Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТВЕТЫ НА ЭКЗАМЕН МАРКЕТИНГ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.45 Mб
Скачать

49. Оценка конкурентоспособности товара и рынка на фирме.

Конечной целью любого предприятия или фирмы является победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет, зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, то есть от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами продукцией и услугами других фирм.

Конкурентоспособность - это превосходство товара на целевом рынке над конкурирующими аналогами по степени удовлетворения потребностей, в том числе и по суммарным затратам потребителя на приобретение и пользование товаром. Конкурентоспособность товара в общем случае определяется, тремя необходимыми элементами:

  • свойствами данного товара,

  • свойствами конкурирующих товаров,

  • особенностями потребителей.

Основой для оценки конкурентоспособности товара (услуги) должно являться комплексное исследование рынка методами современного маркетинга, что позволит правильно оценить место анализируемого объекта на данном рынке в сопоставлении с аналогичными оценками реальных и возможных субъектов рынка. Проблема анализа и оценки конкурентоспособности услуги должна включать решение следующих проблем:

  1. изучение запросов и предпочтений потенциальных покупателей;

  2. организация мониторинга рынка с целью сбора информации об условиях сбыта услуги,

  3. фирмах и товарах-конкурентах;

  4. разработка единой системы показателей качества товара (услуги),

  5. используемого как ее производителем, так и потребителем;

  6. конструирование обобщенной модели исследуемой проблемы, в том числе формирование множества факторов, влияющих на конкурентоспособность, и определение их взаимосвязей;

  7. формирование общих подходов к количественной оценке конкурентоспособности товара (услуги),

  8. разработка частных методов, алгоритмов и процедур решения задач, относящихся к данной проблеме.

50. Оценка собственных возможностей предприятия. Внутренняя среда маркетинга.

В микросреде действует внешние силы, имеющие непосредственное отношение к самой фирме и её деловым возможностям: Поставщики, Клиенты, Посредники, Потребители, Конкуренты, Общественность. Основной целью любой фирмы является получение прибыли. Маркетинг должен обеспечить производство товаров, привлекательных с точки зрения целевых рынков и обеспечить благоприятную микросреду фирмы. К внутренней среде фирмы относятся также внутренние контактные аудитории – весь персонал фирмы.

Оценка возможностей включает в себя:

  • планирование новых видов деятельности либо ликвидацию старых (нужно рассмотреть возможности существующего бизнес-портфеля; анализ позволяет выявить несколько путей развития компании).

  • если это недостаточно, то переключаемся на исследование возможностей интеграционного роста,

  • если это не обеспечило желаемый объем продаж, то обращаемся к возможностям диверсификации, сокращение и ликвидация неперспективных видов деятельности.

51. Public Relations – pr как средство коммуникативной политики.

PR – марк коммун сутью котор явл имидж компании (Макдак: Мы помогаем детям).

Паблик рилейшнз (пропаганда) - неличное и не оплачиваемое спонсором стимулирование спроса на товар или услуги, осуществляемое посредством использования редакционного места в средствах массовой информации. Эта деятельность направлена на формирование и поддержание благоприятного имиджа фирмы, убеждение общественности в необходимости деятельности фирмы и оказываемом ею благотворном влиянии на жизнь общества. Работа с общественностью основывается на следующих принципах:

  • взаимопонимания;

  • правдивости;

  • ясности;

  • полной информированности;

  • единства слова и дела.

Исходя из принципов, выделяются следующие функции паблик рилейшнз:

  • престижная, суть которой заключается в демонстрации высокого уровня производства, экологической чистоты производимого товара, широты связей предприятия, компетентности руководства;

  • барьерная, направленная на создание затруднений для конкурентов в рекламе их товаров с целью проникновения на рынок;

  • предрекламная - формирование у будущего покупателя образов и ассоциаций, облегчающих восприятие товарной рекламы;

  • напоминающая - развитие средств пропаганды и рекламы товарного знака предприятия.