
- •Банк маркетингінің түсінігі мен мәні
- •3)Банк қызметіндегі коммуникацияның негізгі түрі ретіндегі жеке сатулар
- •4) Маркетингтік аудитті қолдаудың ақпараттық жүйелері
- •Глава X
- •5)Шетелдік банк қызметтер рыногының заңдылықтары және Қазақстанның банк жүйесінің дамуы
- •6) Клиенттермен байланысты басқару технологиясы
- •1. Тікелей тарту
- •2. Жанама тарту
- •7) Банктегі логистика
- •9. Клиенттерге жеке менеджерлер типі бойынша қызмет көрсету технологиясы
- •1. На основе сегментации клиентской базы выявить ключевых клиентов банка, а также потенциальных клиентов, на которых в первую очередь направить усилия.
- •2. Выделить в организационной структуре банка подразделение, состоящее из персональных менеджеров, ответственных за развитие партнерских отношений.
- •3. Закрепить персональных менеджеров за группой клиентов, руководствуясь следующими принципами.
- •4. Сформировать и постоянно пополнять информационно-аналитическую базу по ключевым клиентам.
- •5. Четко определить для персональных менеджеров их цели, задачи, функции.
- •6. Установить систему полномочий менеджера для оперативного принятия решений при ведении переговоров но продаже продуктов и оказании услуг приоритетным клиентам.
- •7. Осуществлять разработку перспективных (на год) и текущих (на неделю) планов работы менеджера с клиентами для достижения поставленных целей и задач.
- •8. Проводить оперативный и последующий контроль за деятельностью персональных менеджеров, за выполнением плана работах (функции руководителя клиентского отдела).
- •10) Стратегиялық жоспарлау мен банк маркетингінің өзара байланысы
- •1. Қаржылық есеп аудиті, ол бухгалтерлік есептің бекітілген ережелеріне сəйкес құрастырылу дұрыстылығын анықтау мақсатымен жүргізіледі.
- •2. Бекітілген талаптарға сəйкестігінің аудиті.
- •3. Шаруашылық қызмет аудиті (жұмыс тиімділігінің немесе əкімшілік басқарманың аудиті), оның мақсаты кəсіпорын экономикасын немесе оның жекелей қызмет түрін жүйелік жəне жан-жақты талдау.
- •1. Жалпы банк.
- •2. Маркетинг бөлімшесі.
- •3. Сыртқы бақылау.
- •13) 27) Банк қызметтер рыногындағы Қазақстанның ірі банктерінің бәсеке қабілеттілігі
- •14) Банк саласының микроортасы
- •15) Банктің бәсекелестермен қарым-қатынас жасауы
- •16) Банк миссиясы, мақсаттары және стратегиялық талдау
- •17) Банк өнім саясатының мәні
- •18) Клиенттік базаны талдау және оны сегменттеу принциптері
- •1. Тікелей тарту
- •2. Жанама тарту
- •20) Брендинг банктің маркетингтік коммуникациясын құрудағы негіз ретінде
- •21) Банк өнімдерін жеткізу саясаты
- •26) Банк қызметінің өмір сүру моделі
- •19. Банк өнімінің даму стратегиясы
- •2 Этапа на первом этапе оптимизируется структура услуг с точки зрения их пренадлежности к различным этапам жизненного цикла банковского продукта, на втором разрабатоваются новинки
- •28) Маркетингтік ақпарат көздері
- •29. Банктердің бәсекеге қабілеттілігін бағалау критерилері.
- •2. Резиденттер мен резидент еместер уәкiлеттi банктердегi банктiк есепшоттарды ҰлттықБанктiң нормативтiк құқықтық актiлерiнде көзделген тәртiппен ашады, жүргiзедi және жабады.
- •Тысячи казахстанских вкладчиков ждут новостей от ликвидационных комиссий, которые должны вернуть деньги населения потерянные после банкротства финансовых организации
17) Банк өнім саясатының мәні
Маркетинг кешенінің маңызды элементі банк өнімі болып
табылады, себебі банк пен клиент арасындағы бүкіл қатынастар банктің ұсынатын өнімдері бойынша құрылады.
Банктік қызметтерге келесі сипаттар тəн: ұстауға болмайтын,
материалдық емес абстрактілік сипат; қызметт өндіруші мені
көрсететуші арасындағы бөлінбеушілік; қызмет сапасының өзгергіштігі жəне тұрақсыздығы; қызметтің сақталмайтындығы, связано с использованием денег.
Базовый и расширенный ассортимент, существ-т 300 видов услуг, продуктовая политика- введение новых услуг, расширение ассортимента, сужение ассортимента
18) Клиенттік базаны талдау және оны сегменттеу принциптері
Банк пен клиент арасындағы қарым-қатынастарды қарастыра отырып, клиенттік рыноктың бір текті еместігіне назар аудару қажет. Клиенттерді зерттеу объектісі болып əр түрлі рыноктардағы клиенттерге əр түрлі қызмет түрлерін көрсетуге ұмтылатын клиенттердің жеке қасиеттерін анықтау болып табылады.
Банк клиенттерін талдау негізі мəліметтер базасы болып табылады – жеке жəне заңды тұлғаларға жеке жеке. Мұндай мəліметтер базасын құру рынокты сегменттеудің басы болып табылады. Ол рыноктағы бос орындарды немесе керісінше толуын анықтауға мүмкіндік береді.
Кəсіпорын сегментін сала бойынша, айналым мөлшері бойынша, экономикалық жағдайы бойынша, орналасу жері бойынша жəне басқа да сипаттары бойынша жүргізуге болады. Жеке тұлғалар рыногында географиялық, əлеуметтік-демографиялық (клиенттерді жасы, жынысы, отбасы құрамы, білім деңгейі бойынша бөлу), мүлкіне байланысты сегменттеуді жүргізуге болады.
Бір текті мақсатты клиенттер тобын көбірек құру үшін рынокты əрі қарай сегменттеу қажет. Сонымен қатар, бөлінген сегменттермен тиімді жұмыс жасау үшін олар жеткілікті дəрежеде үлкен болуы тиіс.
Клиенттердің негізгі 4 тобын бөліп қарастырады:
1. Корпоративті рынок.
2. Бөлшек рынок.
3. Несиелік-қаржы институттары.
4. Үкімет рыногы.
Клиенттік базаны сақтап қалу үшін жəне потенциалды клиенттерді тарту үшін кəсіпорындарға банкті таңдауға əсер ететін факторларды атап өткен жөн. Оның негізінде əр түрлі сегменттерге жататын клиенттердің банк қызметіне деген əр түрлі қажеттіліктері жатыр. Əр фактордың маңыздылығы əр қалай. Оның ішінде барлық топтарға маңыздылығы бірдей факторлар бар олар – банктің төлем қабілеттілігі, сенімділігі, есеп айырысу жылдамдығы, персонал біліктілігі, қызмет көрсету сапасы.
Кесте 5.5.
Банкті таңдауға əсер ететін негізгі факторлар
Негізгі сегменттер Банкті таңдаудың маңызды факторлары
*** Ірі кəсіпорындар, сауда компаниялары
Толық кешенді қызмет көрсету, соның ішінде ынғайлы уақыттағы инкассация, қысқа мерзімде ақша қаражаттарын есепке алу жəне аудару, сондай-ақ ақша конвертациясын жасау.
Төлемдердің өту жылдамдығы, есеп айырысу шапшандылығы, ақша құралдарын алуда кешігетін болса ол компанияның көптеген жоғалтуларына алып келеді.
Ақша құралдарының есепке алу мерзімі. Егер банк ақша құралдарын күнбе күн есепке алып жəне оны аударалмаса, онда
Банктің клиенттері оларды басқа өз бизнесі бойынша əріптестеріне — контр- агенттерге ұсынуы. Мұндай ұсыныстың болуы банктің жағдайы туралы, оның ерекшеліктері жөнінде, клиенттермен байланысу саясаты, артықшылықтары туралы шынайы ақпарат алуға ықпал етеді.
Банктің клиентпен ашық қарым-қатынас жасауы, оған тез жəне сапалы қызмет көрсетуге дайындығы жəне қалауы.
Өз филиалдары жəне өкілеттіліктері бар кəсіпорындар үшін көп тармақталған банк қажет, себебі ол төлемдердің тез өтуін қамтамасыз ете алады жəне қажет уақытында есептесу жағдайы туралы ақпарат алуға мүмкіндік береді.
Жаңа банк технологиясының болуы, мысалы электронды төлем жүйесі, яғни бұл дегеніміз клиентке тəулік бойы қызмет көрсетуге жəне банктік шоттарды басқарып отыруға арналған.
Кəсіпорындарға қажет жан-жақты қызмет түрлері.
Сұрақтарды банк басшылығымен ақылдасу мүмкіндігі.
Өзінің функционалды міндеттері бойынша толығымен клиент үшін жауап беретін қызметкердің болуы.
***Орташа жəне шағын компаниялар, фирмалар
Банктің ыңғайлы орналасуы
Банктің төлем қабілеттілігі, сенімділігі.
Клиенке қажетті барлық қызметтердің болуы.
Стандартты операцияларды нақтылы жүргізу.
Клиенттің қажеттілігіне көңіл бөлуі.
Персонал біліктілігі.
Қызметтердің бағасы, жеңілдіктер алу мүмкіндігі Жеке кəсіпкерлер Есеп-айырысу – кассалық қызметтерге төмен тарифтер.
Банктің төлемқабілеттілігі.
Есепті уақытылы жүргізу.
Қажетті қызметтер түрінің болуы.
Қызмет көрсету сапасы.
Өз клиенттері бар банктің стратегиясы əрине бірінші кезекте сол қалыптасқан клиенттерді сақтап қалуға бағытталуы тиіс, содан кейін олардың контрагенттерін жəне əлбетте жаңа клиенттерді тартуға бағытталуы қажет. Клиенттік базаны кеңейтудің негізгі бағыттары кестеде келтірілген (кесте 5.6).
Клиенттік базаны кеңейту саясатын қалыптастыра отырып потенциалды клиенттер есебінен банк жаңа клиенттерді тарту бойынша бағыттар таңдауы қажет. Бұл жаппай тарту, немесе жеке тарту, немесе осылардың комбинациясы болуы мүмкін.
Клиенттерді банкке тарту тікелей немесе жанама болуы мүмкін.