Глава 2. Исследование особенностей влияния личностных качеств и стиля управления руководителя на примере управления россельхознадзора по городу москва, московской и тульской областям

2.1. Характеристика Управления Россельхознадзора

Управление Россельхознадзора по городу Москва, Московской и Тульской областям было образованно 10 июня 2010 года, для осуществления функций по контролю и надзору в сфере ветеринарии, карантина и защиты растений, безопасного обращения с пестицидами и агрохимикатами, обеспечения плодородия почв, семеноводства сельскохозяйственных растений, обеспечения качества и безопасности зерна, крупы, комбикормов и компонентов для их производства, побочных продуктов переработки зерна, земельных отношений (в части, касающейся земель сельскохозяйственного назначения), лесных отношений (за исключением лесов, расположенных на землях особо охраняемых природных территорий), функции по защите населения от болезней, общих для человека и животных, а также для реализации отдельных, установленных законодательными и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, задач и функций Россельхознадзора.¹⁷

Руководитель Управления Россельхознадзора – Антонов Евгений Вячеславович. Руководит деятельностью Управления в порядке и пределах, установленных законодательством Российской Федерации. Осуществляет непосредственное руководство организацией деятельности:      – отдела государственной службы и кадров;     –  отдела экономики, бухгалтерского учета и отчетности;  – отдела правовой работы; 

Четыре заместителя Руководителя:

– Синяков Сергей Алексеевич по фитосанитарному надзору;

– Дручинин Василий Николаевич по ветеринарному надзору;

– Сапожников Андрей Вадимович по земельному надзору;

– Степченко Вячеслав Викторович обеспечивает правовой надзор;

У каждого руководителя есть свой определенный стиль. Он напрямую связан и зависит от занимаемой должности руководителя и, конечно же, его личности.

У Управления Россельхознадзора по городу Москва, Московской и Тульской областям линейная организационная структура, что отображено в таблице (таблица 1) а так же преимущества и недостатки линейного управления (таблица 2)

Таблица 1

Линейная организационная структура управления имеет свои

положительные моменты и недостатки:

Таблица 2

Преимущества	Недостатки
Четкое разграничение ответственности и компетенции	Высокие профессиональные требования к руководителю;
Простой контроль;	Сложные коммуникации между исполнителями;
Быстрые и экономичные формы принятия решения;	Низкий уровень специализации руководителей;
Простые иерархические коммуникации;	Ярко выраженный авторитарный стиль руководства;
Персонифицированная ответственность.	Большая нагрузка руководителя.