Титульный лист

Заявление

Оглавление

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ 1

Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst&Young». 4

1.1. История компании. 4

1.2.Отрасль. 7

1.3.Конкуренты 8

Глава 2.ПервичныйSwot 10

Сильные стороны: 12

Входят в большую четверку 12

Диверсифицированные услуги 13

Стандартизированные услуги, операции доведены до автоматизма 13

Ориентация на следующие пункты: люди, стандарты, ценности, предпринимательство. 14

Позитивный социальный имидж компании 15

Слабые стороны: 17

Подпорченная репутация, в связи со скандалами и обвинениями в содействии мошенничеству 17

Непрозрачность деятельности,отсутствие позиций в рейтингах. 18

Высокая цена услуг 18

Угрозы: 21

Угроза потери репутации 22

Возможности: 23

Растущий рынок России: развитие регионов, повышения спроса на услуги консалтинга 23

Выход российских компаний на глобальный рынок и потребность в услугах консалтинга, налогах, аудиту по международным стандартам (МСФО и МСА) 23

Происходит процесс приватизации крупных государственных компаний 26

Развитие IT-консалтинга 26

Рост популярности услуги внутреннего аудита 27

Возможность возвращения клиентов, которые были вынуждены отказаться от услуг компании во время кризиса 27

Глава 3. Поэлементный swot. 29

Стратегические опции SO: 31

Расширение присутствия на общенациональном рынке(S1,S2,O1,O2,O3,O4) 31

Развивать присутствие в сфере IT консалтингаи внутреннего аудита(S2,O5,O6) 31

Развивать рыночные стратегии, ориентируясь на возвращение потерянных клиентов(S1,S7,O7) 32

Стратегические опции WO: 33

Предоставление прозрачной финансовой отчетности, раскрытие данных для общественности, для возвращения потерянных клиентов и привлечение новых в условиях растущего рынка(W2,O1,O7) 33

Создание подразделения для малого бизнеса с более низкими ценами для расширения клиентской базы(W3,O1) 34

Стратегические опции ST: 34

Установление прочных долгосрочных отношений с клиентами для минимизации потери клиентов в условиях экономического спада(S1,S5,S7,T1) 34

Проведение маркетинговой компании декларирующей высокое качество услуг(S1,S3,T2) 34

Стратегические опции WT: 34

Усиление системы управленческого контроля(W1,W2,T3) 34

Введение качественно новых услуг индивидуального консалтинга(W4,T2) 34

Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst&Young».

1.1. История компании.

Артур Янг 863–1948	Элвин Эрнст 1881–1948

Непосредственное образование компании Ernst&Young происходит лишь в конце 20 века, однако историю ее можно проследить столетием раньше. Артур Янг родился в г. Глазго в Шотландии. Он окончил юридический факультет, но вскоре проявил интерес к банковскому делу и инвестициям. В 1890 году Артур переехал в США, чтобы продолжить карьеру в сфере бухгалтерского учета. В 1906 году вместе с братом Стэнли Артур Янг основал бухгалтерскую фирму ArthurYoung&Company.

Элвин Эрнст родился в г. Кливленде в США. После окончания школы работал счетоводом. Затем, в 1903 году, вместе с братом Теодором Элвин основал небольшую бухгалтерскую фирму Ernst&Ernst.

Артур Янг и Элвин Эрнст были первопроходцами в своем деле и придавали огромное значение качеству работы. Эрнст первым предложил использовать бухгалтерскую отчетность как основу для принятия бизнес-решений, которые могут повлиять на развитие компаний-клиентов. Он поощрял эффективную работу своих сотрудников, направленную на повышение качества услуг. Артур Янг рассматривал себя в качестве бизнес-консультанта, а не просто бухгалтера.

Обе фирмы осознавали, насколько важную роль в развитии любого дела играют сотрудники. В уставе компании Ernst&Ernst, принятом в 1920 году, говорилось: «Успех Ernst&Ernst целиком зависит от деловых качеств, способностей и трудолюбия людей, работающих в организации». Артур Янг активно занимался вопросами подготовки специалистов. В 1920-е годы им была основана школа для персонала. В 1930-е годы компания первой начала практиковать подбор кадров среди студентов университетов.

Компании быстро вышли на мировые рынки. Уже в 1924 году они объединились с ведущими британскими фирмами: ArthurYoung&Company — с компанией BroadsPaterson&Co, а Ernst&Ernst — с WhinneySmith&Whinney. За первым этапом последовали многочисленные объединения, открытие офисов в разных странах мира и выход на международную арену. В 1944 году ClarksonGordon&Company объединяется с компанией Arthur Young & Co.

Элвину Эрнсту и Артуру Янгу не суждено было встретиться при жизни. Оба умерли в 1948 году, с разницей в несколько дней, но компании, основанные ими, продолжали существовать. В 1979 году происходит формирование Ernst&Whinney. Компания входит в четверку крупнейших в мире бухгалтерских фирм. Отделения ArthurYoung&Company в Европе объединяются с несколькими крупными европейскими фирмами.

В 1989 году фирмы объединились в компанию Ernst & Young («ЭрнстэндЯнг»). В условиях стремительного процесса глобализации, развития новых бизнес-технологий и постоянно меняющейся ситуации в сфере экономики новая фирма быстро заняла лидирующее положение на мировом рынке. 2000 год «Эрнст энд Янг» становится международной организацией, имеющей офисы по всему миру.

В середине 1990-х, Ernst&Young сосредотачиваются на программном обеспечении и услугах в области развития консалтинга. Ernst&Young покупают Houston-basedWrightKillen, нефтяную и нефтехимическую консалтинговую фирму в 1996 году. 

В 2006 году она запустила глобальную программу Расследования случаев мошенничества и содействия в вопросах разногласия в ответ на растущее внимание к участившимся случаем мошенничества и споров.

В 2008 году , Ernst&Youngинтегрировали свои практики в 87 странах Западной и Восточной Европы, Ближнего Востока, Индии и Африки в новый регион EMEIA. Также в 2008 году Ernst& Янг попали в рейтинг MostAdmiredKnowledgeEnterprise созданный Teleos, независимой компанией в области управления знаниями и интеллектуальным капиталом.

В 2010 году Ernst&Young LLP присоединился к новой программе Государственного департамента США,предназначенную для развития предпринимательства по всему миру

В феврале 2011 года Ernst&Young LLP стала корпоративным членом CloudSecurityAlliance (CSA), некоммерческой организации, созданной для содействия использованию передового опыта для обеспечения гарантий безопасности в сфере облачных вычислений и продвижению использования облачных вычислений в совокупности с другими формами вычислений.

Этапы становления «Эрнст энд Янг» в России:

В том же 1989 году Ernst&Young стала первой международной фирмой по оказанию профессиональных услуг, начавшей свою деятельность в России. Первый офис «Эрнст энд Янг» был открыт в 1989 году в Москве и состоял всего из одной комнаты. Компания в тот период занималась лишь аудиторскими и налоговыми проектами. В 1992 открывается офис в Санкт-Петербурге.

В 1995 начинает работать подразделение по корпоративному финансированию, а уже в 2000 году  подразделение по оказанию юридических услуг.В 2002 году происходит увеличение персонала российской практики до 350 сотрудников, объединение практик «Эрнст энд Янг» и «Артур Андерсен» в России и СНГ. Персонал объединенной российской практики увеличивается до 930 сотрудников, открывается офис в Новосибирске, в Южно-Сахалинске.

Происходит открытие новых офисов по всей стране: 2004 - в Екатеринбурге, 2007 – в Тольятти, 2011 – в Казани и Краснодаре, 2012 – во Владивостоке.

В настоящее время Ernst&Young является компанией предоставляющей самую многопрофильную практику в России и СНГ, включая услуги в сфере аудита, бухгалтерского учета, налогообложения и права и консультационного сопровождения сделок.