27.Принципи організації ва

Принципи професійної етики. Інститут ВА визначає що ВА повинен відповідати принципам, які умовно можна поділити на 2 групи: 1) чесність, незалежність (може визначатися статусом СВА зазначеному в Положенні. ВА не залежить від тих осіб чию роботу він перевіряє), об’єктивність (неупереджене ставлення до об’єкта перевірки, до окремих осіб), майстерність і компетентність (ВА повинен мати теоретичні знання та практичний досвід), конфіденційність, відокремленість (ВА не повинен вимагати виконання своїх рекомендацій і не повинен бути відповідальним за організацію та результати) 2) робота, яку виконують інші аудитори (МСА 600 і 620 часткова передача іншим асистентам зі збереженням відповідальності), документація (формування досьє), планування (щоб правильно та своєчасно завершити перевірку), аудиторські свідчення (повинен отримувати достатньо обґрунтовані підтвердження достовірності показників фін звіт), система обліку і внутрішній контроль (ВА необхідно гарантії того що обл. інф насправді міститься у фін звіт), аудиторський висновок і складання звітності (ВА необх оцінювати отримані свідчення для висловлювання своєї думки в звіті), суттєвість (ВА відокремлює суттєві та несуттєві факти і останнє не бере до уваги), принцип адекватного використання аудит процедур (від ВА вимагають правильного використання аудит прийомів в процесі відбору необхідних свідчень), відповідальності (ВА відповідає за наданий результат перед власником). Організаційні принципи: однаковості (кожна процедура є одна для всіх видів перевірок), системності (планування та проведення аудиту за різними процесами системи здійснюється з урахуванням встановленого структурного взаємозв’язку), документального оформлення (з метою зберігання і порівняння), попередження (кожна аудит перевірка планова і персонал підрозділу який перевіряється попереджається завчасно), регулярності (періодичність перевірки), незалежності (ВА не відповідає за діяльність структурних підрозділів, не залежить від впливу керівника), відкритості (результати кожної перевірки є доступними для ознайомлення)

28.Основні підходи до організації ва

На практиці сформувалось 3 основних підходи до організації ВА на ПП. №1) створення власної структури ВА. Переваги: - співробітники ПП добре ознайомлені з бізнесом, яким займається ПП та його особливості; - коли ауд завдання виконується штатними співробітниками то отримуються навички та досвід залишається на ПП; - власники ПП можуть використовувати ВА як стартову площадку для професійного зростання та карєкного розвитку майбутніх управлінських кадрів. №2) використання аутсорсінгу (повне передання функцій СВА зовнішнім спеціалістам, консультантам але НЕ аудиторам. № 3) косорсінг (для того щоб створити СВА в межах конкретного ПП необхідно в окремих випадках залучати експерта спеціальної компетенції або зовнішнього консультанта). Потенційними перевагами 2 і 3 варіантів полягає: - ПП може користуватися послугами експерта в різних сферах діяльності; - доступ до високопрофесійних аудиторських кадрів; - гнучкість в питанні залучення аудиторських ресурсів; - доступ до передових технологій та методів проведення ВА. Основними недоліками 2 і 3 є те, що стороння людина не може знати всіх внутрішніх нюансів, проблем та нерозв’язаних питань які існують на ПП. До неї будуть відноситись з певною упередженістю та не будуть їй розкривати всі тонкощі функціонально-організаційного механізму. Як правило до А і К звертаються невеликі ПП які не володіють достатніми фінансовими ресурсами для створення власної структури ВА. Крупні компанії значно менше звертаються. В основному це стосується тих випадків коли ПП необхідно аудит певної специфічної сфери. Крім того додаткові аудиторські ресурси можуть знадобитися в пікові періоди значного навантаження на штатний ВА.