8).Стратегічні цілі та завдання (5б). Вимоги до цілей (10б). Різновиди цілей: загальні цілі; специфічні цілі

Цели предприятия: Это сформулированные в процессе стратегического планирования конкретные конечные результаты, которые предприятие желает достичь через определенный промежуток времени. Цели предприятия должны быть: -комплексными и конзистентными (взаимно согласованными); -конкретными (конкретизировать требуемый конечный результат); -реально достижимыми (реализуемыми в пределах располагаемого гарантированного объема ресурсов); -гибкими (способными к трансформации и корректированию в соответствии с развитием условий деятельности П); -ясными (понятными всем, кто будет работать для их достижения); -поддающимися контролю (сформулированы в количественных показателях и сроках)

Виды целейПо сфере распространения: -Общие (глобальные) -Специфические: Операционные;Оперативные

По сроку действия:-Стратегические –Тактические -Текущие

По содержанию: -Технико-технологические –Произ-ные

-Маркетинговые –Административные -Научно-технич -Соц

По критерию измеряемости: --Количественные –Качественные --Монетарные: -Маркетинговые -Финансово-эк

--Немонетарные: -Экономически -Социальные

По степени взаимовлияния: --Комплементарные –Конкурирующие; --Индиферентные

В системе управления организацией цель и цели выполняют особенно важные функции. Прежде всего они отражают ¬ ют философию организации, концепции ее деятельности и ро ¬ свитка. Стратегические цели обладают временной ограниченностью, рассчитанные хотя и на длительный, но все же обозримый период времени. Стратегические цели выводятся исходя из предпринимательской философии корпоративной миссии, а также из результатов анализа и прогнозирования. Стратегические цели предприятия конкретизируются в тактических целях, учитывающих текущую конкретную ситуацию и точно определяют желаемые рубежи. Они носят краткосрочный оперативный характер: достижения определенной величины прибыли; объемов сбыта, темпов роста производства и т.д. В настоящее время существует два основных подхода к формированию целей стратегического управления П: - первый – хар-зуется стремлением выделить единую, общую или главную цель (моноцильовий подход, например, формулировка требований по минимизации различных показателей затрат или максимизации объемных показателей);- Второй - многоцелевой или плюралистический подход - предполагает выделение большого числа целей, равнозначных по значению при иерархической классификации.

10)Механізм вироблення системи цілей на підприємстві: підходи та етапи до формування

Цели предприятия Это сформулированные в процессе стратегического планирования конкретные конечные результаты, которые предприятие желает достичь через определенный промежуток времени. Механизм разработки системы целей предприятия: --Централизованный подход ( сверху – вниз; цели определяются на высшем уровне управления) --Децентрализованный подход ( снизу – вверх; включение в процесс определения целей коллективов, представителей структурных единиц предприятия) --Смешанный подход (руководство высшего звена разрабатывают основные показатели деятельности предприятия и доводят их до сведения соответствующих подразделений, которые занимаются их уточнением и корректировкой). Этапы формирования системы целей 1.Изучение состояния конкурентной среды, анализ рынка, сбытовой инфраструктуры, возможностей, исследование рисков, неопределенности и угроз; 2.Определение ключевых факторов успеха в деятельности на конкретном рыночном сегменте; 3.Определение на каждом уровне управления предприятием комплекса целей. В настоящее время существует два основных подхода к формированию целей стратегического управления предприятием: - первый - характеризуется стремлением выделить единую, общую или главную цель (моноцильовий подход, например, формулировка требований по минимизации различных показателей затрат или максимизации объемных показателей);- Второй - многоцелевой или плюралистический подход - предполагает выделение большого числа целей, равнозначных по значению при иерархической классификации. Система определения целей: 1.Предпринимательская философия 2. Корпоративная миссия

3. Стратегич цели 4.Тактические цели 5.Оперативные цели

В системе управления организацией цель и цели выполняют особенно важные функции. Прежде всего они отражают ¬ ют философию организации, концепции ее деятельности и ро ¬ свитка. Стратегические цели обладают временной ограниченностью, рассчитанные хотя и на длительный, но все же обозримый период времени. Стратегические цели выводятся исходя из предпринимательской философии корпоративной миссии, а также из результатов анализа и прогнозирования. Стратегические цели предприятия конкретизируются в тактических целях, учитывающих текущую конкретную ситуацию и точно определяют желаемые рубежи. Они носят краткосрочный оперативный характер: достижения определенной величины прибыли; объемов сбыта, темпов роста производства и т.д.