
- •Содержание
- •Введение
- •Цели и задачи курсовой работы
- •Задание на курсовую работу
- •Содержание и объем курсовой работы
- •4 Последовательность выполнения и содержание работ при разработке темы курсовой работы
- •5 Рекомендации по выполнению курсовой работы
- •6 Структура и содержание бизнес – плана
- •7 Исходные данные и содержание вводных разделов курсовой работы
- •7.1 Введение
- •7.2. Краткая характеристика отрасли, объекта исследования и его основных технико–экономических показателей
- •8 Алгоритм разработки разделов бизнес-плана
- •8.1 Резюме
- •8.2 Цели и задачи фирмы
- •8.3 Исследование и анализ рынка
- •8.4 План маркетинга
- •8.5 План производства
- •8.6 Организационный план
- •8.7 Финансовый план
- •8.8 Оценка рисков проекта
- •8.9 Инвестиционный план
- •9 Заключение
- •10 Приложения
- •Калькуляция затрат на изготовление продукции
- •Текущий план производства на 2009 год
- •Линейно - функциональная организационная структура управления
- •Проблемно-целевая организационная структура управления
- •Графическое определение точки безубыточности
- •Заключение
- •ЛитературА
- •Экономика машиностроительного производства: бизнес-план инновационного развития фирмы
- •390000 Г. Рязань, ул. Право-Лыбедская, 26/53
- •Справка об учете предложений и замечаний
- •Печатается по решению методического совета вуза
- •Содержание
- •Введение
- •1 Последовательность выполнения и содержание практических заДаНий по «экономике машиностроительного производства»
- •2 Рекомендации по выполнению практических заданий и проведению расчетов
- •3 Содержание инновационного проекта
- •4 Алгоритм оценки экономической эффективности инвестиционного проекта
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •( Лист 6 - Показ эфф)
- •2. Расчет чистого дисконтированного дохода (чдд), индекса доходности (ид), дисконтированного альтернативного дохода (дад) и дисконтированного экономического эффекта (дээ)
- •Контрольные вопросы
- •3. Расчет срока окупаемости инвестиций
- •Контрольные вопросы
- •Расчет точки безубыточности производства
- •Контрольные вопросы
- •5 Оценка конкурентоспособности продукции и построение карты позиционирования (Лист 8 –Конкур)
- •Контрольные вопросы
- •6 Анализ результатов эффективности инвестиционного проекта и их трансформации
- •Заключение
- •ЛитературА
- •Приложение а Варианты исходных данных проекта
- •Приложение б технические и экономические характеристики механообрабатывающих станков
- •Токарно-фрезерным шпинделем по состоянию на 11.10.2007 г.
- •Экономика машиностроительного производства: экономическая оценка инновационного бизнес-проекта
- •390000 Г. Рязань, ул. Право-Лыбедская , 26/53
- •Содержание
- •Введение
- •Тематический план дисциплины «Экономика машиностроительного производства»
- •Тесты Тесты № 1 - отраслевая дифференциация национальной экономики и роль машиностроения в ее развитии
- •Тест № 2 – предпринимательство
- •Тесты № 3 - экономические ресурсы фирмы – основной капитал
- •Тесты № 4 – экономические ресурсы фирмы – оборотный капитал
- •Тесты № 5 – экономические ресурсы фирмы - персонал предприятия и его мотивация
- •Тесты № 6 – экономические затраты и результаты деятельности фирмы
- •Тест № 7 - маркетинг в деятельности предприятия
- •Тесты № 8 - инновационная и инвестиционная деятельность фирмы
- •Заключение
- •Литература
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Экономика фирмы: Учебник / Под общ. Ред. Проф. Н.П. Иващенко. -м.: инфра-м, 2007. - 528 с.
- •Бланки ответов на тесты
- •Экономика машиностроительного производства
- •390000 Г. Рязань, ул. Право-Лыбедская, 26/53
6 Структура и содержание бизнес – плана
Содержание разделов бизнес – плана может меняться в зависимости от вида бизнеса, но принимаемая структура бизнес - плана должна в общих чертах отражать тот проект или процесс, под который инвесторы дают деньги.
Представленные ниже структура и содержание бизнес - плана являются общей схемой. При составлении конкретного бизнес - плана могут быть предусмотрены иные разделы, раскрывающие главное содержание вида деятельности объекта исследования:
РЕЗЮМЕ
Цель БП.
Потребность в финансах, их предназначение.
Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.
Что делает бизнес непохожим на бизнес конкурентов.
Что должно вызвать доверие к бизнесу (отчетные материалы, квалифицированный персонал и др.).
Цели И ЗАДАЧИ
Анализ идеи.
Основные направления и цели деятельности.
Характеристика отрасли промышленности.
ПРОДУКТ
Описание продукции, услуги и их применение.
Отличительные качества или уникальность.
Технология и квалификация.
Лицензии, патенты.
Будущий потенциал.
АНАЛИЗ РЫНКА
Покупатели.
Конкуренты (сильные и слабые стороны).
Сегменты рынка, размер, рост, доля.
Состав клиентуры.
Влияние конкуренции.
ПЛАН МАРКЕТИНГА
Основные маркетинговые характеристики товара.
Ценообразование.
Схема распространения товара.
Методы стимулирования продаж.
План производства
Расположение помещений.
Оборудование, поставщики ресурсов.
Субподрядчики.
управленческий персонал
Основной руководящий состав и его вознаграждение.
Выводы по планированию персонала.
Инвестиционный план
Объем и источники требуемых средств.
Сроки возврата
финансовый план и анализ рисков
Объем продаж, прибыль, себестоимость и др.
Риски и страхование.
детальный финансовый план
Прогноз объемов продаж.
Оценка прибыли и убытков.
Анализ движения наличности
Годовая балансовая ведомость.
*** Ниже, в качестве ПРИМЕРА разработки бизнес - плана, приведен бизнес - план развития деятельности ОАО «Перспектива», относящегося к машиностроительной промышленности, специализирующегося на выпуске пользующейся продукции спросом. Структура и содержание приведенного бизнес – плана соответствуют стандартной схеме.
7 Исходные данные и содержание вводных разделов курсовой работы
7.1 Введение
Во введении раскрываются роль и значение бизнес - планирования инновационного развития бизнеса, внедрения новых для фирмы технологий, продуктов и процессов, обоснования создания новой фирмы в современных условиях хозяйствования и др.
Пример Введение
Рыночная экономика в условиях конкуренции диктует хозяйствующим субъектам использование таких подходов к внутрифирменному планированию, которые могут обеспечить конкурентные преимущества, производственную применимость (прибыльность), коммерческую реализуемость (удовлетворение спроса) продукции, и максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом аргументации решений является бизнес - план, позволяющий обосновать технические, организационные и другие идеи (замыслы, концепции) развития бизнеса.
Бизнес - план отвечает на вопросы об актуальности и перспективности данной идеи, реальности ее реализации с позиций обеспеченности производства ресурсами, востребованности рынком, страхования от внешних и внутренних рисков.
Разработка бизнес - плана заключается в планировании хозяйственной деятельности предприятия (внутренняя среда) по определенным направлениям на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов (внешняя среда).
Ядром бизнес - плана является концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Бизнес - план призван помочь предприятию решить следующие основные задачи, связанные с функционированием:
- определить конкретные направления деятельности, инновационного развития бизнеса, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
- проанализировать финансовое положение фирмы и инновационный и инвестиционный потенциал;
- оценить затраты изготовления и сбыта новой продукции, соизмерить их с ценами конкурентов или собственной ценовой политикой, определить коммерческую реализуемость и потенциальную прибыльность проекта;
- выявить соответствие кадров предприятия инновационной политике;
- просчитать возможные риски и страхование от них, предусмотреть другие сложности и пути преодоления.
Бизнес - план обобщает анализ возможностей начала или расширения бизнеса, внедрения инноваций в конкретной ситуации, дает четкое представление о том, каким образом менеджмент предприятия сможет использовать имеющийся потенциал развития.
Таким образом, качественно составленный бизнес - план инновационного развития бизнеса позволит фирме определить актуальность, перспективу определенного вида деятель-ности, добиться максимально возможного для нее уровня, статуса и положения на рынке.
Актуальность обоснования диффузии инноваций определила выбор темы курсовой работы, ее содержание и структуру. Цель работы заключается в разработке бизнес – плана инновационного развития фирмы.