5. Вопросы и задания

Задача 1. Компания «X» заменяет некоторые из своих машин в целях сокращения затрат и получения некоторых других преимуществ. Компания рассматривает две инвестиционные программы «А» и «В», по которым определяется следующее поступление денежных средств за счет экономии на и издержках (табл.5.1).

Таблица 5.1

Год	«А» (у.д.е.)	«В» (у.д.е.)
1	20000	50000
2	30000	40000
3	30000	30000
4	40000	30000
5	50000	20000
Сумма доходов денежных средств	К=80000	К=120000

Оценить варианты, используя 1) метод срока окупаемости; 2) метод NPV при ставке дисконтирования 12 %.

Задача 2. Предприятие производит электроплиты, реализуя 400 плит в месяц по цене 250 тыс. руб. (без НДС). Переменные издержки составляют 150 тыс. руб./шт., постоянные издержки предприятия 35000 тыс. руб. в мес.( табл.5.2).

Таблица 5.2

Показатель	На ед. прод, руб.	%
Цена реализация	250000	100
Переменные издержки	150000	60

Возьмите на себя роль советника директора по экономическим вопросам и ответьте на следующие вопросы.

1. Начальник отдела маркетинга полагает, что увеличение расходов на рекламу на 10 000 тыс. руб. в мес. способно дать прирост ежемесячной выручки от реализации на 30 000 тыс. руб.

Следует ли одобрить повышение расходов на рекламу.

2. Заместитель генерального директора по производству хотел бы использовать более дешевые материалы, позволяющие экономить на переменных издержках по 25 тыс. руб. на каждую единицу продукции. Однако начальник отдела сбыта опасается, что снижение качества плит приведет к снижению объема реализации до 350 шт. в мес. Следует ли переходить на более дешевые материалы?

Тема 6. Организация

Объектом управленческой деятельности менеджера является организация. Это может быть новая организация, тогда менеджеру нужны определенные знания по ее созданию. Создание организации подчиняется законам. Для того чтобы организация приобрела статус юридического лица, необходимо выполнить определенные действия и оформить необходимые документы. Вы должны уметь ориентироваться во всем многообразии форм существования организаций и выбрать ту форму, которая подходит для ведения бизнеса. От этого будет зависеть организационная структура и распределение полномочий между членами организации, ее численность. Все перечисленное является важным, так как от того, какую организацию вы создадите, будут зависеть и те методы и приемы, которые, вы как менеджер будете использовать при ее управлении.

Если вы менеджер уже существующей организации, то все равно для ее эффективного управления знания по теории организации вам необходимы. В лекции мы рассмотрим ниже перечисленные вопросы.

Для проверки усвоения материала выполните задания, приведенные в конце лекции.

План лекции:

1. Признаки организации.

2. Законы организации.

3. Классификация организаций.

4. Виды организаций в рыночной экономике.

4.1. Порядок образования и ликвидации организаций (предприятий).

4.2. Организационно-правовые формы предприятий.

4.3. Виды интеграции предприятий в рыночной экономике.