Організаційна структура

Структура ПП «Магія краси» на даний момент налічує 2 осіб.

1. Мороз Валерія Ігорівна – співзасновник та генеральний директор.

2. Квіткова Світлана Сергіївна – продавець – консультант.

Директор є засновником і власником, також виконує обов’язки фінансового директора .Директор є особою, відповідальною за організацію та результати діяльності підприємства:

• виконання встановленого плану;

• культуру обслуговування відвідувачів;

• якість послуг;

• стан обліку та контролю;

• зберігання матеріальних цінностей;

• дотримання трудового законодавства;

• підбір персоналу;

• ведення бухгалтерської та фінансової звітності.

В обов’язки решти персоналу,входить надання високоякісних послуг,що сприяє задоволенню потреб споживача,завоювання його довіри та підвищенню продажів в магазині.

Оскільки кількість працюючих не перевищує 10 осіб,а річний обсяг доходу не перевищує 500 тис. грн..,то магазин буде сплачувати Єдиний податок .Місячна сума якого становить 250 грн. але розрахована вище.

Оплата праці персоналу здійснюється згідно посадових окладів. Крім того, якщо магазин буде успішно функціонувати,  то працівникам будуть виплачуватися премії. Прибуток підприємства буде спрямовуватися на розширення .

Реалізація плану

Якщо в магазині кожного дня будуть звертатися хоча б 3-5 осіб,які будуть купляти на 130 грн. (з 5 людей – це витрати близько 25 грн.; з 3 осіб -40 грн.) то окупність магазину становитиме приблизно один рік.

Для організації нашого бізнесу, нам знадобилось 46 550 грн. із наявних нам 50 000 грн. Зекономлені кошти (приблизно 3 500 грн.) можна використати на витрати в наступному місяці, оскільки прибуток магазину за один місяць не зможе покрити всіх витрат.

Можна підрахувати, якщо мінімальна кількість покупців, які зроблять покупку у нашому магазині за місяць становитиме приблизно 28 осіб,то прибутку ми отримаємо 10 800 грн. А на додаток до прибутку ми можемо використати зекономлені 3 500 грн. ,і завдяки цьому ми зможемо оплатити оренду магазину на наступний місяць та заплатити заробітну плату працівникам. Решту коштів ми витратимо на одноразові витрати.

Таким чином, окупність магазину становитиме приблизно один рік.

Оцінювання та контроль за виконанням плану

Оцінювання та контроль за виконанням плану буде здійснюватись за допомогою таких документів як:

"Баланс підприємства" - по місяцях 2012 року, по кварталах 2013 і за 2014рр. цілому, "звіт про прибутки і збитки» - по місяцях 2012 року, по кварталах 2013 і за 2014 рр. та за іншими фінансовими показниками .

11