3. Централизованные и децентрализованные организации

Организации, в которых руководитель оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия решений, называются централизованными.

Децентрализованные организации – это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.

На практике, однако, не встречается полностью централизованных и децентрализованных организаций.

Понять, насколько данная организация централизованна в сравнении с другими, можно, определив следующие ее характеристики.

1. Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления. Чем больше количество тех решений, которые принимаются нижестоящим руководителем, тем большая степень децентрализации.

2. Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. В децентрализованной организации руководители среднего и нижнего звена могут принимать решения, связанные с затратами значительных материальных и трудовых ресурсов или направлением деятельности организации в новое русло.

3. Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. Если руководители нижнего и среднего звена могут принимать решения, затрагивающие более чем одну функцию, то организация децентрализованная.

4. Количество контроля за работой подчиненных. В сильно децентрализованной организации руководство высшего звена редко проверяет повседневные решения подчиненных ему руководителей, исходя из предположения, что все эти решения правильные.

Руководитель

Исполнители

Рис. 10. 7. Централизованная схема управления

Руководитель

Заместитель Заместитель

Исполнители Исполнители

Рис. 10. 8. Децентрализованная схема управления

Преимущества централизации и децентрализации.

1. Преимущества централизации.

• улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций;

• уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями;

• сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которых одни отделы организации растут и развиваются за счет других или организации в целом;

• централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.

2. Преимущества децентрализации.

• управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за большого объема информации, сложного процесса принятия решений;

• решения принимает тот руководитель, который ближе всего стоит к проблеме и лучше ее знает;

• стимулирует инициативу;

• помогает подготовке молодого руководителя.