40. Конкуренция. Матрица по Портеру.

Конкуренция является непременным условием существования рынка.

Конкуренция – это соперничество хозяйствующих субъектов на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения максимальной прибыли.

Конкуренция – это эффективный механизм автоматического регулирования пропорций общественного производства.

На товарном рынке различают следующие типы конкуренции:

1. Функциональная конкуренция. Данная конкуренция возникает, потому что потребность можно удовлетворить различными способами. Организации, предлагающие рынку разнообразные товары и услуги для удовлетворения одной потребности, выступают в качестве функциональных конкурентов.

2. Предметная конкуренция. Данная конкуренция предполагает соперничество между товарами – аналогами, выпускаемые разными производителями и отличающиеся какими – либо параметрами. В основе этой конкуренции лежит дифференциация продукции.

3. Видовая конкуренция. Данная конкуренция предполагает выпуск аналогичных товаров разными предприятиями. В данном случае товары отличаются качеством сборки.

По методам осуществления конкуренция подразделяется на: ценовую и неценовую.

Ценовая конкуренция – это форма конкуренции, которая основана на более низкой цене товара. Крайней формой ценовой конкуренции являются «ценовые войны». В результате таких «войн» с рынка уходит определенный производитель.

Неценовая конкуренция – это форма конкуренции, основанная на факторах косвенно связанных с ценой (новизна товара, качество, оформление, условия гарантийного обслуживания и так далее). Среди методов неценовой конкуренции выделяется конкуренция по качеству продукции и конкуренция по условиям продаж.

Конкурентоспособность организации – это возможность субъекта хозяйствования использовать свои конкурентные преимущества в борьбе с другими субъектами, что способствует достижению поставленных целей.

Конкурентные преимущества – это отличительные качества субъекта хозяйствования. Различают внутренние и внешние конкурентные преимущества.

Конкурентоспособность организации может быть определена только в ходе сравнительного анализа с другими субъектами. Таким образом выявляется степень (уровень) конкурентоспособности, которая зависит от объекта сравнения.

Для того чтобы организация была конкурентоспособной ей необходимо:

1. Иметь ресурсы.

2. Умение эффективно их использовать.

Майкл Портер – выдающийся экономист в области исследования механизма конкуренции.

Конкурентная матрица Портера.

Область конкуренции	Направления конкуренции
Широкая	Продуктовое лидерство основано на дифференциации товара. Ценовое лидерство основано на снижении издержек (себестоимости).
Узкая	Лидерство в нише – это узкая специализация производителя на тех потребностях, которые полностью не удовлетворены.

Исследование конкурентов. Ведение конкурентной борьбы не возможно без разработки стратегии. При разработке стратегии конкурентной борьбы необходимо исследовать методы конкурентов.