, повышения спроса на услуги консалтинга
- •Выход российских компаний на глобальный рынок и потребность в услугах консалтинга, налогах, аудиту по международным стандартам (мсфо и мса)
- •Происходит процесс приватизации крупных государственных компаний
- •Развитие it-консалтинга
- •Рост популярности услуги внутреннего аудита
- •Возможность возвращения клиентов, которые были вынуждены отказаться от услуг компании во время кризиса
- •Глава 3. Поэлементный swot.
- •Стратегические опции so: Расширение присутствия на общенациональном рынке(s1,s2,o1,o2,o3,o4)
- •Развивать присутствие в сфере it консалтингаи внутреннего аудита(s2,o5,o6)
- •Развивать рыночные стратегии, ориентируясь на возвращение потерянных клиентов(s1,s7,o7)
Глава 2.ПервичныйSwot
Деятельность компании условно можно разделить на 2 сферы: аудит и консалтинг.В области осуществления услуг аудита Ernst&Youngв основном конкурирует с представителями большой четверки, поэтому анализ сильных и слабых сторон следует проводить относительно компаний PricewaterhouseCoopers, KPMG,Deloitte&Touche. Так как все представители четверки обладают приблизительно равными ресурсами, то различия между ними на российском рынке несущественны или практически отсутствуют. В сфере предоставления услуг консалтинга Ernst&Young активно конкурирует с российскими консалтинговыми компаниями, уступающими ей по размеру и объемам имеющихся ресурсов, а также с зарубежными компаниями, не входящими в большую четверку, но имеющих подразделения в России. В связи с различным составом основных конкурентов, можно разделить сильные и слабые стороны в сравнении с компаниями, работающими на российском рынке в сфере аудита, и компаниями, осуществляющими деятельность в сфере предоставления консалтинговых услуг.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Консалтинг:
Аудит:
|
Консалтинг:
|
Угрозы |
Возможности |
|
|