- •Введение
- •Глава 1. Содержание управления затратами предприятия
- •1.1. Сущность затрат
- •1.1.1. Что понимают под управлением затратами предприятия
- •1.1. 2. Понятия «расходы» и «затраты» предприятия
- •1.1.3. Принципы управления затратами
- •Глава 2 Классификация затрат
- •2.1. Классификация затрат на производство
- •2.2. Классификация затрат по статьям калькуляции
- •Глава 3 прогнозирование и планирование затрат
- •3.1. Необходимость планирования затрат
- •3.2. Расчет допустимых затрат
- •3.3. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
- •3.4. Влияние инфляции на выбор и принятие решений
- •Глава 4 определение затрат на стадиях жизненного цикла продукта
- •4.1. Связь параметров и структуры жизненного цикла продукта
- •Основные параметры жизненного цикла продукции
- •4.2. Затраты по стадиям жизненного цикла продукта
- •Постадийный состав затрат
- •4.3. Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения
- •Глава 5 затраты на качество продукции
- •5.1. Состав затрат на качество
- •Классификация затрат на качество
- •5.2. Затраты и качество продукции - баланс интересов
- •5.3. Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
- •5.4. Затраты и конкурентоспособность продукции
- •Глава 6 управление запасами и затраты предприятия
- •6.1. Виды запасов на предприятии
- •6.2. Учет материально-производственных запасов
- •6.3. Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства и издержки обращения
- •6.4. Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
- •Глава 7 оценка себестоимости продукции и определение ее прибыльности
- •7.1. Калькулирование себестоимости
- •7.2. Способы (системы) отнесения затрат на продукт
- •Соотношение методов и способов калькулирования
- •7.3. Себестоимость и прибыльность продукции
- •Глава 8
- •8.2. Объекты учета затрат
- •8.3. Стимулирование снижения затрат на производство
- •Глава 9
- •9.1. Системы учета затрат
- •9.2. Основы управленческого учета
- •9.3. Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
- •9.4. Практика управления затратами по местам возникновения и центрам ответственности на основе управленческого учета
- •Отнесение общехозяйственных расходов
- •Основные показатели цехов при выполнении работ для иностранных заказчиков
- •Отнесение общепроизводственных расходов
- •9.5. Технические средства учета и контроля затрат на предприятии
- •Глава 10 анализ затрат
- •Глава 11 системы управления затратами
- •11.1. Связь затрат с объемом производства
- •11.2. Система «стандарт-костс» Содержание и возможности системы «стандарт-костс».
- •11.3. Система «директ-костинг»
- •11.4. Контроллинг
- •11.5. Общая система управления затратами
- •11.6. Особенности управления затратами в высокотехнологичной среде
- •Глава 12 управление затратами на малых предприятиях
- •12.1. Малые предприятия и их роль в экономике
- •12.2. Планирование затрат на малом предприятии
- •12.3. Учет затрат на малом предприятии
- •12.4. Контроль и анализ затрат
- •Глава 13
- •Компьютеризация
- •Управления затратами
- •На предприятии
- •13.1. Предпосылки компьютеризации управления затратами
- •13.2. Сфера компьютеризации управления затратами
- •13.3. Принципы компьютеризации управления затратами
- •13.4. Обеспечение компьютеризации управления затратами
- •13.5. Источники эффективности компьютеризации управления затратами
- •Глава 14. Планирование себестоимости продукции
- •14.1. Система норм и нормативов использования основных видов ресурсов
- •14.1.1. Роль и значение нормирования используемых ресурсов
- •14.1.2. Нормы затрат живого труда Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов
- •Виды норм труда, используемые на предприятии
- •14.1.3. Нормы запасов и использования материальных ресурсов
- •14.1.4. Нормы затрат прошлого труда, овеществленного в основных фондах и нематериальных активах
- •14.2. Определение потребности в основных видах ресурсов
- •14.2.1. Определение предприятием потребности в работниках Определение потребности в рабочих на нормируемых работах
- •14.2.2. Определение величины материально-производственных запасов (мпз)
- •Определение потребности в производственных запасах
- •Расчет оптимальной величины партии закупаемых материалов
- •Определение величины запаса готовой продукции
- •13.2.3. Определение потребности предприятия в основных средствах
- •14.3. Смета затрат на производство продукции - составляющая плана по себестоимости
- •14.3.1. Планирование основных экономических элементов сметы затрат на производство продукции
- •Затраты на оплату труда
- •Амортизация
- •14.4. Формирование себестоимости единицы продукции
- •14.4.1. Порядок исчисления и распределения косвенных расходов
- •Расчет ставок накладных расходов (руб.)
- •Заключение
- •Литература:
1.1. 2. Понятия «расходы» и «затраты» предприятия
Расходы, затраты, себестоимость всегда находились под пристальным вниманием отечественной теории и практики. В пери од построения рыночной экономики важность перечисленных показателей возросла. С переходом к определению финансового результата деятельности предприятия как разницы между доходами и расходами, а также в связи с необходимостью гармонизации российских и международных стандартов бухгалтерского учета усилилась потребность в новых подходах к этим понятиям, что нашло отражение в законодательных документах по бухгалтерскому учету, включая Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. и Положениях по ведению бухгалтерского учета и от четности. С 1 января 2000 г. введено в действие Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, которое существенно меняет толкование понятий «расходы», «затраты» «себестоимость». С введением в действие главы 25 Налогового кодекса РФ эти понятия определяются для целей налогообложение что обусловливает новый подход к порядку их расчета.
На практике управление затратами осложняется в связи с тем. что нет однозначного определения понятий «затраты», «расходы», закрепленного в бухгалтерском и налоговом законодательстве.
Тем не менее мы позволим себе сделать следующие выводы:
Поскольку определение расходов в НК РФ отсутствует, то предприятиям следует руководствоваться определением, данным в ПБУ 10/99, которое будет использоваться и в дальнейшем изложении проблемы управления затратами.
НК РФ отождествляет понятие «расходы» и «затраты». А поскольку в нормативных актах по бухгалтерскому учету отсутствует определение термина «затраты», то можно предположить идентичность этих определений и в практике бухгалтерского учета. Косвенно такое предположение подтверждается использованием этого термина наряду с термином «расходы» в ст. 8 ПБУ 10/99 в части «материальные затраты», «прочие затраты».
В Плане счетов бухгалтерского учета раздел III называется «Затраты на производство», т.е. также применяется термин «затраты». Он используется и для характеристики содержания счета 20 «Основное производство», где говорится, что «счет используется для учета затрат по выпуску промышленной и сельскохозяйственной продукции...». Можно еще приводить примеры однозначного употребления этих терминов в нормативных актах по бухгалтерскому учету. Ограничимся последним. В инструкции по применению плана счетов, утвержденной Приказом Министерства финансов РФ от 31 октября 2000 г. № 94/11 раздел III «Затраты на производство» начинается следующей фразой: «Счета этого раздела предназначены для обобщения информации о расходах по основным видам деятельности».
Таким образом, в дальнейшем мы будем исходить из тождества понятий «расходы» и «затраты». Расход материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении и есть затраты предприятия.
Суть экономики предприятия составляет определение затрат и результатов производства и их сопоставление. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия.
Управление затратами – средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления ( прогнозирование и планирование, анализ, контроль и учет, регулирование, координация). Управление затратами как учебная дисциплина и снова практической деятельности руководителей и специалистов предприятия опирается на теорию экономики предприятия, технологию и организацию производства, планирования, бухгалтерского учета, управления персоналом, управления качеством продукции, технико-экономического анализа деятельности предприятия и другие области знаний.
Таким образом, управление затратами является синтетической областью знаний, где используется терминология и методы других дисциплин. Здесь соединяются независимые друг от друга знания о работе предприятия, выявляется их взаимосвязь и влияние на конечный результат работы предприятия – прибыль.
В экономической литературе и на практике, наряду с термином «затраты» используются и такие, как «расходы», «издержки». Многие авторы трактуют их как синонимы и не делают различий между тремя этими понятиями. Между тем различия есть.
Издержки – это реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия. В буквальном смысле – это совокупность перемещенных финансовых средств, которые относятся либо к активам ( если способны приносить доход в будущем), либо – к пассивам ( если этого не произойдет и уменьшится нераспределенная прибыль предприятия за отчетный период). Издержки упущенных возможностей выступают как потери дохода при выборе одного из способов осуществления хозяйственной деятельности ( они сделаны, и от того, что вы не примете данный вариант, они не вернутся).
Расходы представляют собой финансовые затраты на зарабатывание доходов в течение определенного периода. Понятие расходов уже понятие издержек: оно подразумевает лишь конкретные выплаты в определенном периоде. Расходы обуславливаются затратами, относимыми на себестоимость продукции ( работ, услуг) и выплатами из прибыли предприятия. Например, командировочные расходы. Представительские расходы и др. включают в затраты в пределах норм, утвержденных Минфином РФ, а сверх норм – оплачиваются за счет прибыли.
Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов, использованных в определенных целях, и трансформируются в себестоимость продукции ( работ, услуг). Чтобы провести различие между расходами данного периода и возникающими в связи с ними затратами, отметим следующее:
затраты текущего года являются также расходами предприятия за год;
затраты, понесенные до текущего года, становятся расходами данного года и появляются как активы на начало этого года;
затраты текущего года могут быть расходами будущих лет и будут отражены как активы на конец текущего года.
Представление о затратах предприятия основываются на трех важных положениях:
Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции.
Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, однако. В экономических расчетах прибегают к денежному выражению.
определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, т.е., объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают для определенной функции ( производства продукции, ее реализации) или производственного подразделения предприятия.
Предметом управления затрат являются затраты предприятия, состав которых определен Постановлением № 552 от 5.08.92. Правительством РФ.
Особенности затрат как предмета управления:
динамизм ( рассмотрение затрат в статике весьма условно);
многообразие ( требует обширного спектра приемов и методов в управлении ими и правильного соотнесения затрат на производственные подразделения и отдельные виды деятельности предприятия);
трудности измерения, учета и оценки (абсолютно точных методов нет);
сложность и противоречивость влияния на экономический результат.
Управление затратами призвано решать следующие основные задачи:
выявление роли управления затратами как фактора повышения экономического результата деятельности;
определение затрат по основным функциям управления;
расчет затрат по производственным подразделениям предприятия;
исчисление необходимых затрат на единицу продукции;
подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;
поиск резервов снижения и контроля затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
выбор способов нормирования затрат;
выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.
Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла:
прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное ( на стадии долгосрочного планирования – подготовка информации об ожидаемых затратах или освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новых видов продукции, увеличение мощности предприятия, НИОКР) и текущее ( на стадии краткосрочного планирования;
организация – устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами , в какие сроки, с использованием какой информации и какими способами, определяет места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение;
координация и регулирование затрат – предполагает сравнение фактических затрат с плановыми, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их ликвидации;
активизация и стимулирование;
учет необходим для подготовки информации в целях принятия правильных решений;
анализ затрат, составляющий элемент функции контроля – помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве.
Итак, управление затратам – это динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.