
- •Тема 1. Основные понятия менеджмента
- •1. Управление как вид деятельности
- •2. Виды управления
- •3. Менеджмент – наука или искусство?
- •4. Определение понятия «менеджмент»
- •5. Задачи менеджмента
- •6. Функции менеджмента
- •7. Принципы менеджмента
- •8. Вопросы и задания
- •7. Вопросы и задания.
- •Деятельность менеджера и его задачи
- •Уровни управления
- •Профессиональные требования к менеджеру
- •3. Характеристики модели менеджера
- •4. Управление в прошлом и будущем
- •5. Менеджерское мышление
- •6. Самоменеджмент
- •7. Вопросы и задания
- •Тема 3. Менеджмент первичного уровня
- •4. Вопросы и задания.
- •1. Место и роль супервизора в менеджменте
- •2. Основные функции и задачи менеджера первичного уровня
- •Задачи менеджера первичного уровня
- •Построение эффективной коммуникации для обеспечения деятельности менеджеров. Способность к эффективной коммуникации – залог успешной работы в менеджменте первичного уровня.
- •Сравнение между супервизором и менеджером
- •4. Вопросы и задания
- •Тема 4. Культура управления
- •Вопросы и задания.
- •Понятие культуры и определение культуры управления
- •Структура и многофункциональное назначение
- •Классификация видов культур управления
- •3. Организационная культура
- •4. Инновационная культура
- •5. Управление культурой
- •6. Вопросы и задания
- •Тема 5. Научные подходы и методы менеджмента
- •План лекции:
- •Вопросы и задания.
- •Краткая характеристика научных подходов
- •Краткая характеристика научных подходов, применяемых при исследовании систем управления
- •1. Системный подход. При системном подходе любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь.
- •2. Характеристика методов менеджмента
- •3. Системный подход
- •4. Ситуационный подход
- •Вопросы и задания
- •Тема 6. Организация
- •5. Вопросы и задания.
- •1. Признаки организации
- •Признаки организации
- •2. Законы организации
- •3. Классификация организаций
- •4. Виды организаций в рыночной экономике
- •4.1. Порядок образования и ликвидации организаций (предприятий)
- •Условия создания организации
- •4.2. Организационно-правовые формы предприятий
- •Малые предприятия
- •Характеристика малого предприятия
- •. Виды интеграции предприятий в рыночной экономике
- •Характеристика крупного предприятия
- •5. Вопросы и задания
- •6. Вопросы и задания.
- •1. Характеристика организации как системы
- •2. Элементы организации
- •3. Анализ внешней среды
- •Факторы макросреды
- •Алгоритм анализа внешней среды
- •4. Анализ среды непосредственного окружения
- •Характеристика состояния и перспективы развития отрасли, анализ движущих сил
- •Анализ конкурентной среды в отрасли
- •Анализ конкурентов и их возможных действий
- •5. Анализ внутренней среды организации
- •6. Вопросы и задания
- •Тема 8. Управленческие полномочия и делегирование
- •План лекции:
- •6. Вопросы и задания.
- •1. Полномочия и их виды
- •Концепции процесса передачи полномочий
- •2. Распределение управленческих полномочий
- •3. Функции и обязанности руководителей и подчиненных
- •Подчиненные и их обязанности
- •4. Делегирование и ответственность
- •5. Органиграмма и ее роль в организации управления
- •6. Вопросы и задания
- •Тема 9. Коммуникации как связующие процесса управления
- •План лекции:
- •10. Вопросы и задания.
- •1. Общие понятия о коммуникации
- •2.Элементы коммуникации. Этапы и стадии
- •3. Модели коммуникации
- •4.Типы коммуникаций
- •5. Коммуникационная структура управления организацией
- •6. Направления коммуникаций
- •7. Коммуникационные сети и их разновидности
- •8. Преодоление коммуникационных барьеров
- •9. Внутриорганизационный обмен информацией
- •10. Вопросы и задания
- •Тема 10. Организационные структуры управления
- •5. Вопросы и задания.
- •1.Понятие и принципы построения управленческих структур
- •2. Организационные структуры управления компаниями
- •2.1. Классификация видов организационных структур управления
- •2.2. Иерархические структуры управления
- •Сравнение условий наиболее эффективного применения иерархических и адаптивных организационных структур
- •Руководитель компании
- •2.3. Адаптивные структуры управления
- •3. Централизованные и децентрализованные организации
- •4. Тенденции эволюции организационных структур
- •5. Вопросы и задания
- •Тема 11. Цели менеджмента
- •План лекции:
- •Вопросы и задания.
- •1. Развитие стратегического видения и миссии компании (организации)
- •Характер деятельности своей фирмы на сегодняшний день и в будущем;
- •Миссия организации
- •2. Цели организации и их классификация
- •Функции целей
- •Измерение важности целей
- •3. Управление по целям
- •4.Вопросы и задания
- •Тема 12. Стратегия фирмы
- •План лекции:
- •Вопросы и задания.
- •1. Основные элементы стратегии
- •2. Виды стратегий
- •По объекту
- •По менеджерскому поведению
- •6.По режиму функционирования
- •Стратегическая информация
- •4. Процесс выработки стратегии
- •Принципы формирования стратегии
- •5. Политика организации
- •6. Вопросы и задания
- •Тема13. Управление изменениями
- •6. Вопросы и задания.
- •1.Типология изменений
- •Некоторые области организационных изменений
- •2. Важнейшие направления изменений
- •4. Управление проектами, модель участия
- •5. Сопротивление изменениям
- •6. Вопросы и задания
- •Тема 14. Стратегическое управление
- •Предпосылки развития стратегического управления
- •2. Стратегическое управление в системе менеджмента
- •3. Стратегический аспект в управлении организацией
- •4. Основные этапы стратегического менеджмента
- •Вопросы и задания
Малые предприятия
Малые предприятия в условиях перехода к рынку привлекают к себе особое внимание, так как они наиболее мобильны и восприимчивы к изменениям конъюнктуры рынка и к реализации нововведений. Опыт развитых стран свидетельствует о том, что малые предприятия, малый бизнес являются неотъемлемым элементом рыночного хозяйства, выполняющим важные социально-экономические, стабилизирующие функции, проводником технического прогресса.
Несмотря на ограниченные ресурсы, малые предприятия традиционно играют большую роль в реализации многих направлений НТП. Ими были разработаны и впервые освоены такие нововведения, как антибиотики, инсулин, пестициды, автоматические приводы, вертолеты, ксерография и т. д.
Малые американские фирмы обеспечивают создание и внедрение около половины всех нововведений, относящихся к сфере НТП.
Поддержание высокой технической оснащенности не всегда требует от малого бизнеса покупки дорогостоящего оборудования. Во многих случаях небольшие фирмы, испытывающие нехватку средств, могут взять его в аренду на условиях лизинга.
Российским законодательством определены два критерия для отнесения их к категории малых предприятий: численность занятых, удельный вес в учредительном капитале. В законе «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ «к числу малых предприятий относятся предприятия с предельной численностью работающих в промышленности – 100 человек, в инновационной деятельности – 60 человек, в остальных сферах деятельности от 30 до 50 человек. Этим же законом статус малого не предоставляется предприятию, в учредительном капитале которого доля юридического лица превышает 25 %.
Характеристика малого предприятия
Условия создания. Наличие оригинального патента. Начальные инвестиции. Перспектива производства и сбыта. Высокопрофессиональный коллектив.
Преимущества.
Мобильность и гибкость перехода к новациям.
Малый управленческий персонал.
Простые организационные связи.
Высокая квалификация кадров.
Специализация научных направлений.
Высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям.
Учет местных условий.
Недостатки.
Ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых).
Большая зависимость от рыночной конъюнктуры.
Слабые кредитные возможности.
Условия труда и социальное обеспечение хуже, чем на крупных предприятиях.
. Виды интеграции предприятий в рыночной экономике
В зависимости от поставленных целей и задач предприятия объединяются либо на основе принципа кооперации, либо концентрации. Кооперируются предприятия, как правило, для совместного выполнения крупных проектов, для осуществления единых задач, координации поведения на рынке сбыта продукции.
Интеграция (объединение) на основе кооперации может быть временная и постоянная и проводится на основе картельного соглашения, предусматривающего различные организационные формы в виде картеля, консорциума, пула, хозяйственного союза, объединения по интересам и т. п.
Интеграция предприятий на основе принципа концентрации проводится на основе централизации и концентрации капитала. Централизация капитала означает слияние отдельных капиталов в единый капитал для совместного использования. Концентрация капитала означает увеличение капитала в результате накопления части прибыли на развитие предприятий. Главным признаком концентрации предприятий является их подчинение единому руководству, которое образуется либо на уставной (договорной) основе, либо в соответствии с долей уставного капитала (контрольный пакет акций). Концентрация предприятий может происходить без изменения юридической самостоятельности предприятий – участников и с потерей такой самостоятельности. Пределы концентрации ограничиваются возможностью снижения удельных совокупных издержек производства, после чего начинают влиять факторы, ограничивающие рост предприятия. Ограничением монополизации с позиции интересов потребителей служит антимонопольное законодательство. Существует три основных вида концентрации: горизонтальная, вертикальная, на основе диверсификации.
Основные организационные формы интеграции на основе концентрации: синдикат, трест, концерн, финансово-промышленные группы.