Вопрос 11. Типология корпоративных культур

 При классификации корпоративных культур можно выделить 4 типа

-спортивная команда

-клуб

-академия

-крепость

Спортивная команда:формируется в условиях, когда внешняя среда требует быстрой обратной связи и принятия решений, связанных с высокой степенью риска. Принижающие решения сотрудники оперативно получают информацию об их эффективности. Ценятся и вознаграждаются талант, новаторство, производительный труд. Культура спортивной команды формируется в компаниях,работающих в динамичных отраслях, уровень риска которых велик.

Клуб: для клубной культуры характерно верность, переданность и принадлежность работников  к группе. Ценится возраст и опыт. Сотрудники,имеющие большой стаж работы получают большое вознаграждение,чем новички. Работник приходит в фирму молодым, и остается в ей если не навсегда, то на долго. От работников ожидают медленный рост, постоянный прогресс.

Пример:в коммерческих банках высшие руководителя начинают с должности кассира.

Академия: так же нанимаются молодые рекруты, заинтересованные в долгосрочной сотрудничестве и медленном, стабильным продвижения вверх по служебной лестнице. Но в отличие от клуба, работники редко переходят из одного отдела в другой. Каждый становится экспертом в своей сфере.

Пример: возрастные компании,кока кола, ford

Культура крепости:обычно формируется в кризисной для организации ситуации, когда речь идет о выживания компании. Пример:финансово-кредитные организации, ранее до минирующие на рынке, а нынче борющиеся за существование.

Вопрос 12. Международный менеджмент. Четыре этапа глобализации. Требования к международным менеджерам.

Многие компании значительную часть своих доходов получают от международных операций. Если менеджер не умеет мыслить в международном масштабе, тот он ничего не понимает в менеджменте.

Как правило в процессе глобализации компания проходит ряд этапов;

1) внутренний этап(рыночной потенциал ограничивается страной происхождения компании, производство и маркетинг ведутся в пределах его внутреннего рынка. Менеджеры подготавливают свой продукт для выхода на международный рынок и рассматривают варианты выхода на рынок.

2)международный этап(возрастает доля экспорта компании, которая как правило переходит к мультирегиональной стратегии. Про движением ее продуктов в некоих зарубежных странах могут заниматься маркетинговые агентства.

3)мультинациональный(маркетинговые и производственные мощности компании размещаются в разных странах. Более 30% объема продаж приходится на поставки в другие гос-ва.

4) глобальный этап( компания не привязана ник одной стране. Такие компании(корпорации)могут работать в глобальном масштабе, покупаю товары и закупаю ресурсы в странах,которые предлагают наиболее выгодные условия. На этом этапе собственность, контроль, и высшее руководство компанией распределяются по нескольким странам мира

Требования к международным менеджерам:

-получить высшее образование

-иметь опыт международной работы 

-хорошо знать один, а лучше два иностранных языка

-коммуникабелен.