Глава 3. Совершенствование системы управления затратами

3.1 Рекомендации по снижению затрат на предприятии

Прежде всего, следует рассмотреть вариант снижения количества материальных ресурсов на единицу продукции, уменьшении расходов по обслуживанию производства и управлению, потерь от брака. При наличии стабильных цен сокращение издержек приведет к увеличению прибыли.

Существует три основных направления по вопросу снижения затрат:

а) повышение технического уровня производства;

б) улучшение организации производства, труда и управления;

в) изменение размера, структуры и размещения производства.

В первом направлении рассматривается непрерывный технический прогресс. В него входят: установление новой техники, проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ, улучшение использования имеющихся и применение новейших видов сырья и материалов, а также внедрение вычислительной техники.

Второе направление отвечает за повышение производительности труда. В дальнейшем это приведет к сокращению затрат труда на единицу продукции, и соответственно уменьшение удельного веса заработной платы. Себестоимость во многом зависит от затрат на обслуживание и управление производством. С уменьшением общезаводских затрат при равных условиях снизится стоимость продукции. Для этого необходимо улучшение организации труда, обслуживания, управления созданием продукции, сокращение транспортных расходов.

В 2014 году на предприятии ООО «САФ-Сервис» планируется внедрение нового оборудования для изготовления ксантановой камеди, которая используется в больших объемах в рецептуре множества химических смесях. Оно предполагает более рациональное использование человеческих и материальных ресурсов на изготовление продукта.

Планируемые показатели при изготовлении ксантановой камеди

Таблица 7

Показатель	План
Трудоемкость изготовления продукта, человеко-час	5
Уровень среднечасовой оплаты труда, руб.	70
Объем производства продукции, кг.	8000
Расход материальных ресурсов на единицу продукции, кг.	4
Цена материалов, руб. за кг	1000

Планируемая трудоемкость этой операции составляет 5 человеко/часов. После покупки нового оборудования трудоемкость снизится до 3 человеко/часов. В связи с этим себестоимость изделия снизится по статье заработная плата.

Экономию затрат по оплате труда (Р↓ЗП) в результате проведения данных мероприятий рассчитывают по формуле:

(Р↓ЗП)=∑(ТЕ1-ТЕ0)*ОТпл*VВПпл ,

(2)

где: ТЕ₁,ТЕ₀ – трудоемкость изготовления продукции до и после внедрения мероприятий;

ОТ_пл – планируемый уровень среднечасовой оплаты труда;

VВП_пл – планируемый объем производства продукции.

Экономию затрат по оплате труда (Р↓ЗП) в результате проведения инновационных мероприятий рассчитывается следующим образом:

(Р↓ЗП)= ((5-3)*70*8000) = 1120 тыс. руб.

В результате от уменьшения затрат на оплату труда, уменьшится сумма отчислений от фонда оплаты труда, куда включаются следующие ставки - ПФР (22%), ФСС (2,9%), ФФОМС (5,1), ТФОМС (0%). Общая сумма страховых отчислений – 30 %.

1120*30% = 336 тыс. руб.

В результате, сумма экономии от ввода в производство нового оборудования будет составлять:

1120+336 = 1456 тыс. руб.

За счет внедрения нового оборудования, уменьшится количество брака и увеличится точность использования определенного количества зерна для изготовления камеди. Расход материалов после внедрения нового оборудования будет составлять 3 кг.

Экономию материальных затрат на производство продукции за счет внедрения новых технологий рассчитывают по формуле[32, C. 96-98]:

(Р↓МЗ)=∑(УР1-УР0)*VВПпл*Цпл,

(3)

где: УР₁,УР₀ –это расход материальных ресурсов на единицу продукции до и после внедрения мероприятий;

Ц_пл – это плановые цены на материалы.

Рассчитаем экономию материальных затрат.

(Р↓МЗ)=(4-3)*8000*1000= 8000 тыс. руб.

В связи с вводом нового оборудования сумма затрат уменьшится на:

(1456+8000) = 9456 тыс. руб.

Планируемая покупка оборудования приведет к увеличению расходов на содержание основных средств в виде амортизационных отчислений:

Р↓А=∑(Р↓ОСi*НАi),

(4)

где: Р↓ОС_i – первоначальная стоимость основного средства;

НА_i– годовая норма амортизационных отчислений.

Первоначальная стоимость оборудования составляет 1690000 руб. Годовая норма амортизационных отчислений по новому оборудованию составляет 9,8 %.

Р↓А=1690000 руб*9,8%=162620 руб.

Покупка нового оборудования приведет к увеличению расходов на содержание основных средств в виде амортизационных отчислений на 162625 руб.

Эффективность от внедрения оборудования

Таблица 8

Показатели	До покупки оборудования	После покупки оборудования	Эффект от экономии
Заработная плата и отчисления, тыс. руб.	3640	2184	1120
Материальные ресурсы, тыс. руб.	32000	24000	8000
Амортизационные отчисления	15,03	177,65	-162,62

1120+8000-162,62 = 8957,38 тыс. руб.

Реализация программы по закупке нового оборудования даст возможность снизить затраты на изготовление ксантановой камеди на 8957,38 тыс. руб., что является достаточно значимым резервом для снижения себестоимости продукции.

В третьей группе рассматривается понижение затрат за счет положительного эффекта масштаба производства: повышается производительность всех ресурсов по причине массового производства, использование дорогостоящих технологий и максимальное полное использование труда высококвалифицированных рабочих. Так же к улучшению приводит изменение структуры продукции, размещение производства.

Эффект масштаба связан с изменением стоимости единицы продукции в зависимости от масштабов её производства фирмой. Существует три вида эффекта: положительный, постоянный и отрицательный.

Положительный эффект масштаба – дает возможность возрастания отдачи материальных ресурсов. Это происходит за счет увеличения размеров производства, специализации труда, модернизации технологий, в выгодном использовании отходов производства.

Отрицательный эффект масштаба – при увеличении объема производства так же увеличиваются и издержки, застои и убыточность предприятия.

Постоянный эффект масштаба – объем выпуска растет так же, как и объем затрат на производство.

Серьезными резервами по снижению затрат на предприятии являются сокращения потерь от брака и прочих непроизводительных расходов. Есть возможность ликвидировать расходы посредством нахождения виновного лица, осуществлять полезное использование отходов производства.

Для улучшения качества производства необходимо ужесточить контроль продукции. Прогнозирование, планирование, стимулирование – основные экономические методы управления качеством.

Так же деление затрат на прямые и косвенные, на регулируемые и нерегулируемые приведет к систематизированию и управляемости затрат на предприятии. Это даст возможность провести обоснованное распределение затрат по отдельным подразделениям.

ООО «САФ-Сервис» необходим наибольший контроль над транспортными расходами – один из наиболее крупных разделов затрат на предприятии. Подробнее согласовать маршрут транспорта с поставщиками услуги, контролировать цены, объединять перевозки разных материалов в один город. Излишние запасы на складе приводит к увеличению затрат по их содержанию: заработная плата складского и бухгалтерского персонала, коммунальные платежи, налог на имущество, высоким амортизационным отчислениям.