Принципы формирования стратегии

• Привлекайте высококвалифицированных специалистов с творческой направленностью в экспертные группы со специалистами различной специализации.

• Выделяйте достоверные научно обоснованные глобальные и локальные цели, направления долговременных программ развития, структуризацию перспективных проблем по разным функциональным областям; взаимосвязи и преемственность перспективного и текущего планирования.

• Используйте математические модели для моделирования динамики технико-экономических показателей; графические модели – для установления взаимосвязей, формализуемых факторов и процессов; экспертный опрос – при слабоформализуемой проблеме; имитационное моделирование – в случаях, если невозможно проведение натурных экспериментов (сложно собрать практические ситуации и т. д.)

• Применяйте графики, матрицы, аналоги и управления связи для описания частных задач ресурсного обеспечения, запуска и выпуска продукции, изменения спроса и предложений на продукцию, потоков оборудования, технологии и организации, долговременные прогнозы изменения ситуаций, технико-экономических параметров систем, цен и др.

• Анализируйте степень влияния факторов производства на устойчивость и равновесие операционных систем, их жизненных циклов и циклов продукции, экологии и окружающей среды.

• Принимайте решения по вариантам на основе системного, комплексного, динамического анализа, производственных и социальных систем с учетом различных благоприятных и неблагоприятных ситуаций, с учетом состояния их инфраструктур.

Стратегическое планирование – это детализация процесса достижения стратегических целей предприятия. Оно включает две основные части: 1) составление плана по срокам и объемам достигаемого результата; 2) основные организационные действия предприятий в плановый период.

При разработке стратегических действий предприятию важно осуществить четкую структуризацию действий разработчиков: формулировка ценностей и ожиданий высшего менеджмента; выработка философии стратегии деятельности; качественный анализ состояния предприятия; количественный анализ состояния предприятия; прогнозирование внешних условий (экономических, социальных, научно-технических, законодательных); маркетинговое исследование; выявление приоритетов развития; формулировка продуктовой стратегии; формулировка ресурсной стратегии; формулировка стратегии управления; выявление объектов реформирования; составление программы развития предприятия в целом; составление программы развития отдельных структурных подразделений. При осуществлении стратегического управления необходимо обеспечить ряд условий: цельность системы планирования; отсутствие конфликтов между стратегическими и текущими целями; наличие достоверной и полной информации; наличие навыков стратегического планирования и управления; мотивация сотрудников на стратегические изменения; наличие ресурсов для реализации стратегического плана; вовлечение квалифицированного персонала в процесс выработки стратегического плана; высвобождение времени руководителей для стратегического планирования.

Для стратегического плана необходимы охват всех сфер деятельности, согласованность с внешними обстоятельствами и ресурсными возможностями, практичность и реализуемость, учет внутрифирменных приоритетов в целях и задачах.

Оценка стратегии. Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с ранее поставленными целями. Фактически это оказывается обратной связью в последовательности управленческих решений. Эффективность процесса оценки достигается прежде всего его регулярностью и системностью. При оценке стратегии необходимо ответить на следующие вопросы: является ли стратегия совместимой с возможностями организации? Укладывается ли стратегия в допустимое представление о риске? Имеются ли ресурсы для реализации стратегии? Учитываются ли внешние опасности? Является ли стратегия лучшим вариантом использования ресурсов фирмы?

Укрупненными показателями оценки стратегии являются: повышение производительности труда, улучшение качества продукции и услуг, увеличение прибыли, расширение рынка сбыта продукции, освоение новых видов продукции, экономия расходов, увеличение дивидендов.

Одной из причин успешности предпринимательства является приверженность долгосрочным программам. Однако одной из причин неудач в реализации стратегии оказывается разрыв между стратегией, структурой и внешней средой. Попытки вложить новую стратегию в старую структуру редко приводят к положительному результату. Подкрепить новую стратегию необходимо перераспределением обязанностей, образованием новых подразделений, ликвидацией некоторых прежних подразделений.