- •Тема 6. Реальні інвестиції.
- •Інвестиційний проект і проектний цикл.
- •Техніко-економічне обґрунтування інвестиційного проекту
- •Класифікація інвестиційних проектів. Життєвий цикл інвестиційного проекту.
- •Бізнес-план інвестиційних проектів, загальна характеристика його підрозділів.
- •Послідовність розробки бізнес-планів.
- •Моніторинг інвестиційних проектів.
Інвестиційний проект і проектний цикл.
Формування інвестиційного задуму включає:
Обґрунтування мети, вибір об'єкту і ринку розміщення.
Характеристика продукції, розрахунок обсягу випуску.
Аналіз основних параметрів об'єкта інвестування.
Інвестиційний проект – являє собою комплексний план заходів (включаючи капітальне будівництво, придбання устаткування і технологій, підготовка кадрів, екологічні заходи і т.д.) спрямований на створення нового або модернізацію діючого виробництва товарів, робіт, послуг з метою одержання економічної вигоди.
Аналогом даного терміну дуче часто виступає «бізнес-план» або «техніко-економічне обґрунтування».
Розробка стратегічних напрямків пов'язаних з реалізацією інвестиційного проекту, базується на послідовному рішенні наступних задач:
1) визначення співвідношення різних форм інвестування;
2)визначення галузевої спрямованості інвестиційної діяльності і регіональної спрямованості інвестиційних проектів.
Управління інвестиційним проектом – це діяльність по плануванню, організації і контролю, що спрямована на забезпечення реалізації інвестиційного проекту.
Інвестиційна програма – це сукупність проектів або проект, що відрізняється особливим ступенем складності створюваної продукції або методів пов'язаних з його здійсненням.
Розробка будь-якого інвестиційного проекту може бути представлена у виді 3- х взаємозалежних фаз:
передінвестиційної;
інвестиційної;
експлуатаційної.
Основні етапи проектного циклу.
Фаза |
Направлення діяльності |
Передінвестиційна |
Формування інвестиційного задуму. Дослідження інвестиційних можливостей. Аналіз альтернативних варіантів. Попереднє техніко-економічне обґрунтування (ПТЕО) та техніко економічне обґрунтування (ТЕО). |
Інвестиційна |
Підготовка контрактної документації, висновків, контрактів. Інженерно-технічне проектування. Будівельно-монтажні роботи. Передвиробничий маркетинг. Навчання персоналу. Здача об'єкта в експлуатацію його запуск. |
Експлуатаційна |
Безпосередня експлуатація об'єкта, вихід на проектну потужність, відновлення виробничих потужностей. Моніторинг економічних показників. |
Попереднє техніко-економічне обґрунтування. Ідея проекту повинна бути детально пророблена на стадії більш докладного дослідження. Однак формулювання ТЕО, що дозволяє прийняти певне рішення щодо проекту, - дорогий і тривалий процес.
Тому, перш ніж вкладати великі кошти в такі дослідження, варто додатково оцінити ідею проекту за допомогою ПТЕО.
Основні цілі ПТЕО полягають у визначенні того, чи виконуються наступні положення:
Усі можливі альтернативи проекту розглянуті;
Концепція проекту виправдує проведення детального аналізу за допомогою ТЕО;
Всі аспекти проекту мають важливе значення з погляду його реального виконання і визнання необхідності глибокого вивчення шляхом функціональних досліджень, або досліджень забезпечення, таких як аналіз ринку, лабораторні або дослідно-промислові іспити;
Ідея проекту (на основі наявної інформації) повинна бути визначена або як нежиттєздатна, або досить приваблива для окремого інвестора чи групи інвесторів;
Екологічна ситуація на ділянці планованого будівництва і потенційний вплив не несе передбачуваного виробничого процесу відповідають національним стандартам.
ПТЕО варто розглядати як проміжну стадію між дослідженням можливостей проекту і детальним ТЕО. Структура ПТЕО повинна бути такою ж, як і структура докладного ТЕО і містити такі розділи:
загальна пояснювальна записка;
генеральний план і транспорт;
містобудівні, архітектурно-планові і будівельні рішення;
охорона навколишнього середовища;
кошторисно-фінансова документація; попередні розрахунки ризиків і аналіз ефективності.
Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) повинне давати всю необхідну інформацію для ухвалення рішення про інвестування на основі утримуючих у собі компонентів:
стратегія проекту і концепція маркетингу;
програма продажів;
ресурсна база;
місце розташування, ділянка і навколишнє середовище;
технологія проектування;
організаційна структура підприємства;
трудові ресурси;
здійснення проекту;
фінансовий аналіз, вибір джерел фінансування й оцінка інвестицій.
Етап техніко-економічного обґрунтування інвестиційного проекту, коли приймається рішення про наявність технічних, екологічних, економічних і комерційних передумов для його практичної реалізації здійснюється за схемою табл. «Техніко-економічне обґрунтування інвестиційного проекту»
Результатом цих зусиль і є проект. Навіть ТЕО, у результаті якого не з’явилося рішення про інвестування, має велике значення, тому що запобігає помилковому розміщенню дефіцитного капіталу. ТЕЗА: нема рації у ТЕО, якщо немає гарантії фінансування проекту (дороге задоволення).
Після ТЕО дається повна експертна оцінка про привабливість чи непривабливість проекту.
