Экзаменационные вопросы по дисциплине «бухгалтерский учет и анализ при банкротств»

1. Виды экономических кризисов и их особенности.

2. Общее представление о банкротстве.

3. Отечественный опыт банкротства предприятий.

4. Характеристика стадий банкротства.

5. Общее представление о платежеспособности предприятия,

6. Определение состава обязательств предприятия.

7. Предпосылки и признаки проявления неплатежеспособности предприятия в финансовом обороте.

8. Оценка финансового состояния предприятия

9. Система критериев и методика оценки неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий.

10. Модели оценки вероятности угрозы банкротства.

11. Методика расчета чистых активов.

12. Сущность и методологические основы составления и использования нулевых бухгалтерских балансов предприятия при выполнении процедуры банкротства.

13. Бухгалтерский учет расходов организации - должника.

14. Основания для санации предприятия - банкрота.

15. Процедура санации предприятия - банкрота.

16. Учет при «наблюдении».

17. Виды и основные этапы санации, оздоровления организации - банкрота.

18. Бухгалтерский учет при внешнем управлении

19. Учет при финансовом оздоровлении.

20. Бухгалтерское сопровождение конкурсного производства

21. Методика составления ликвидационного баланса

22. Бухгалтерское сопровождение финансово помощи и других мероприятий.

23. Бухгалтерский учет продажи предприятия как единого имущественного комплекса

24. Особенности учета при мировом соглашении

25. Основные процедуры банкротства, применимые к предприятию-должнику.

1. Виды экономических кризисов и их особенности.

Кризис — это крайнее обострение внутрипроизводственных и со­циально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельно­сти организации как в период становления и развития, так и § период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т.п.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объ­ема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолжен­ности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборот­ных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий: от эпизодиче­ской (временной) неспособности выполнять в полном объеме и свое­временно свои обязательства до длительной, от длительной до хрони­ческой неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т.е. полного финансового банкротства.

Исследователи, рассматривая различные виды кризисов организа­ций, наибольшее внимание уделяют финансовому кризису организа­ций. Финансы, финансовые потоки — это как кровь (как носитель кис­лорода во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность всех органов.

Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом:

1. технологический (производственный), при возникновении ко­торого устаревшее оборудование и технология не позволяют вы­пускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

2. социальный (социально-управленческий), возникающий в ре­зультате появления между работниками или их группами конф­ликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управ­ленческих конфликтов в аппарате управления и т.п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к по­тере времени на самом производстве;

3. финансовый, появляющийся в результате нерационального ис­пользования собственного капитала и заемных средств, неэф­фективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;

4. организационный, возникающий в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обя­занностей, прав, полномочий и ответственности между уровня­ми управления, подразделениями аппарата и внутри между ис­полнителями;

5. информационный, являющийся следствием ситуации, в кото­рой получаемая информация не содержит данные об изменени­ях, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возник­новение и увеличение различных видов потерь;

6. кризис взаимодействия собственников организации между со­бой или с властью, противоречия в их интересах, что не позво­ляет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

Фаза I. Спад (снижение показателей, характеризующих результаты фи­нансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка.

Фаза II. Дальнейшее ухудшение результатов деятельности под вли­янием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних ус­ловий на рынке).

Фаза III. Депрессия — приспособление организации к новым ус­ловиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер).

Фаза IV. Восстановление финансового равновесия, оживление про­изводства — восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня.

Фаза V. Рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосроч­ной перспективе.

Фаза VI. Поддержание нового экономического уровня развития организации, ее устойчивости в длительной перспективе, создание ус­ловий для самофинансирования.

Один кризис может быть вызван другим или может наблюдаться цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а за­тем третий и т.д.