19.Ідентифікація ризикових подій та сценаріїв

Ідентифікація ризиків - це дослідження, виявлення, опис, документування та групове обговорення ризиків до того, як вони стають проблемами та несприятливим чином впливають на діяльність підприємства.

   Саме тому важливо мати чітке розуміння того, що дійсно є ризиком в кожній конкретній ситуації, а що не може бути визначено таким чином : у випадку недостатності інформації для визначення імовірності настання події та неспроможності особи, яка приймає рішення, оцінити характер її впливу на підприємство, маємо невизначеність; якщо подія напевне трапиться і менеджер упевнений, що вона матиме негативний вплив на діяльність підприємства, маємоускладнення; а подія, яка вже відбулася, і яка негативно вплинула на діяльність підприємства насправді є не зовсім ризиком - це вже проблема. Системи ризик-менеджменту, особливо на етапі впровадження, використовуються, переважно, для відстеження проблем. Важливим, на нашу думку, є спроможність останніх бачити зазначену різницю.

   Цілями процесу ідентифікації ризиків повинно бути виявлення та категоризація (систематизація) ризиків, які можуть несприятливо вплинути на процес таф документарне оформлення цих ризиків.

Процес ідентифікації ризиків варто розпочинати з дослідження ускладнень та проблемних питань, означених ініціаторами проекту. Першим кроком є дослідження документації :

-       проектної (опис проекту, структура розподілу робіт (процесів), оцінка  затрат, таймінгі процесів, план закупок,  перелік ускладнень та непевностей для команди проекту);

-       програмної (історична інформація, контрольні таблиці (для ризиків), звітність вже завершених проектів, плани реакційних дій, попередній досвід, доступна комерційна інформація, академічні дослідження).

Надалі здійснюється вибір підходу до ідентифікації ризиків може залежати від корпоративної культури, практики,  поширеної в конкретній галузі діяльності, або  пристосованості методу до специфіки конкретного підприємства. Моделі ідентифікації визначаються певними шаблонами або їх модифікаціями для виявлення джерел, проблем або випадків (ситуацій). В цілому, моделі ідентифікації ризиків можна визначити наступними групами :

Ідентифікація, заснована на сценаріях. В процесі сценарного аналізу розробляються різноманітні сценарії, які можуть бути альтернативними шляхами досягнення поставлених цілей, або аналізом взаємодії окремих ресурсів (сил), наприклад, на ринку. Будь-який випадок, який зумовлює реалізацію сценарію небажаної альтернативи, ідентифікується як ризик.

Загально-ризикова перевірка. В певних галузях діяльності існують переліки найбільш характерних відомих ризиків. Кожен з ризиків такого переліку може бути перевірено на відповідність конкретній ситуації.

Результатом ідентифікації ризиків, повинен стати реєстр ризиків, який міститиме перелік виявлених ризиків; потенційні реакції на них з боку підприємства; основні фактори, які зумовлюють виявлені ризики; та додаткові категорії, введені в процесі ідентифікації.