- •Сущность финансового менеджмента / Финансовый менеджмент: понятие, цели, задачи и принципы организации.
- •5. Организация высокого динамизма управления.
- •Роль финансового менеджмента в системе управления компанией /Функции и структура финансового менеджмента
- •1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия.
- •Базовые концепции финансового менеджмента и их характеристики.
- •Концепция денежных потоков.
- •Основные направления совершенствования финансового планирования
- •Сущность и значение финансового контроля
- •Операционный рычаг. Сила операционного рычага.
- •Финансовый рычаг. Сила финансового рычага.
- •Теории структуры капитала. Модель Модильяни-Миллера
- •Факторы, влияющие на дивидендную политику. Виды дивидендов.
- •Средневзвешенная стоимость капитала. Ценовая модель рынка капитала
- •Оценка и выбор инвестиционного проекта.
- •Проблемы максимизации прибыли фирмы
- •Роль операционного анализа в формировании финансовых результатов деятельности предприятия
- •Управление текущими затратами предприятия
- •Анализ результатов хозяйственной и финансовой деятельности фирмы
- •Классические модели ипотечного кредитования.
- •Лизинг как форма финансирования инвестиций
- •Формирование портфеля цб предприятия
- •Проблемы управления оборотным капиталом
- •Источники краткосрочного и долгосрочного финансирования оборотных активов компании
- •Управление дебиторской задолженностью Анализ и управление дебиторской задолженностью предприятия
- •Управление денежными средствами и ликвидными ценными бумагами компании
- •Управление товарно-материальными запасами компании/ Управление запасами. Цели и методы.
- •Корпоративная реструктуризация компании
- •Выкуп компании за счет заемных средств
- •Стратегические поглощения
- •Стратегические союзы/ Методы реорганизации корпораций Слияние и поглощение.
- •Организационная структура финансового менеджмента в компании / Цели и основные этапы сделок по слиянию и поглощению
Управление текущими затратами предприятия
Стратегия управления текущими затратами сводится к определению:
суммарных текущих затрат, необходимых для выпуска определенного объема продукции;
оптимального соотношения между постоянными и переменными затратами;
сроков окупаемости текущих затрат предприятия (достижения порога рентабельности);
запаса финансовой прочности.
Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции. Они занимают наибольший удельный вес во всех затратах предприятия и содержат затраты по использованию в процессе производства продукции сырья и материалов, основных производственных фондов, комплектующих изделий, топлива и энергии, оплате труда и т.д.
Текущие затраты возвращаются предприятию по завершении цикла производства и реализации продукции в составе выручки от реализации продукции.
Все затраты предприятия можно разделить на две категории: переменные (или пропорциональные) затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы; они составляют постоянную величину в расчете на единицу продукции;
постоянные (непропорциональные или фиксированные) затраты не зависят от динамики объема производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, оплата коммунальных услуг, оклады управленческих работников, административные расходы и т.п.; уровень постоянных затрат в расчете на единицу продукции имеет тенденцию к относительному уменьшению с ростом объема производства, и наоборот.
На практике зависимость переменных затрат от реализации выражена не так жестко, поскольку, например, при увеличении закупок сырья его поставщики могут предоставлять скидки с цены, и тогда затраты на сырье растут медленнее объема производства. В то же время постоянные затраты не зависят от реализации лишь до тех пор, пока интересы дальнейшего ее наращивания не потребуют увеличения производственных мощностей, численности работников, а также роста аппарата управления. Кроме того, некоторые виды расходов для одних предприятий являются переменными, а для других - постоянными затратами, например, затраты на оплату труда: при сдельной оплате - это переменные затраты, при твердом окладе - постоянные. Точка безубыточности (порог рентабельности) характеризует достижение такого объема производства, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных затрат; это можно определить также как объем выручки от реализации продукции, при которой величина валовой маржи равна общей сумме постоянных издержек. При такой реализации предприятие не несет убытков, но и не имеет прибыли.
Формула безубыточности (порог рентабельности) может иметь следующий вид:
ЦЕНА х КОЛ-ВО = ПОСТ. ИЗДЕРЖКИ + ПЕРЕМ. ИЗДЕРЖКИ х КОЛ-ВО
Планирование затрат подразумевает следующие действия: (1) составление классификации затрат,
(2) определение норм расхода ресурсов, исходя из планируемого объема выпуска продукции и необходимости поддержания оптимального режима работы технологического оборудования; (3) расчет стоимости затрат на основе данных о планируемом расходе ресурсов и существующих цен на соответствующие виды ресурсов; (4) определение условий, при которых возможна и целесообразна экономия ресурсов или допустим перерасход ресурсов в сравнении с нормами; (5) составление программы ресурсосбережения; (6) составление плана-сметы на выбранном горизонте планирования.