Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Русско-Британский Институт Управления»

(НОУВПО рбиу)

Факультет очного обучения

Кафедра менеджмента

Утверждаю

Первый проректор

_________Е.В. Яковлев

_____________

(дата)

ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ

РАЗДЕЛА УЧЕБНОГО ПЛАНА

«Формирование базовых управленческих компетенций»

III семестр

по направлению 072500.62 Дизайн

Челябинск 2013

Издается по решению ученого совета

Негосударственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Русско-Британский Институт Управления»

Программа одобрена на заседании кафедры менеджмента «___»______20___г., протокол № __.

Директор Высшей школы менеджмента Л.П. Ярулина

Настоящая программа учебной практики для всех специальностей и направлений НОУВПО РБИУ разработана в соответствии с «Положением о порядке проведения практики студентов Челябинского гуманитарного института», утвержденного ученым советом вуза 27 февраля 2006 года, протокол № 6.

Составитель: Л.П. Ярулина

Начальник научно-методического отдела,

кандидат педагогических наук Л.С. кошкарова

Начальник отдела практики и трудоустройства О.В. Фомин

Содержание

Факультет очного обучения 8

Кафедра менеджмента 8

1. Цель и задачи III этапа учебной практики по формированию базовых управленческих компетенций

Цель учебной практики: провести маркетинговое исследование и определить конкурентные преимущества предприятий определённой сферы.

Учебная практика по разделу учебного плана «Формирование базовых управленческих компетенций» предполагает решение следующих задач:

1. Распределить функции между членами команды.

2. Разработать проект маркетингового исследования (формулировка цели исследования, объектов исследования в определённой сфере, методов сбора информации (помимо обязательных: интернет, каталоги, телефонный опрос), проектирование форм сбора данных.

3. Провести маркетинговое исследование по выявлению конкурентных преимуществ предприятий (организаций) определённой сферы.

4. Выбор способов обработки и интерпретации полученных результатов.

5. Провести анализ результатов исследования в группе.

6. Проведение сравнительной оценки конкурентных преимуществ шести (6) фирм.

7. Составление аналитического отчёта итогов исследования.

8. Защита отчёт с использованием презентации Power Point.

2. Цель и задачи исследования «Конкуретные преимущества предприятия»

Цель исследования – определить конкурентные преимущества организаций (предприятий) определённой сферы.

Задачи исследования:

1. Определить ёмкость рынка г. Челябинска в определённой сфере;

2. Определить долю выбранного сегмента предприятий (организаций) на рынке г. Челябинска;

3. Выбрать 6 организаций (предприятий) из этого сегмента для анализа их конкурентных преимуществ.

4. Определить перечень услуг (товаров) предприятия (организации).

5. Определить перечень услуг (товаров) предприятия (организации) пользующихся наибольшим спросом

6. Определить уровень конкурентоспособности выбранных предприятий по методике 4Р.

7. Провести сравнительную оценку конкурентных преимуществ 6 предприятий (орагнизаций).

3. Структура и содержание аналитического отчёта

Отчёт имеет определённую структуру: титульный лист, содержание, введение, основную часть, заключение, библиографический список, приложения (Приложения 1-3)

Титульный лист: является первой страницей работы. Оформляется строго в соответствии с образцом и содержит: наименование работы, номер подгруппы, которая выполнила работу и состав её участников. (Фамилия, инициалы и группу). Образец оформления титульного листа представлен в Приложении 1

Содержание: включает перечень рубрик аналитического отчёта с указанием номеров страниц по рубрикам (Приложение 1)

Введение: обосновывается цель проведения маркетингового исследования «Конкурентные преимущества предприятий». Обозначается сфера исследования Сегмент сферы. Перечисляются предприятия (организации) конкурентные преимущества которых выявлялись подгруппой. История создания и развития этих предприятий (организаций).

Основная часть – отразите результаты проведённого исследования: методы, формы сбора информации о конкурентных преимуществах предприятий (организаций); сводную таблицу по исходным данным исследуемых предприятий (организаций). Обозначьте конкурентные преимущества каждого предприятия (организации). Проведите сравнительный анализ конкурентных преимуществ. Результаты исследования представляйте в таблицах, гистограммах с обязательным описанием и анализом результатов сравнительного анализа.

Заключение: содержит общие выводы, комментарии, перечень конкурентных преимуществ каждого предприятия (организации).

Библиографический список: Список включает названия только тех статей, книг и других источников, которые использовались в работе (Приложение 3)

Приложение – содержит разработанные командой формы сбора информации, перечень вопросов телефонного опроса.