22. Комплексный эк ан, понятие, цель, задачи и содержание

- совокупность опред принципов, методов и приемов всестороннего изучения х/д орг.

Его предмет – эк проц, происходящ как в самой орг, так и в ее структур подраздел.

Осн принципы: всесторонность (многоаспектн), системность (взаимосвяз), наличие един цели, согласованность всех направ ан и одновремен его проведен.

Этапы:

1) определение целей и задач.

2) обоснование совокупности показателей, кот должны быть подвергнуты ан для достиж поставленной цели.

3) разработка блок-схемы и последовательности проведения ан.

4) установление периодичности и сроков проведения.

5) выбор способов и методов ан эк инфы.

6) разработка орг этапов проведен ан и распред обяз между службами по вопр провед ан.

7) порядок оформлен рез ан и их оценки.

8) оценка трудоемкости аналит работ, подсчет эк эффекта от проведен ан.

Осн цель – обеспечение рентабельности использ рес, активов, капитала и устойчивого фин полож орг.

Особенности:

1. ориентация рез ан на цели и интересы собственников орг.

2. использ всего многообраз инфы для проведен ан, в т.ч. данных производ учета.

3. отсутствие регламентации ан со стороны гос органов управ.

4. комплексность ан.

5. макс закрытость рез ан (коммерч тайна).

Осн задачи:

1) исслед эк явл, фактов и причин, обусловивших + и – отклонения от базы сравнения.

2) объективная оценка эффективности х/д.

3) научное обоснование бизнес-планов, контроль за ходом их вып.

4) выявлен внутрихоз рез, неиспл возмож для роста производ и сниж себестоим.

23. Стратегический ан, понятие, цель, задачи и содержание

- это систематический процесс получения знаний о внутренних и внешних условиях, способных повлиять на выбор и осуществление стратегии, а также на рыночные позиции компании.

Осн цель — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение орг и определение их специфического влияния на выбор стратегии.

Осн задачи стратег ан:

1) определение ур конкурентоспособности компании. (важно сформировать всестороннее понимание конкурентных преимуществ компании, кот она имеет на наст момент).

2) определение проблем, с кот столкнулась компания, установить причины их возникновения. Необходимо созд иерархию проблем, т.е. выявить наиболее актуальные, опред алгоритм их разрешения.

3) проведение всесторонней ревизии внутр рес компании, формир четкого представления о кадровом потенциале компании, описать структуру компании и пути её преобразования.

4) анализа внешней среды. (определение макроэк тенденций, и их вероятное влияние на будущее компании, установить тенденции развития отрасли, в кот работает компания, рассчитать усл и предпосылки, необход для роста компании).

5) прогнозирование. (моделирование будущего компании, испл насущные тенденции и усл среды, в кот находится компания. Выполнение этой задачи помогает сформир понимание текущей стратегической платформы компании).

При проведении стратегического анализа проводится изучение внутр и внеш среды компании.

Одним из результатов стратег ан явл формулирование общих целей орг, кот определяют сферу ее деят. На основании целей выдвигаются задачи.

Стратег ан явл 1ым этапом процесса стратег управления, еще до формулирования миссии и целей орг необходимо четко представлять возможности собственного бизнеса и угрозы внеш окружения. Проведение стратег ан развивает у менеджеров способности к стратег мышлению и тем самым создает основу для внедрения в орг концепции стратег управления.