Линейно - функциональная организационная структура управления
Директор
Главный
инженер
Зам.директора
по производству
Коммерческий
директор
Главный
бухгалтер
Зам.
директора по контролю качества
Зам.
директора по управлению персоналом
Зам.
директора по вопросам безопасности и
охране труда
Зам.
гл. инже-ера по подго-товке произ-водства.
Начальник
производ-ства
Коммерческо-сбытовой
лтдел
Отдел
военизирован-ной охраны
Отдел
военизирован-ной охраны
Отдел
кадров и техничес-кого обучения
Отдел
технического контроля
Финансовый
отдел
Производственно-диспетчерский
отдел
Транспортн-ый
цех
Отдел
ТБ
Контрольно-испытательная
лаборатория
Бухгалтерия
и ИВЦ
Зам.
гл. инже-нера по инфо-рмационным
технологиям
Отдел
МТС
Отдел
орга-низации и оплаты труда
Главный
технолог
Главный
механик
Отдел
маркетинга
Приложение З
Проблемно-целевая организационная структура управления
Директор-
главный специалист по кадровой политике
Отдел
кадров и
технического
обучения
Коммерческий
директор
Зам.
директора по вопросам безопасности
и
охране труда
Зам.
директора по производству
Главный
инженер
Зам.
гл. инженера
по
подготовке
производства.
Начальник
производства
Отдел
военизированной охраны
Финансовый
отдел
Зам.
гл. инженера по информационным
технологиям
Производственно-диспетчерский
отдел
Бухгалтерия
и ИВЦ
Отдел
ТБ
Отдел
технического контроля
Коммерческо-сбытовой
отдел
Главный
механик
Транспортный
цех
Контрольно-испытательная
лаборатория
Главный
технолог
Отдел
МТС
Отдел
организации и оплаты труда
Отдел
маркетинга
Приложение И
Графическое определение точки безубыточности
Заключение
Практически любое мероприятие, связанное с финансовыми затратами и ориентированное на прибыль, нуждается в детальной проработке. В новой экономике основным документом, на основании которого партнеры, инвесторы, банки дают деньги на проект, является бизнес – план, структура которого может быть достаточно сложной в зависимости от масштаба проекта.
Особо нуждаются в детальной проработке инновационные проекты развития бизнеса независимо от того составляются они для внешнего представления (получения кредита или др.) или для внутреннего пользования (изучения сильных и слабых сторон бизнеса). Это связано с риском неприятия рынком новинки, избегания убытков.
Бизнес - план по каждому конкретному виду деятельности имеет свою структурную схему, раскрывающую суть проекта и обоснованность принимаемых решений, помогает изучить емкость и перспективность рынка, оценить затраты и прибыльность проекта, обнаружить риски и показатели контроля состояния дел и внесения корректив.
Будущие инженеры – технологи в потенциале являются предпринимателями, поэтому получение ими навыков и интегрально-деятельных умений в сфере бизнес – планирования есть основа получения профессиональных компетенций и создания ими в будущем успешного бизнеса.