Контрольные вопросы

1. Что характеризует точка безубыточности и какими способами она определяется?

2. Что характеризует запас финансовой прочности и как он определяется?

3. Как рассчитывается индекс безопасности?

4. Как определяется устойчивость проекта?

Вывод:

Таким образом, конкретные расчеты (базисный вариант) общепринятых тра­диционных показателей эффективности инвестиционного про­екта — чистого дисконтированного дохода, индекса доходно­сти, внутренней нормы доходности, срока окупаемости ка­питальных вложений, безубыточного объема производства — свидетельствуют о целесообразности финансирования проек­та по организации производства современной продукции.

5 Оценка конкурентоспособности продукции и построение карты позиционирования (Лист 8 –Конкур)

Оценка конкурентоспособности продукции проводится по данным маркетинговых служб предприятия и самостоятельным маркетинговым исследованиям по материалам Интернета.

В качестве примера в таблице 13 приведены технические и экономические параметры токарно-винторезных станков разных (четырех) компаний и осуществлен расчет индексов технической, экономической и интегральной конкурентоспособности продуктов, а рисунок 8 графически иллюстрирует позиционирование станков.

Единичные показатели по качественным (техническим или экономическим) параметрам рассчитываются по формуле

q_{i т} = а* p_i / p_iб, или q_jэ = p_j / p_jб,

где p_i , p_{iб ,} p_j . p_jбn - соответственно значения i –го и j- го параметров анализируемого и базового продукта по техническим - i или экономическим - j параметрам; а – коэффициент значимости параметра.

Групповой показатель конкурентоспособности по качественным параметрам определяется по формуле

I _{кач T} =∑ q_{i т} иди I _{кач Э} =∑ q_{j э}

Индекс интегральной конкурентоспособности (комплексный показатель) рассчитывается по формуле

К _конк= I _{кач T} / I _{кач Э} = ∑q_{iт /} ∑ q_jэ

где К _конк – индекс интегральной конкурентоспособности.

Позиционирование – это маркетинговые усилия корпорации по разработке и внедрению в сознание целевых потребителей особого, отличного от конкурента образа компании, товара, услуги.

Цель позиционирования – создание конкурентных преимуществ (путем предоставления больших, чем конкуренты, благ) в целевых сегментах сбыта для приобретения прочных позиций на рынке.

При определении позиции продукта на рынке используется метод построения карт позиционирования в виде двухмерной матрицы, на поле которой представлены продукты конкурирующих фирм: по вертикали – цена, по горизонтали – качество, радиус окружности - объем реализации товара, буквы – названия фирм- конкурентов, знак вопроса – возможный выбор позиции.

Карта позиционирования по показателю «цена - качество»

КАРТА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЮ «ЦЕНА-КАЧЕСТВО»

Цена Цена Цена высокая высокая Качество Качество низкое высокое К ачество Цена А Цена низкая низкая Качество Качество низкое высокое

Расчеты позволяют отразить конкурентоспособность на графике конкурентоспособности продукции и карте позиционирования (рисунок 8).

Карта позиционирования токарно-винторезных станков           L450/1000 Н.Новгород   16Р25П-1 г.Рязань     SAMAT 400MV г.Самара             DMTG Китай

Рисунок 8 – Пример позиционирования по показателю «цена - качество»