Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
L6.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
181 Кб
Скачать
☆
  1. Інвестиційний проект і проектний цикл.

Формування інвестиційного задуму включає:

  1. Обґрунтування мети, вибір об'єкту і ринку розміщення.

  2. Характеристика продукції, розрахунок обсягу випуску.

  3. Аналіз основних параметрів об'єкта інвестування.

Інвестиційний проект – являє собою комплексний план заходів (включаючи капітальне будівництво, придбання устаткування і технологій, підготовка кадрів, екологічні заходи і т.д.) спрямований на створення нового або модернізацію діючого виробництва товарів, робіт, послуг з метою одержання економічної вигоди.

Аналогом даного терміну дуче часто виступає «бізнес-план» або «техніко-економічне обґрунтування».

Розробка стратегічних напрямків пов'язаних з реалізацією інвестиційного проекту, базується на послідовному рішенні наступних задач:

1) визначення співвідношення різних форм інвестування;

2)визначення галузевої спрямованості інвестиційної діяльності і регіональної спрямованості інвестиційних проектів.

Управління інвестиційним проектом – це діяльність по плануванню, організації і контролю, що спрямована на забезпечення реалізації інвестиційного проекту.

Інвестиційна програма – це сукупність проектів або проект, що відрізняється особливим ступенем складності створюваної продукції або методів пов'язаних з його здійсненням.

Розробка будь-якого інвестиційного проекту може бути представлена у виді 3- х взаємозалежних фаз:

  • передінвестиційної;

  • інвестиційної;

  • експлуатаційної.

Основні етапи проектного циклу.

Фаза

Направлення діяльності

Передінвестиційна

Формування інвестиційного задуму.

Дослідження інвестиційних можливостей.

Аналіз альтернативних варіантів.

Попереднє техніко-економічне обґрунтування (ПТЕО) та техніко економічне обґрунтування (ТЕО).

Інвестиційна

Підготовка контрактної документації, висновків, контрактів.

Інженерно-технічне проектування.

Будівельно-монтажні роботи.

Передвиробничий маркетинг.

Навчання персоналу.

Здача об'єкта в експлуатацію його запуск.

Експлуатаційна

Безпосередня експлуатація об'єкта, вихід на проектну потужність, відновлення виробничих потужностей.

Моніторинг економічних показників.

Попереднє техніко-економічне обґрунтування. Ідея проекту повинна бути детально пророблена на стадії більш докладного дослідження. Однак формулювання ТЕО, що дозволяє прийняти певне рішення щодо проекту, - дорогий і тривалий процес.

Тому, перш ніж вкладати великі кошти в такі дослідження, варто додатково оцінити ідею проекту за допомогою ПТЕО.

Основні цілі ПТЕО полягають у визначенні того, чи виконуються наступні положення:

  • Усі можливі альтернативи проекту розглянуті;

  • Концепція проекту виправдує проведення детального аналізу за допомогою ТЕО;

  • Всі аспекти проекту мають важливе значення з погляду його реального виконання і визнання необхідності глибокого вивчення шляхом функціональних досліджень, або досліджень забезпечення, таких як аналіз ринку, лабораторні або дослідно-промислові іспити;

  • Ідея проекту (на основі наявної інформації) повинна бути визначена або як нежиттєздатна, або досить приваблива для окремого інвестора чи групи інвесторів;

  • Екологічна ситуація на ділянці планованого будівництва і потенційний вплив не несе передбачуваного виробничого процесу відповідають національним стандартам.

ПТЕО варто розглядати як проміжну стадію між дослідженням можливостей проекту і детальним ТЕО. Структура ПТЕО повинна бути такою ж, як і структура докладного ТЕО і містити такі розділи:

  • загальна пояснювальна записка;

  • генеральний план і транспорт;

  • містобудівні, архітектурно-планові і будівельні рішення;

  • охорона навколишнього середовища;

  • кошторисно-фінансова документація; попередні розрахунки ризиків і аналіз ефективності.

Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) повинне давати всю необхідну інформацію для ухвалення рішення про інвестування на основі утримуючих у собі компонентів:

  • стратегія проекту і концепція маркетингу;

  • програма продажів;

  • ресурсна база;

  • місце розташування, ділянка і навколишнє середовище;

  • технологія проектування;

  • організаційна структура підприємства;

  • трудові ресурси;

  • здійснення проекту;

  • фінансовий аналіз, вибір джерел фінансування й оцінка інвестицій.

Етап техніко-економічного обґрунтування інвестиційного проекту, коли приймається рішення про наявність технічних, екологічних, економічних і комерційних передумов для його практичної реалізації здійснюється за схемою табл. «Техніко-економічне обґрунтування інвестиційного проекту»

Результатом цих зусиль і є проект. Навіть ТЕО, у результаті якого не з’явилося рішення про інвестування, має велике значення, тому що запобігає помилковому розміщенню дефіцитного капіталу. ТЕЗА: нема рації у ТЕО, якщо немає гарантії фінансування проекту (дороге задоволення).

Після ТЕО дається повна експертна оцінка про привабливість чи непривабливість проекту.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]