
- •Вопрос 1. Определение менеджмента и основные функции
- •Вопрос 2. Школы менеджмента
- •Вопрос 3. Менеджмент как наука
- •Вопрос 4. Современные концепции менеджмента.
- •Вопрос 8. Внешняя и внутренняя среда менеджмента
- •Вопрос 9. Адаптация предприятия и воздействие на внешнюю среду
- •Вопрос 10. Корпоративная культура видимый и невидимый уровень.
- •Вопрос 11. Типология корпоративных культур
- •Вопрос 12. Международный менеджмент. Четыре этапа глобализации. Требования к международным менеджерам.
- •Вопрос 13. Экономические факторы международной среды. Примеры.
- •Вопрос 14. Законодательно-политические факторы международной среды. Примеры
- •Вопрос 15. Социально культурные факторы международной среды.
- •Вопрос 16. Менеджмент и предпринимательство
- •Вопрос 17. Торговые союзы. Гатт, нафта , шос, ес
- •Вопрос 18. Социокультурные факторы международной среды
- •Вопрос 19. Выход на международные рынки. Экспорт, лицензирование , франчайзинг. Совместное предприятие, новое предприятие
- •Вопрос 20. Характеристики многонациональных компаний. Проблемы глобальных менеджеров.
- •Вопрос 21. Менеджмент за рубежом. Лидерство, принятие решений, мотивация, контроль, обучение.
- •Вопрос 22. Этика менеджмента. Системы норм, определяющих деятельность человека
- •Вопрос 23. Критерии принятия этических решений
- •Вопрос 24. Три стадии морального развития личности
- •Вопрос 25. Анализ воздействия культуры компании на ее этику
- •Вопрос 26. Социальная ответственность. Группы заинтересованные в деятельности организации
- •Вопрос 27. Проблемы окружающей среды
Вопрос 18. Социокультурные факторы международной среды
-социальные ценности, убеждения
-язык
-религия
-родственные связи
-образование, грамотность
-временная ориентация
Вопрос 19. Выход на международные рынки. Экспорт, лицензирование , франчайзинг. Совместное предприятие, новое предприятие
Мелкие и средние фирмы используют два основных выхода на международные рынки
-поиск источников зарубежных поставок(по наименьшим ценам)
- выход на рынки готовый продукции других стран(экспорт, лицензирование, прямые инвестиции)
Экспорт
Предполагает, что производственные мощности компании располагаются в стране ее происхождения, а готовая продукция отправляется на реализацию за рубеж, что позволяет фирме увеличить объем продаж,платить умеренную цену за ресурсы и уменьшить риски. При поставке товаров на экспорт возникает множество проблем, связанных с перемещением товаров на большие расстояния,с зарубежным и внутренним законодательством, иннстраной валютойьи конечно же культурой. Но такие затраты невелики пос равнению построения завода за рубежом, значительных успехов на зарубежных рынках добиваются малые и средние предприятия. Экспорт товаров из развитых. В слаборазвитые страны получил название контрторговля. Контрторговля представляет собой бартерный обмен( обмен товаров на товары)
Лицензирование
Компания из одной страны предоставляет определенные ресурсы компаниям из других стран. Это могут быть технологии, управленческие навыки. Такое соглашение позволяет лицензииату производить и продавать продукт аналогичный поставляемому лицензиаром. Последний при этом получает возможность участвовать в производстве и реализации продукции за рубежом с небольшими затратами.
Компания пива хейнекен начинает с экспорта, знакомит людей со своей продукцией, если рынок выглядит достаточно привлекательно, компания продает местной пивоваренной компании лицензию на использование своей марки
Франчайзинг
Этот разновидность лицензирование, когда франчайзер предоставляет зарубежным компаниям франшизу- полный комплект необходимой материалов и услуг, включая оборудование, продукты, торговую марку, права на использование своего имени. KFC, мак дак, бюргер кинг.
Прямые инвестиции
В настоящее время самой популярной формой прямых инвестиций, Является участие в стратегических альянсах и партнерствах .
Когда компания образует совместное предприятие она делит затраты и риски с другой фирмой
В рамках партнерства фирмы разрабатывают новые продукты, создают производственные мощности, формируют дистрибьюторскую сеть.
Вопрос 20. Характеристики многонациональных компаний. Проблемы глобальных менеджеров.
На сегодняшний день доходит до того, что доход компании general motors сравним с ВВП Ирландии. МНК привлекают к себе повышенное внимание общественности многих стран и вызывают столь же большие опасения, в рамках их империей из страны в страну перемещаться огромные капиталы, что оказывает воздействие как на региональную экономику и политику так и на культуру.
-Мнк называют корпорацию, более 25% доходов которой связаны с операциями вне страны.
-менеджмент мнк представляет собой управление интегрированной всемирной системой, когда зарубежные филиалы тесно сотрудничают друг с другом , между ними происходит интенсивное перемещение капитала, технологий и человеческих ресурсов.
-мнк производят материалы и закупают продукцию там, где это выгодно
-высшим руководством мнк является единственное управленческое подразделение, которе принимает основные стратегические решения относительно развития всех филиалов.
-некоторые корпорации имеют штаб квартиры
Если менеджер умеет проявлять гибкость в отношении незнакомой культуры, умеет адаптировался к новым ситуациям и порядкам, вероятность его успеха повышается. Менеджер должен научиться уважать чужую культуру
Культурный шок-это чувство растерянности и беспокойства, вызванное постоянным нахождением в незнакомой среде, когда источником стресса становятся обычные повседневные дела. Вот почему большое значение имеет предварительная подготовка работы за границей.