1. Экономические методы управления

   1. Расчет экономической эффективности

   2. Планирование

2. Организационно распорядительные и правовые

3. Социально психологические методы управления

Планирование, стратегическое и текущее.

План, экономическое обоснование

Лекция 2

Система управления персоналом, надо еще знать что такое структура персонала. Она представляет собой две основные группы: промышленно – производственный персонал, не промышленный персонал. Деление условно, но преследует суть: пром-произв-прямо или косвенно учавсвует в производстве конечного пролдукта. Не промышленный персонал – осуществляет лишь какието действие направлениые на решения в общих чертах, это прежде всего подразделения которые связаны с обеспечением питания, мед пункты, пожарные, подразделения МЧС, электротехнические подразделения, обеспечивающие взаимодействие с внешними предприятиями (воздух, вода и т.п.). Формально они находятся в штате органиации но всеравно идут от спеиализированных организаций.

Производственные:

1. Административно – управленческий персонал

2. Специалисты

3. Служащие

4. Рабочие

   1. Основные производственные (учувствуют в создании основного продукта)

   2. Вспомогательные

Деление специалистов от служащих: специалист может работать инновационо, а служащий, это тот, который своей деятельностью должен служить закону. Юрист всегда служащий.

Иностранцы выделяются в отдельную группу работников.

1. Задача службы управления – помощь администрации в формировании стратегии фирмы.

2. Участие в реализации социальной политики

3. Задачи, связанные с развитием персонала, повышением его квалификации

4. Грамотная оценка рудовых качеств персонала (формирование резерва кадров, подготовка собственных кадров)

5. Учет, статистика имеющихся кадров

6. Выполнение нормативных актов, в соответствии с которыми должно работать предприятие

Главбух, руководитель кадровой службы, технический руководитель.

2

В зависимости от целей и задач организации, того, кто решает задачи связанные с трудовыми ресурсами – служба управления персоналом может располагаться в структуре предприятия следующим образом:

• Руководитель

  

  Служба управления персоналом (под всеми) (лично под руководителем предприятия)

  • Директор технический

    

  • Директор по производству

    

    1

  • Коммерческий директор

    

  • Финансовый директор

    3

  • ( +Директор по персоналу) – наиболее работоспособно на крупных предприятиях, особенно за рубежом.

Функциональное разделение труда

Группы:

1. Основной труд. Обеспечение, благодаря техническим процессам создания продукта

2. Вспомогательный труд. Обеспечение непрерывности

3. Обслуживающий труд. Направлен на создание нормальных условий труда

4. Труд, занятый управлением предприятия

Разделение труда необходимо чтобы грамотно подойти к вопросу формирования структуры управления.

Структура управления:

• Руководство организации

  • Служба управления персоналом

  • Непосредственные

Кадровое обеспечение системы управления персоналом

КОСУП организации представляет собой необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы.

Качественные характеристики – совокупность профессиональных, личностных и нравственных свойств. Должны соответствовать занимаемому месту.

1. Штатное расписание (разрабатывает кадровая служба),

2. документ устанавливающий обработку персональных данных

3. правила внутреннего распорядка

4. график отпусков

5. положение об оплате труда

6. регулировка ненормированного рабочего дня

Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.

Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом – это правовое регулирование трудовых отношений, защита прав и законных интересов работников вытекающих из трудовых отношений.

Коллективный договор

Трудовой договор регламентирует трудовые отношения. Обязанности, права работника, порядок оплаты его труда.

Типы трудовых договоров:

• бессрочный договор (на неопределенный срок)

• на срок не более пяти лет

• на время выполнения определенной работы