- •1 Фонды времени работы оборудования и их определение
- •2 Экономические и правовые основы деятельности предприятия
- •Представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту.
- •3 Производственная структура предприятия
- •Рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия;
- •4 Понятие цикла, такта, перекрытия производственного процесса и пути повышения производительности производственных процессов
- •5. Состав цехов предприятия
- •6 Понятие простых производственных процессов, их изображение и производительность
- •7 Сложные производственные процессы, их изображение и производительность
- •8 Специализация и кооперирование производственных подразделений
- •9 Виды и типы произвдственных структур предприятия
- •10. Методы перехода на производство новой продукции
- •11 Организация технического контроля на предприятии
- •12 Использование и расчет среднегодовой производственной мощности
- •13 Производственная мощность и методы ее расчета
- •14. Календарно-плановые нормативы
- •15 Организация межцехового и внутрицехового оперативно-производственного планирования
- •16 Организапция и обслуживание рабочих мест
- •17 Состав и назначение вспомогательных и обслуживающих хозяйств
- •18 Организация ремонтного хозяйства
- •19 Виды ремонтов и межремонтный цикл
- •20 Организация подготовки ремонтов
- •21 Понятие категории сложности и трудоемкости ремонтных работ
- •23 Формы организации ремонтного хозяйства
- •24 Организация энергетического хозяйства
- •Состав и структура энергохозяйства зависят от размеров основного производства, его энергоемкости и связей предприятия с внешними энергосистемами. В его состав входят:
- •25 Усовершенствование организации энергообслуживания предприятий в условиях рыночной экономики
- •26 Энергоснабжение предприятия
- •27. Определение потребности в энергоресурсах Общая потребность в энергии и топливе определяется по формуле
- •28 Организация и задачи инструментального хозяйства
- •29 Определение потребности в технологической оснастке
- •30 Запасы инструментального хозяйства
- •31 Организация материально-технического обеспечения
- •32 Показатели использования материальных ресурсов
- •33 Нормы затрат, лимиты, выход годного, затратные коэффициенты
- •34 Организация складского хозяйства, основные задачи
- •35 Текущие, страховые и сезонные запасы
- •36 Производственные запасы и их нормирование
- •37 Назначение складов и их классификация
- •38 Грузопоток и грузооборот
- •39 Шахматная ведомость и диаграмма грузопотоков
- •40 Виды внутризаводских перевозок
- •41 Организация хозяйственных связей между поставщиками и потребителями
- •42 Учет и анализ брака на предприятии
- •43 Сущность и показатели ритмичности производства
- •44 Понятие и показатели качества продукции
- •45 Расчет площадей складов
- •46. Задачи транспортного хозяйства, виды перевозок и их особенности
- •47 Задачи повышения качества продукции. Стратегия в управлении качеством
- •48 Сертификация продукции – гарантия ее качества
- •49 Типы организации производства
- •50 Методы организации производства
40 Виды внутризаводских перевозок
Организация перевозок на предприятии должна предусматривать устойчивость размеров и направлений отдельных грузопотоков, а также организацию работ по стабильным графикам и маршрутам.
Перевозки грузов могут быть разовые, совершаемые по отдельным, не повторяющимся требованиям-заказам; маршрутные, совершаемые по определенным направлениям и расписаниям (маршрутам).
Различают две системы маршрутных перевозок: маятниковую и кольцевую. Маятниковыми называются маршруты, при которых движение транспортных средств между двумя пунктами многократно повторяется. Они могут быть односторонними (возврат транспорта порожняком), двухсторонними (с грузом) и смешанными (при движении с грузом и без груза в обоих направлениях).
Кольцевая система предусматривает последовательно осуществляемую регулярную связь между рядом пунктов. Она бывает развозочной (с одного пункта груз развозится в ряд цехов и т.п.), сборочной – из разных пунктов груз собирается и перевозится в одно место и смешанной.
41 Организация хозяйственных связей между поставщиками и потребителями
Материальные ресурсы поставляются на предприятие через хозяйственные связи.
ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ СВЯЗИ представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства.
Рациональная система хозяйственных связей предполагает минимизацию издержек производства и обращения, полное соответствие количества, качества и ассортимента поставляемой продукции потребностям производства, своевременность и комплектность ее поступления.
Хозяйственные связи предприятий с поставщиками материальных ресурсов организуются как непосредственно с предприятиями-поставщиками, так и с территориальными органами снабжения – посредниками. В первом случае, важнейшей задачей является развитие прямых длительных связей, под которыми понимается такая форма хозяйственных отношений, когда конкретные условия поставки, ассортимент, качество, сроки, взаимная материальная ответственность и другие вопросы, согласовываются непосредственно на основе прямых договоров.
Существуют две схемы организации завоза материальных ресурсов: самовывоз и централизованная доставка.
В настоящее время, кроме рассмотренных форм снабжения, широко применяются и такие формы и методы обеспечения предприятия материальными ресурсами:
товарно-сырьевые биржи;
аукционы, конкурсы;
оптовые закупки;
регулярные закупки мелкими партиями;
закупки по мере необходимости.
Конкретную форму обеспечения материально- техническими ресурсами предприятие выбирает исходя из ОСОБЕННОСТЕЙ РЕСУРСА, ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ЕГО ПОЛУЧЕНИЯ, КОЛИЧЕСТВА ПРЕДЛОЖЕНИЙ, КОЛИЧЕСТВА И ЦЕНЫ РЕСУРСА.
При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует учитывать НАДЕЖНОСТЬ поставщика и УРОВЕНЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ выпускаемой им продукции.
42 Учет и анализ брака на предприятии
Продукция, изготовленная с отступлениями, от стандартов и технических условий, считается дефектной или бракованной. Если дефект исправимый и это технически возможно и экономически целесообразно, то брак считается ИСПРАВИМЫМ. Если исправление нецелесообразно, то брак считается ОКОНЧАТЕЛЬНЫМ, подлежащим утилизации как отходы производства.
В зависимости от места выявления различается брак:
внутренний, когда он выявлен внутри предприятия;
внешний, когда он выявлен у потребителя и на предприятие поступила рекламация о некачественной продукции.
Для выявления причин и виновников брака на предприятии создается классификатор, где указываются наиболее часто встречающиеся причины брака и возможные виновники.
На каждые случаи брака составляется акт, который подписывает контролер, мастер цеха и контрольный мастер. Потери от брака относятся на счет виновного.
Отдел технического контроля ведет учет брака, анализирует его причины и разрабатывает мероприятия по повышению качества продукции и технологии ее изготовления.
Работа подразделений и предприятия по повышению качества оценивается по следующим показателям:
наличию рекламаций;
проценту продукции, сдаваемой с первого предъявления;
удельному весу потерь от брака в производственной себестоимости продукции и др.
После ранжирования причин брака строятся графические диаграммы, которые в удобной и наглядной форме позволяют оценить потери от брака в зависимости от причин его появления.