23 Формы организации ремонтного хозяйства

Выполнение ремонтных работ на предприятии может быть организовано следующими методами: централизованным, децентрализованным и смешанным.

При централизованном методе весь ремонтный персонал подчинен главному механику и все виды ремонтов, некоторые работы по техническому обслуживанию осуществляются силами ремонтно-механического цеха.

При таком методе ремонта наиболее эффективна бригадная форма организации труда с преобладанием специализированных ремонтных бригад.

Децентрализованная форма организации ремонтного хозяйства предполагает проведение всех видов ремонтно-профилактических работ силами цеховых ремонтных служб, персонал которых подчинен начальнику цеха. Ремонтно-механический цех осуществляет в основном работы по капитальному ремонту сложного оборудования и модернизации, занимается изготовлением запасных частей массового применения и т.д.

Эта форма наименее эффективна, так как затруднено планирование, контроль и сроки ремонтов.

Смешанный метод предусматривает проведение технического обслуживания и малых ремонтов ремонтным персоналом цехов, а средний и капитальный ремонт – персоналом ремонтно-механического цеха.

При особо сложных ремонтах на предприятия привлекаются сторонние службы, т.е. специализированные ремонтные организации.

От ремонтной службы необходимо отличать дежурный персонал ремонтных рабочих и электриков, соответственно и расходы по этим службам относятся на разные статьи себестоимости.

24 Организация энергетического хозяйства

Энергетическое хозяйство удовлетворяет производственные и хозяйственно-бытовые нужды предприятия во всех видах энергии и в энергоносителях, осуществляет монтаж, эксплуатацию и ремонт энергооборудования в производственных цехах и подразделениях предприятия.

Наиболее совершенной и экономичной системой энергоснабжения является централизованная, когда предприятие получает энергоносители со стороны.

На предприятиях также широко используются вторичные энергоресурсы - теплота отходящих газов нагревательных печей, отработанного пара и др.

Состав и структура энергохозяйства зависят от размеров основного производства, его энергоемкости и связей предприятия с внешними энергосистемами. В его состав входят:

• электросиловое хозяйство;

• тепловое хозяйство ;

• водоснабжение и канализация ;

• газовое хозяйство ;

• промышленные нагревательные печи и установки всех видов;

• слаботочное хозяйство;

• сети, доводящие все виды энергии до места их потребления;

• цеховые и заводские потребители энергии;

• участок контрольно- измерительных приборов и автоматики (КИПиА);

• электроремонтный цех и участки в основных цехах;

• складское хозяйство (кладовые в цехах, хранилище для мазута, эстакады для твердого топлива и др.).

Руководство энергетическим хозяйством на крупном предприятии осуществляет управление главного энергетика, на среднем – отдел главного энергетика, все функциональные службы энергохозяйства находятся в подчинении главного энергетика.

25 Усовершенствование организации энергообслуживания предприятий в условиях рыночной экономики

Учитывая специфические свойства энергохозяйства, взаимосвязи энергетики и промышленной технологии, а также внешние связи в условиях рынка, основные направления совершенствования организации энергетического обслуживания следующие:

Совершенствование энергетического хозяйства

С овершенствование энергопотребления			Совершенствование работы энергохозяйств
С нижение энергоемкости продукции				Сокращение расходов на ремонт оборудования

Внедрение энергосберегающих технологий

Широкое использование вторичных энергоресурсов

Диспетчирование распределения потребления

Сокращение затрат

Исключение непроизводительных расходов

Выбор наиболее экономичных поставщиков

Совершенствование структуры энергопотребления

Организация управления и учета

Организационные формы / материальное стимулирование и ответственность, рациональный режим работы

Повышение коэффициента мощности

Все большее значение приобретает организация рационального использования энергоресурсов.

Экономия энергоресурсов достигается за счет:

• ИНТЕНСИФИКАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ и внедрения новой техники и прогрессивной технологии;

• СОКРАЩЕНИЯ НОРМ РАСХОДА энергетических ресурсов на производство продукции;

• УМЕНЬШЕНИЯ ПОТЕРЬ ЭНЕРГИИ;

• РАБОТЫ ОБОРУДОВАНИЯ на экономичных режимах;

• максимального использования ВТОРИЧНЫХ РЕСУРСОВ.

Наряду с организационно-техническими мероприятиями по экономии топливно-энергетических ресурсов большое значение имеет стимулирование персонала (прежде всего рабочих) за их эффективное использование.