7 Сложные производственные процессы, их изображение и производительность

Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию.

По своему назначению и роли в производстве процессы подразделяют на основные, вспомогательные и обслуживающие

Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием.

К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов.

Обслуживающими называются процессы, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования основных и вспомогательных процессов.

Сложный производственный процесс предусматривает соединение нескольких простых процессов, происходит на относительно сложных агрегатах, во времени протекают на нескольких ступенях.

Сложные производственные процессы могут быть без «перекрытия» и с «перекрытием».

Перекрытие - это время равное разнице между циклом и тактом (ритм, период) установившегося производственного процесса.

Перекрытие - это отрезок времени между началом последующего цикла и окончанием предыдущего.

Часть цикла, которая может выполняться независимо от других его частей, называется ступенью процесса.

Такт (ритм, период) процесса – это время продолжительности ступени и интервала.

• Для установившегося сложного процесса производительность за смену определяется

• сложные производственные процессы без перекрытия цикла

• сложные производственные процессы с перекрытием цикла:

где - время перекрытия цикла, сек., мин, час.

При процессах без перекрытия циклов последующий процесс начинается не ранее окончания предыдущего.

Сложные производственные процессы также могут быть изображены графически

Графическое изображение сложного производственного процесса с перекрытием циклов.

8 Специализация и кооперирование производственных подразделений

При всем разнообразии принципов, форм и методов организации производства ведущими являются специализация и кооперирование производственных подразделений.

Специализация характеризуется ограниченной и стабильной номенклатурой продукции, изготовляемой в каждом производственном звене, она бывает:

• технологическая, когда за каждым участком (цехом) закрепляется определенная часть производственного процесса (литейные; термические, кузнечно-прессовые, сталеплавильные и т.п. цехи);

• предметная, когда за отдельными цехами закрепляется ограниченная номенклатура изделий (моторный цех и т.п.);

• подетальная, обеспечивающая закрепление за производственными подразделениями изготовление группы конструктивно и технологически однородных деталей;

• функциональная, когда вспомогательные и обслуживающие производства обособляются в самостоятельные подразделения.

Кооперирование базируется на специализации производственных подразделений и предполагает постоянную производственную связь между ними по поставкам полуфабрикатов, деталей, узлов для изготовления конечной продукции.

Преимущество кооперирования - способствует рациональному использованию производственных мощностей, техническому прогрессу, повышению эффективности производства.

На уровень организации производства влияют:

• уровень специализации производства, который определяется отношением объема основной (профильной) продукции к общему объему продукции, за тот же период:

Кспец=Vоп /Vтп

где V оп - объем выпуска основной (профильной) продукции, ден.ед.;

Vтп - общий объем товарной продукции, ден.ед.

• уровень кооперирования производства – это отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведённой за тот же период, или

Ккооп= Ск / Стп,

где Ск- стоимость заготовок и полуфабрикатов, полученных со стороны, ден.ед.;

Стп – себестоимость товарной продукции, ден. ед.