Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Томина.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.98 Mб
Скачать

6 Структура и содержание бизнес – плана

Содержание разделов бизнес – плана может меняться в зависимости от вида бизнеса, но принимаемая структура бизнес - плана должна в общих чертах отражать тот проект или процесс, под который инвесторы дают деньги.

Представленные ниже структура и содержание бизнес - плана являются общей схемой. При составлении конкретного бизнес - плана могут быть предусмотрены иные разделы, раскрывающие главное содержание вида деятельности объекта исследования:

  1. РЕЗЮМЕ

  • Цель БП.

  • Потребность в финансах, их предназначение.

  • Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.

  • Что делает бизнес непохожим на бизнес конкурентов.

  • Что должно вызвать доверие к бизнесу (отчетные материалы, квалифицированный персонал и др.).

  1. Цели И ЗАДАЧИ

  • Анализ идеи.

  • Основные направления и цели деятельности.

  • Характеристика отрасли промышленности.

  1. ПРОДУКТ

  • Описание продукции, услуги и их применение.

  • Отличительные качества или уникальность.

  • Технология и квалификация.

  • Лицензии, патенты.

  • Будущий потенциал.

  1. АНАЛИЗ РЫНКА

  • Покупатели.

  • Конкуренты (сильные и слабые стороны).

  • Сегменты рынка, размер, рост, доля.

  • Состав клиентуры.

  • Влияние конкуренции.

  1. ПЛАН МАРКЕТИНГА

  • Основные маркетинговые характеристики товара.

  • Ценообразование.

  • Схема распространения товара.

  • Методы стимулирования продаж.

  1. План производства

  • Расположение помещений.

  • Оборудование, поставщики ресурсов.

  • Субподрядчики.

  1. управленческий персонал

  • Основной руководящий состав и его вознаграждение.

  • Выводы по планированию персонала.

  1. Инвестиционный план

  • Объем и источники требуемых средств.

  • Сроки возврата

  1. финансовый план и анализ рисков

  • Объем продаж, прибыль, себестоимость и др.

  • Риски и страхование.

  1. детальный финансовый план

  • Прогноз объемов продаж.

  • Оценка прибыли и убытков.

  • Анализ движения наличности

  • Годовая балансовая ведомость.

*** Ниже, в качестве ПРИМЕРА разработки бизнес - плана, приведен бизнес - план развития деятельности ОАО «Перспектива», относящегося к машиностроительной промышленности, специализирующегося на вы­пуске пользующейся продукции спросом. Структура и содержание приведенного бизнес – плана соответствуют стандартной схеме.

7 Исходные данные и содержание вводных разделов курсовой работы

7.1 Введение

Во введении раскрываются роль и значение бизнес - пла­нирования инновационного развития бизнеса, внедрения новых для фирмы технологий, продуктов и процессов, обоснования создания новой фирмы в современных условиях хозяйствования и др.

Пример Введение

Рыночная экономика в условиях конкуренции диктует хозяйствующим субъектам использование таких подходов к внутрифирменному планированию, которые могут обеспечить конкурентные преимущества, производственную применимость (прибыльность), коммерческую реализуемость (удовлетворение спроса) продукции, и максималь­ную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариан­том аргументации решений является бизнес - план, позволяющий обосновать технические, организационные и другие идеи (замыслы, концепции) развития бизнеса.

Бизнес - план отвечает на вопросы об актуальности и перспективности данной идеи, реальности ее реализации с позиций обеспеченности производства ресурсами, востребованности рынком, страхования от внешних и внутренних рисков.

Разработка бизнес - плана заключается в планировании хозяйственной деятельности предприятия (внутренняя среда) по определенным направлениям на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов (внешняя среда).

Ядром бизнес - плана является концентрирование финансовых ресурсов для реше­ния стратегических задач. Бизнес - план призван помочь предприятию решить следующие основные задачи, связанные с функционированием:

- определить конкретные направления деятельности, инновационного развития бизнеса, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

- проанализировать финансовое положение фирмы и инновационный и инвестиционный потенциал;

- оценить затраты изготовления и сбыта новой продукции, соизмерить их с ценами конкурентов или собственной ценовой политикой, определить коммерческую реализуемость и потенциальную прибыльность проекта;

- выявить соответствие кадров предприятия инновационной политике;

- просчитать возможные риски и страхование от них, предусмотреть другие сложности и пути преодоления.

Бизнес - план обобщает анализ воз­можностей начала или расширения бизнеса, внедрения инноваций в конкретной ситуации, дает четкое представление о том, каким образом менеджмент предпри­ятия сможет использовать имеющийся потенциал развития.

Таким образом, качественно составленный бизнес - план инновационного развития бизнеса позволит фирме определить актуальность, перспективу определенного вида деятель-ности, добиться максимально возможного для нее уровня, стату­са и положения на рынке.

Актуальность обоснования диффузии инноваций определила выбор темы курсовой работы, ее содержание и структуру. Цель работы заключается в разработке бизнес – плана инновационного развития фирмы.