18.Загальні засади аналізу ситуації і конкуренції в галузі: визначення поняття «галузь економіки» (5б); основні ключові економічні характеристики галузі (10б) та їх стратегічна важливість (10б).

Поняття "галузь" являє собою сукупність усіх підприємницьких одиниць, що існують для задоволення певної групи потреб. Галузь не має нічого спільного з формальними і юридичними корпоративними структурами.

Галузь економіки - група постачальників, чиї пропозиції задовольняють відповідні запити споживачів і (або) чиї споживачі тісно взаємодіють на ринку. Аналіз ситуації в галузі звичайно починається з визначення основних економічних показників. Дані показники можуть змінюватися в залежності від галузі. -розмір ринку; -темпи зростання розмірів ринку; -кількість компаній у галузі; -споживачі- легкість входу на ринок і виходу з ринку; - технології, інновації; - характеристики продукції; - економія на масштабах виробництва; - завантаженість виробничих потужностей; - прибутковість галузі.

Стратегічна важливість: Розміри ринку - невеликі ринки не приваблюють крупних/нових конкурентів; широкі ринки часто привертають увагу корпорацій, що зацікавлені у залученні компаній із сильними кон­курентними позиціями в даній галузі. Темпи росту ринку - швидкий ріст полегшує проникнення на ринок, уповільнення росту призводить до виходу з ринку найбільш слабких фірм. Надлишки або нестача потужностей - надлишки виробничих потужностей призводять до падіння цін та прибутків, скоро­чення потужностей - до зростання. Прибутковість галузі - висока прибутковість сприяє появі на ринку нових компаній, низька - скороченню числа компаній. Перешкоди для входу на ринок або виходу з нього - високі бар'єри захищають позиції фірм, шо вже діють на ринку, низькі - роблять їх позиції уразливими для фірм-новачків. Ціна - найважливі­ший фактор для покупців - Більше покупців купляють за нижчими цінами. Стандартні товари - покупці мають перевагу, бо їм легше переключатись з одного продавця на іншого

20.Аналіз інтенсивності конкуренції: сутність аналізу (5б); чотирьохскладовий показник концентрації (5б); індекс Херфіндаля (5б); індекс Херфіндаля – Хершмана (5б); індекс Розенблюта (5б).

-Четырехдольный показатель концентрации– отражает общую долю четырех первых предприятий – лидеров рынка, реализующих на нем наибольшие объемы продукции:

CR4 = (OP1 + OP2 + OP3 +OP4) / OP, OPi - объем реализации продукции i-того предприятия; ОР – общий объем реализации продукции заданного ассортимента, тыс. грн. Недостаток: «нечувствительность» к различным вариантам распределения долей между конкурентами.- Индекс Херфиндаля Ih = ∑xi², i = 1,2,…n, где: хі = OPi/ OP - доля i-той фирмы в общем объеме реализации продукции определенного ассортимента на рынке, %.При Ih = 1 – рынок монополизирован, Ih ≤ 1 – рынок немонополизирован, Ih ≥ 0,18 - рынок с высокой концентрацией и монополизацией

- Индекс Херфиндаля - Хершмана - сумма квадратов долей рассчитывается только для первых 50 наибольших на рынке предприятий. При Ihh ≥ 0,18 рынок высокой концентрации, низкий уровень конкуренции. Если при таких обстоятельствах в результате слияния предприятий возможно увеличение показателя на 0,05, оно может быть запрещено законом.- Индекс Розенблюта - при его определении рассчитывают порядковый номер предприятия, полученный на основе ранжирования долей от максимума к минимуму (і), Ir = ½ ∑(i × xi) – 1, i = 1,2,…n,

22.Теоретичні основи оцінювання стратегічного потенціалу підприємства. Сутність оцінки стратегічного потенціалу – это результат анализа качественных и количественных характеристик предприятия и процесса управления им, что дает возможность определить, насколько оно достигает поставленных целей, как изменения и усовершенствования в процессе управления им влияют на эффективность и полноту использования стратегического потенциала. Показники вимірювання складових стратегічного потенціалу підприємства: Основной обобщающий показатель – результативность – комплексная характеристика, отображающая соответствие системы ее заданиям, успешность ее функционирования: Производительность – показатель эффективности производства, характеризующий выпуск продукции в расчете на единицу затраченного ресурса, фактора производства. Эффективность - относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определенный как отношение результата к затратам, понесенным для его получения. Рентабельность – доходность, прибыльность предприятия, отношение прибыли к затратам (ресурсам), обеспечившим ее получение.

23.Методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства: Сутність – оценка потециала - это результат анализа качественных и количественных характеристик предприятия и процесса управления им, что дает возможность определить, насколько оно достигает поставленных целей, как изменения и усовершенствования в процессе управления им влияют на эффективность и полноту использования стратегического потенциала. Этапы: 1-й этап – оценка ресурсов и эф-сти их использ-я на предприятии.2-й–финн.анализ деят-сти пр-тия, кот. сводится к исследованюя след параметров деят-сти пр-тия: анализ ликвидности, структуры капитала, рентабельности, прибыльности, платежеспособности, банкротства.3-й– Сравнит анализ ресурсного потенциала предприятия проводится в 2 разрезах: исторический анализ внутр среды фирмы (анализ показателей деятельности фирмы в динамике) и анализ ее соответствия отраслевым нормативам. Фактори,які впливають на стратегічний потенціал підприємства: Сфера влияния: Макроэкон-ские, Микроэкон-е, Внутрифирменные. Хар-р влияния: Прямое, Непрямое, Ситуационное. Ур-нь влияния: Управляемые, Частично управляемые, Форс-мажорные. Частота влияния: Постоянное, Периодическое, Случайное. Вектор влияния: Благоприятные, Неблагоприятные, Относительно нейтральные. Деловая сфера влияния: Инвесторы, кредиторы; Акционеры, собственники; Посредники; Поставщики; Государство

24. SWOT – аналіз. Сутність – этот метод анализа предусматривает поиск возможностей и угроз; исследование сильн и слаб сторон пр-я; определение цепных связей между этими группами ф-ров.

Слабые стороны – это виды деят-сти, кот фирма осуществляет не оч хорошо, или ресурсы, составляющие потенциала, которые неэффективно используются. Должны быть постоянно под контролем руководства с целью устранения: Устаревш обор-е; Низк ур-нь прибыльности; Низк (недостат) у-нь квалификации и компетентности раб-ков; Отсутствие возм-стей финансир-я стратегич изм-ий; Отставание в обл исследований и разработок . Сильные стороны – внутр возм-сти (навыки, потенциал) или ресурсы, кот. могут обеспечить преим-ва, и кот. орг-ция использует в конкур борьбе в стремлении макс усилить свои позиции на рынке:Хорош репутация;Защищенность от конкур-го давления;Возм-сть достижения экономии от ↑ Q пр­-ва;Наличие адекватных фин ресурсов; Наличие инновац. спос-стей и возможности их реализации.Возможности – положит ф-ры внеш среды, кот орг-ция пытается использовать для укрепления своих позиций: Выход на нов рынки или сегменты;Вертик. интеграция; Ускорение Т роста рынка; Добавление сопутств. продукции;Возм-сть получ-я долгосроч кредита; Возм-сть ↑ Q пр-ва, Гос. программы по поддержке инноваций. Угрозы - отрицат ф-ры внеш среды, кот препятствуют движению пр-ятия в направлении достижения своих целей и должны быть под постоян контролем руководства с целью их избегания или  их отрицат влияния: Замедление Т роста рынка; ↑ продаж товаров-субститутов; Возм-сть появления новых конкурентов; Изменение предпочтений потребителей; неблагоприят демографич изменения. Стратегич баланс – это Опред сочетание ф-ров, оказывающих положит и отрицат влияние на деят-сть пр-я (угроз и возможностей), кот. объективно существуют во внеш среде пр-я и субъективно оценены его руководством, по сравнению с сильн и слаб сторонами в ф-ционир-ии пр-я. Особенности страт. баланса: Субъектив. хар-р подбора ф-ров, составляющих сильн и слаб стороны пр-я; специфика восприятия менеджерами их важности, а также влияния ф-ров внеш среды; Вероятность и риск отнесения ф-ров к той или иной группе (прошлые преим-ва могут стать недостатками и наоборот); Необходимость пост составления и пересмотра баланса из-за высокой степени динамичности внеш среды