6 Структура и содержание бизнес – плана

Содержание разделов бизнес – плана может меняться в зависимости от вида бизнеса, но принимаемая структура бизнес - плана должна в общих чертах отражать тот проект или процесс, под который инвесторы дают деньги.

Представленные ниже структура и содержание бизнес - плана являются общей схемой. При составлении конкретного бизнес - плана могут быть предусмотрены иные разделы, раскрывающие главное содержание вида деятельности объекта исследования:

1. РЕЗЮМЕ

• Цель БП.

• Потребность в финансах, их предназначение.

• Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.

• Что делает бизнес непохожим на бизнес конкурентов.

• Что должно вызвать доверие к бизнесу (отчетные материалы, квалифицированный персонал и др.).

2. Цели И ЗАДАЧИ

• Анализ идеи.

• Основные направления и цели деятельности.

• Характеристика отрасли промышленности.

3. ПРОДУКТ

• Описание продукции, услуги и их применение.

• Отличительные качества или уникальность.

• Технология и квалификация.

• Лицензии, патенты.

• Будущий потенциал.

4. АНАЛИЗ РЫНКА

• Покупатели.

• Конкуренты (сильные и слабые стороны).

• Сегменты рынка, размер, рост, доля.

• Состав клиентуры.

• Влияние конкуренции.

5. ПЛАН МАРКЕТИНГА

• Основные маркетинговые характеристики товара.

• Ценообразование.

• Схема распространения товара.

• Методы стимулирования продаж.

6. План производства

• Расположение помещений.

• Оборудование, поставщики ресурсов.

• Субподрядчики.

7. управленческий персонал

• Основной руководящий состав и его вознаграждение.

• Выводы по планированию персонала.

8. Инвестиционный план

• Объем и источники требуемых средств.

• Сроки возврата

9. финансовый план и анализ рисков

• Объем продаж, прибыль, себестоимость и др.

• Риски и страхование.

10. детальный финансовый план

• Прогноз объемов продаж.

• Оценка прибыли и убытков.

• Анализ движения наличности

• Годовая балансовая ведомость.

*** Ниже, в качестве ПРИМЕРА разработки бизнес - плана, приведен бизнес - план развития деятельности ОАО «Перспектива», относящегося к машиностроительной промышленности, специализирующегося на вы­пуске пользующейся продукции спросом. Структура и содержание приведенного бизнес – плана соответствуют стандартной схеме.

7 Исходные данные и содержание вводных разделов курсовой работы

7.1 Введение

Во введении раскрываются роль и значение бизнес - пла­нирования инновационного развития бизнеса, внедрения новых для фирмы технологий, продуктов и процессов, обоснования создания новой фирмы в современных условиях хозяйствования и др.

Пример Введение

Рыночная экономика в условиях конкуренции диктует хозяйствующим субъектам использование таких подходов к внутрифирменному планированию, которые могут обеспечить конкурентные преимущества, производственную применимость (прибыльность), коммерческую реализуемость (удовлетворение спроса) продукции, и максималь­ную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариан­том аргументации решений является бизнес - план, позволяющий обосновать технические, организационные и другие идеи (замыслы, концепции) развития бизнеса.

Бизнес - план отвечает на вопросы об актуальности и перспективности данной идеи, реальности ее реализации с позиций обеспеченности производства ресурсами, востребованности рынком, страхования от внешних и внутренних рисков.

Разработка бизнес - плана заключается в планировании хозяйственной деятельности предприятия (внутренняя среда) по определенным направлениям на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов (внешняя среда).

Ядром бизнес - плана является концентрирование финансовых ресурсов для реше­ния стратегических задач. Бизнес - план призван помочь предприятию решить следующие основные задачи, связанные с функционированием:

- определить конкретные направления деятельности, инновационного развития бизнеса, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

- проанализировать финансовое положение фирмы и инновационный и инвестиционный потенциал;

- оценить затраты изготовления и сбыта новой продукции, соизмерить их с ценами конкурентов или собственной ценовой политикой, определить коммерческую реализуемость и потенциальную прибыльность проекта;

- выявить соответствие кадров предприятия инновационной политике;

- просчитать возможные риски и страхование от них, предусмотреть другие сложности и пути преодоления.

Бизнес - план обобщает анализ воз­можностей начала или расширения бизнеса, внедрения инноваций в конкретной ситуации, дает четкое представление о том, каким образом менеджмент предпри­ятия сможет использовать имеющийся потенциал развития.

Таким образом, качественно составленный бизнес - план инновационного развития бизнеса позволит фирме определить актуальность, перспективу определенного вида деятель-ности, добиться максимально возможного для нее уровня, стату­са и положения на рынке.

Актуальность обоснования диффузии инноваций определила выбор темы курсовой работы, ее содержание и структуру. Цель работы заключается в разработке бизнес – плана инновационного развития фирмы.