2. Организационные структуры управления компаниями

2.1. Классификация видов организационных структур управления

В экономической литературе можно встретить огромное количество названий видов организационных структур управления. Многие авторы, занимающиеся про­блемами формирования организационных структур управления, стремились оста­вить свой след в экономической науке, найдя более точное или более образное название тому или иному виду структур. Попытаемся классифицировать виды структур управления компаниями (табл.10.1). Если можно спорить об отдельных видах структур, об их отнесении к той или иной группе, об их преимуществах, недостатках и условиях применения, то однозначно можно сказать, что из всего многообразия организационных структур управления очень четко выделяются две большие группы. Это – иерархи­ческие и адаптивные организационные структуры. Рассмотрим, в чем состоит их различие.

Иерархические организационные структуры (называемые иначе: формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются же­сткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в дея­тельности.

Таблица 10.1

Организационные структуры управления

Иерархические структуры	Адаптивные структуры
1.Элементарные	1. Проектная
Линейная Функциональная	2. Матричная
2.Линейноштабная	3. Программно-целевая
3.Линейнофункциональная	4.Основанная на групповом подходе
4.Дивизиональная	5. Сетевая
4.1 Продуктовая
4.2 Ориентированная на потребителя
4.3 Региональная
4.4 На базе стратегических единиц бизнеса
5. Смешанная

Адаптивные организационные структуры (называемые иначе: органические, гиб­кие) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использовани­ем формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко опре­деляемой ответственностью в деятельности.

Более полно сравнение иерархического и адаптивного типов структур управле­ния можно произвести по ряду критериев, наиболее значимые из которых представ­лены в табл.10.2.

Повторимся, что нельзя однозначно охарактеризовать различные виды орга­низационных структур управления как совершенные и несовершенные. Все зави­сит от того, в каких условиях функционирует компания и что она из себя пред­ставляет.

Укрупненную сравнительную характеристику условий наиболее благоприятного применения двух рассматриваемых групп организационных структур управления приведем в табл. 10.3. Рассмотрим основные виды организационных структур управления, проанализируем их достоинства и недостатки, определим условия наиболее эффек­тивного их применения. Хотелось бы отметить, что крупные корпорации, особенно транснациональные, не используют тот или иной вид организационной структуры в чистом виде, а скорее сочетание нескольких видов структур управления. Для них, как правило, характерны множественные структуры, еще порой называемые органи­зационными структурами управления конгломератного типа.