Бізнес-план інвестиційних проектів, загальна характеристика його підрозділів.
Слід зазначити, що в кінцевому підсумку інвестиційний проект оформлюється у вигляді бізнес-плану.
Необхідно запам’ятати, що не існує строгих стандартів бізнес-планування, якім потрібно йти, «у всіх випадках». Бізнес-план інвестиційного проекту першу чергу повинен задовольняти вимоги того суб’єкту інвестиційної діяльності, від рішення якого залежить подальша судьба об’єкту.
Але слід зауважити, що українським законодавством затверджено «Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств» - Наказ Міністерства економіки України від 6 вересня 2006 року № 290.
Бізнес-план – докладний, чітко структурований і ретельно підготовлений документ, що описує цілі та задачі, які необхідно вирішити підприємству в процесі реалізації проекту, способи досягнення поставлених цілей і основні техніко-економічні характеристики проекту.
Бізнес-план – це специфічний документ, у якому відображаються організаційно-фінансові заходи для забезпечення виробництва окремих видів товарів, послуг.
Варто звернути увагу на те, що послідовність розробки бізнес-плану не відповідає нумерації його розділів. Кількість розділів і деталізація бізнес-плану інвестиційного проекту залежить від його масштабності і конкретної сфери діяльності.
Послідовність розробки бізнес-планів.
№ |
Основні етапи розробки |
Назва розділу. |
№ розділу. |
1 |
Збір і аналіз інформації про продукцію, послуги. |
Опис продукції (послуги). |
4 |
2 |
Збір і аналіз інформації про ринок збуту. |
Маркетинг (план маркетингу) або збут продукції. |
5 |
3 |
Аналіз стану підприємства і перспективності галузі. |
Опис підприємства й галузі. |
3 |
4 |
Визначення потреби і можливості забезпечення кадрами, технічне забезпечення. |
Виробничий план. |
6 |
5 |
Розрахунок необхідного капіталу і визначення джерел фінансування. |
Фінансовий план. |
8 |
6 |
Визначення спрямованості і масштабності проекту, розрахунок його ефективності. |
Ефективність проекту. |
9 |
7 |
Розробка організаційної структури і графіка реалізації проекту. |
Організаційний план. |
7 |
8 |
Оцінка ризиків і гарантії. |
Ризики і гарантії |
10 |
9 |
Складання додатків (без назви) |
- |
Додаток |
10 |
Складання короткого змісту проекту. |
Резюме. |
1 |
11 |
Дані про підприємство. |
“Загальна характеристика підприємства” |
2 |
12 |
Складання меморандуму про конфіденційність. |
“Меморандум про конфіденційність” |
- |
13 |
Оформлення титульного листа. |
- |
- |
Фінансовий план повинен бути складений так, щоб привернути пильну увагу всіх зацікавлених сторін. Тому при його розробці ви повинні враховувати неоднаковість інтересів учасників інвестиційного проекту. Так, якщо ви призначаєте фінансовий план для банкіра, він буде цікавитися вашим потенціалом. Банкір вивчить можливий ризик і звичайно здатність повернути позику. Якщо ж ви звертаєтеся до власника підприємства, то він зацікавиться прибутком.
При складанні фінансового плану будьте максимально уважні. Якщо ви приймаєте які-небудь зобов'язання, віднесіть їх до фінансової частини плану. Якщо, наприклад, плануєте працювати на двох ринках збуту, план готівки повинен показати, як ви збираєтеся їх обслуговувати. Розглядайте як значні, так і незначні змінні величини. Недбалість на перший погляд незначними величинами може підірвати кредитоспроможність. Банкір або вкладник, аналізуючи ваш план, можуть не знати, скільки коштує установка нової технології, але вони точно знають, скільки коштує телефонна система на 50 чоловік.
Фінансовий план повинен включати ваші припущення, короткий огляд умов, у яких ви плануєте діяти. Він повинен містити такі деталі, як дані про обсяг продажів, валового прибутку, витратах на обладнання й на оплату праці й інші ключові витрати. Він також повинен включати докладний оперативний аналіз доходів і витрат, формування чистого прибутку підприємства. Це складе повне уявлення в інвестора про рентабельність вашого підприємства.
Фінансові результати першого року реалізації проекту варто прораховувати й представляти щомісячно, за другий рік - по кварталах, а в третій і наступні роки - на річній основі.
І ще одна рекомендація. У жодному разі не намагайтеся впливати на кредиторів або інвесторів за допомогою надлишку таблиць. Вони безумовно необхідні для процесу планування, не показуйте тільки ті, що пояснюють фінансові ідеї й мети.
Фінансовий план складається в кілька етапів (див мал. «Основні розділи фінансового плану інвестиційного проекту (підприємця, підприємства, організації)»).
У цьому розділі бізнес-плану виробляється узагальнення всіх попередніх матеріалів, наведених у відповідних розділах і підрозділах бізнес-плану; при цьому робляться наступні розрахунки: розподіл чистого прибутку; баланс коштів ; доходи й витрати; фінансове планування; розрахунок я побудова графіка беззбитковості; визначення дати, коли проект почне приносити прибуток; прогнозний баланс активів а пасивів підприємства; розрахунок показників фінансово-економічної діяльності підприємства (організації).
Рис. Основні розділи фінансового плану інвестиційного проекту (підприємця, підприємства, організації).