- •1 Фонды времени работы оборудования и их определение
- •2 Экономические и правовые основы деятельности предприятия
- •Представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту.
- •3 Производственная структура предприятия
- •Рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия;
- •4 Понятие цикла, такта, перекрытия производственного процесса и пути повышения производительности производственных процессов
- •5. Состав цехов предприятия
- •6 Понятие простых производственных процессов, их изображение и производительность
- •7 Сложные производственные процессы, их изображение и производительность
- •8 Специализация и кооперирование производственных подразделений
- •9 Виды и типы произвдственных структур предприятия
- •10. Методы перехода на производство новой продукции
- •11 Организация технического контроля на предприятии
- •12 Использование и расчет среднегодовой производственной мощности
- •13 Производственная мощность и методы ее расчета
- •14. Календарно-плановые нормативы
- •15 Организация межцехового и внутрицехового оперативно-производственного планирования
- •16 Организапция и обслуживание рабочих мест
- •17 Состав и назначение вспомогательных и обслуживающих хозяйств
- •18 Организация ремонтного хозяйства
- •19 Виды ремонтов и межремонтный цикл
- •20 Организация подготовки ремонтов
- •21 Понятие категории сложности и трудоемкости ремонтных работ
- •23 Формы организации ремонтного хозяйства
- •24 Организация энергетического хозяйства
- •Состав и структура энергохозяйства зависят от размеров основного производства, его энергоемкости и связей предприятия с внешними энергосистемами. В его состав входят:
- •25 Усовершенствование организации энергообслуживания предприятий в условиях рыночной экономики
- •26 Энергоснабжение предприятия
- •27. Определение потребности в энергоресурсах Общая потребность в энергии и топливе определяется по формуле
- •28 Организация и задачи инструментального хозяйства
- •29 Определение потребности в технологической оснастке
- •30 Запасы инструментального хозяйства
- •31 Организация материально-технического обеспечения
- •32 Показатели использования материальных ресурсов
- •33 Нормы затрат, лимиты, выход годного, затратные коэффициенты
- •34 Организация складского хозяйства, основные задачи
- •35 Текущие, страховые и сезонные запасы
- •36 Производственные запасы и их нормирование
- •37 Назначение складов и их классификация
- •38 Грузопоток и грузооборот
- •39 Шахматная ведомость и диаграмма грузопотоков
- •40 Виды внутризаводских перевозок
- •41 Организация хозяйственных связей между поставщиками и потребителями
- •42 Учет и анализ брака на предприятии
- •43 Сущность и показатели ритмичности производства
- •44 Понятие и показатели качества продукции
- •45 Расчет площадей складов
- •46. Задачи транспортного хозяйства, виды перевозок и их особенности
- •47 Задачи повышения качества продукции. Стратегия в управлении качеством
- •48 Сертификация продукции – гарантия ее качества
- •49 Типы организации производства
- •50 Методы организации производства
9 Виды и типы произвдственных структур предприятия
Первичным звеном в организации производственного процесса является РАБОЧЕЕ МЕСТО - представляет собой часть производственной площади, оснащенной необходимым оборудованием, инструментами и приспособлениями, с помощью которых рабочий или группа рабочих (бригада) выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
Характер и особенности рабочего места во многом определяют вид производственной структуры.
рабочее место может быть:
- простым - рабочий обслуживает один станок;
- многостаночным - несколько станков;
- коллективным - на одном рабочем месте трудятся несколько рабочих.
Совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или осуществляются различные операции по изготовлению однородной продукции, образует ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УЧАСТОК.
На крупных и средних предприятиях участки объединяются в цехи. Количество цехов зависит от вида изготовляемой продукции и уровня специализации предприятия. Иногда на крупных предприятиях однородные цехи объединяют в КОРПУСА.
Т. о. различают ЦЕХОВУЮ, БЕСЦЕХОВУЮ и КОРПУСНУЮ структуры.
На предприятиях с многостадийным производством, где сырье перерабатывается последовательно (металлургия, текстильн. пр-ть), создаются подразделения (переделы), объединяющие определенную часть производственного процесса, в результате получается законченная часть готового продукта. На таких предприятиях структура называется КОМБИНАТСКОЙ.
В зависимости от формы специализации основных цехов различают ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ, ПРЕДМЕТНУЮ И СМЕШАННУЮ производственную структуры (типы).
При ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЕ цехи создаются по принципу технологической однородности.
Такая структура имеет достоинства:
обеспечивает более полную загрузку оборудования;
способствует более полному использованию материалов;
облегчает руководство и управление;
способствует применению наиболее прогрессивных технологических процессов;
высокая квалификация рабочих, гарантирующих выпуск продукции высокого качества.
Недостатки:
в связи с большой номенклатурой продукции большие потери времени на переналадку оборудования;
каждый цех или участок выполняет определенные операции и не несет ответственности за качество в целом, а также за соблюдение сроков выпуска готовой продукции;
расположение оборудования по однотипным группам, приводит к нерациональным перемещениям деталей, увеличению длительности производственного цикла;
усложняется межцеховое оперативно-календарное планирование .
Такой тип структуры характерен для единичного и мелкосерийного производства.
При типе ПРЕДМЕТНОЙ СТРУКТУРЫ цехи предприятия специализируются на изготовлении какого-либо изделия или группы изделий с применением разнообразных технологических процессов и операций. По возможности осуществляется замкнутый цикл производства. Эти цехи часто называются предметно-замкнутыми.
Достоинства:
каждый цех полностью отвечает за выпуск закрепленной за ним продукции в срок и определенного качества;
оборудование располагается по ходу технологического процесса, что создает предпосылки для организации поточного производства и сокращению длительности производственного цикла;
упрощается межцеховое оперативно-календарное планирование и диспетчирование производства.
Недостатки:
каждый цех должен располагать полным комплектом оборудования, что увеличивает общее наличие;
часть оборудования недогружается;
могут ухудшаться условия труда;
усложняется внутрицеховое руководство и управление.
Такая структура характерна для крупносерийного и массового производства.
На подавляющем большинстве предприятий применяется СМЕШАННАЯ структура, согласно которой часть цехов строится по технологическому принципу, а часть объединяется в предметно-замкнутые группы. Такая структура характерна для машиностроительных предприятий с массовым и серийным производством.Металлургический комбинат имеет, как правило, технологическую структуру.