3.2. Аналіз ефективності використання фонду оплати праці на підприємстві

З попередніх розрахунків структури фонду оплати праці видно, що низька частка основної заробітної плати негативно впливає на виконання відтворювальної функції оплати праці, а значить автоматично не виконується стимулююча функція для підприємства доцільно було б переглянути структуру витрат на оплату праці з метою її оптимізації і подальшого розроблення заходів щодо покращення використання витрат на персонал підприємства.

Для оцінки ефективності використання засобів на оплату праці необхідно використовувати такі показники, як обсяг виробництва продукції в діючих цінах, виручку, суму валового, чистого, прибутку на 1 гривню заробітної плати ти інші. В процесі аналізу необхідно вивчити динаміку цих показників .

Частку витрат на оплату праці в обсягах виробництва продукції визначимо за формулою:

, (3.1)

де, – частка витрат на оплату праці в обсягах реалізованої продукції;

ФОП – фонд оплати праці;

ЧД – чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт,

послуг).

Сума валового прибутку на 1 грн. витрат на оплату праці розраховується за наступною формулою:

, (3.2)

де, – сума валового прибутку на 1 грн. витрат на оплату праці;

– валовий прибуток;

ФОП – фонд оплати праці.

Аналогічно знаходимо і суму чистого прибутку на 1 грн. витрат на оплату праці:

(3.3)

де, – сума чистого прибутку на 1 грн. витрат на оплату праці;

– чистий прибуток;

ФОП – фонд оплати праці .

Розрахунки зведені у таблиці 3.2.

Провівши відповідні розрахунки можна зробити висновки, що частка витрат на оплату праці в обсягах виробництва продукції на Полтавській ЕГДС зменшилась у 2010 році на 40% порівняно з 2008 роком.

Сума валового прибутку на 1 гривню витрат на оплату праці у 2010 році збільшилася на 190% порівняно з 2008 роком.

       Таблиця 3.2. – Аналіз динаміки показників ефективності використання витрат на оплату праці на ПЕГДС за 2008-2010 роки

Показники	Роки				Індекси
	2008	2009	2010	2009/2008		2010/2009	2010/2008
1.Чистий дохід, тис. грн.	14979,4	22885	42826	1,53		1,87	2,85
2 Валовий прибуток, тис. грн.	3208,9	8277	9608	2,58		1,16	2,99
3 Чистий прибуток, тис. грн.	4169	2724	5040	0,65		1,85	1,21
4.Фонд оплати праці, тис.грн.	6352	5760	6453	0,91		1,12	1,02
5 Частка витрат на оплату праці в обсягах реалізованої продукції	0,42	0,25	0,15	0,59		0,6	0,36
6 Сума валового прибутку на 1 гривню витрат на оплату праці	0,51	1,44	1,48	2,8		1,03	2,9
7 Сума чистого прибутку на 1 гривню витрат на оплату праці	0,66	0,47	0,78	0,71		1,66	1,2

Сума чистого прибутку на 1 гривню витрат на оплату праці в загальному за три роки збільшилася на 20%.

Це свідчить про покращення використання витрат на оплату праці.

Аналіз показників зарплато місткості та зарплато віддачі наведено в табл..3.4.

Таким чином за даними таблиці 3.4. видно, що при зростанні рівня оплати праці персоналу підприємства і згідно таблиці 2.2.(ФЕП) за три роки на 2% показник зарплато віддачі за той же період збільшився на 180%,а витрати заробітної плати на 1 грн. реалізованої продукції зменшилась на 64%.

Отже, ефективність використання фонду оплати праці персоналу підприємства покращилася. Далі необхідно провести порівняння темпів зростання середньорічної заробітної плати 1-го працівника підприємства з темпами зростання рівня продуктивності праці(табл.3.5.).

Таблиця 3.4. – Аналіз показників зарплатомісткості та зарплатовіддачі на ПЕГДС за 2008-2010 роки

Показники	Роки			Темп зростання, %
1.Чистий дохід тис. грн.
3.Фонд оплати праці тис. грн.
4.Чистий прибуток,тис.грн
5.Зарплатомісткість грн./грн.
6.Зарплатовіддача грн./грн.
7.Рентабельність заробітної плати,%

Графічно динаміка зарплато віддачі наведена на рисунку 3.7.

Рисунок 3.7. – Динаміка зростання зарплато віддачі та зарплато місткості на ПЕГДС за 2008-2010 роки.

Динаміка рентабельності заробітної плати зображена на рис.3.8.

Рисунок 3.8 – Динаміка рентабельності заробітної плати за 2008-2010 роки.

Таким чином за даними таблиці 3.4. видно, що при зростанні рівня оплати праці персоналу підприємства і згідно таблиці 2.2.(ФЕП) за три роки на 2% показник зарплато віддачі за той же період збільшився на 180%,а витрати заробітної плати на 1 грн. реалізованої продукції зменшилась на 64%.

Рентабельність заробітної плати на підприємстві загалом за 3-и роки зросла на 17%.

Отже, ефективність використання фонду оплати праці персоналу підприємства значно покращилася.

Далі необхідно провести порівняння темпів зростання середньорічної заробітної плати 1-го працівника підприємства з темпами зростання рівня продуктивності праці(табл.3.5.).

За даними таблиці 3.5. видно,що при незначному зростанні середньорічної заробітної плати працівників підприємства на 8,22% за три роки спостерігається значне перевищення темпів зростання продуктивності праці, рівень якої зріс в три рази за період аналізу.

Таблиця 3.5. – Вихідні дані для аналізу співвідношення темпів зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати.

Показники	Роки			Темп приросту, %
1.Фонд оплати праці, тис.грн.
2. Середньооблікова чисельність працівників,осіб.
3. Продуктивність праці 1-го працівника, тис.грн./особу.
4.Середьорічна заробітна плата 1-го працівника,грн..

Така позитивна тенденція не може бути визнана як досягнення підприємства системи управління персоналом. Оскільки в майбутніх періодах при відсутності зростання чистого доходу від реалізації продукції та надання послуг,достатньо низький рівень заробітної плати,який залишався незмінним більше трьох років,може викликати негативні наслідки щодо зниження рівня продуктивності праці.

Оскільки в несприятливих фінансових умовах виплата деяких видів доплат,надбавок та премій може бути припинена , а питома вага основної заробітної плати буде утримуватися в межах 40-45%, то очікувати ефективності праці від персоналу неможливо.

Тому з метою підвищення ефективності праці в майбутньому необхідно розробити заходи щодо оптимізації структури фонду оплати праці.

Для підтримання соціальної стабільності в колективі та високого рівня продуктивності праці при формуванні фонду оплати праці слід мати до уваги не лише тарифну сітку але й витрати пов’язані з соціальним розвитком персоналу.