17.Оцінювання конкурентоспроможності підприємства: показники (5б); аналітичний (5б), графічний (5б) та комплексний аналіз конкурентоспроможності підприємства (10б).

Конкурентоспособность предприятия – это его свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.Группа показателей оценивающих конкурентоспособность П: 1) показатели, характеризующие экономические параметры; 2) показатели, характеризующие эффективность использования различных видов ресурсов; 3) нормативные параметры. Методы диагностики конкурентоспособности П: -Аналитические(рейтинговая оценка, оценка на основе доли рынка, оценка на основе потребительной стоимости, оценка на основе теории эффективной конкуренции) -Графические (матрица БКГ, модель «привлекательность рынка – преимущества в конкуренции», матрица Портера, многоугольник конкурентоспособности предприятия.) -Комплексный (применяется в случае, если для характеристики качества товара используется совокупность параметров, описывающих какое-либо свойство)

3).Сутність стратегічного успіху: сутність (5б), ключові фактори успіху (кфу)

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УСПЕХА

-Удовлетворение руководителей, менеджеров, персонала ожидаемыми результатами деятельности, а также достижение общественно необходимого уровня затрат, цен и т.д. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, СВИДЕТЕЛЬСТВУЮЩИХ ОБ УСПЕХЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: Доход; Прибыль; Активы; Капитал; Производительность труда; Рентабельность; Ликвидность активов; Уровень квалификации персонала

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА (КФУ)

Активы и компетенции, которые используют субъекты рынка в успешной конкурентной борьбе: -Умение прослеживать покупательные привычки и мотивацию индивидуальных покупателей; -Способность гибко реагировать и изменять товарное предложение в соответствии с изменениями покупательных привычек и мотивации покупателей; -Способ формулирования товарных позиций, способность взаимодействовать с клиентами

2 ТИПА КФУ

1. Стратегическая необходимость: КФУ, которыми владеют все участники рынка, т.е. они могут и не придавать каких-либо преимуществ, однако их отсутствие существенно ослабляет позиции фирмы; 2) Стратегическая сила: КФУ, которые возможность фирме выделиться из общего ряда рыночных игроков, превзойти соперников

УСТОЙЧИВОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО (УКП) -полученное предприятием преимущество в конкурентной борьбе благодаря более высокой потребительской ценности своей продукции (услуг), которую признают длительное время (не менее 3-х лет) ее потребители. Обеспечивается УКП: - недостижимыми для конкурента активами (репутация производителя качественной продукции; технологическая гибкость; наличие постоянных потребителей); - компетенциями (техническое преимущество производства; профессионализм персонала; качество обслуживания клиентов)

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЫНОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА КФУ, ОХВАТЫВАЕТ ТАКИЕ ВЗАИМОСВЯЗАННЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ: -Определение сфер для капиталовложений или отказ от инвестиций; -Внедрение функциональных стратегий; -Формирование активов и компетенций как основы КФУ на товарных рынках фирмы.

ИСТОЧНИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УСПЕХА: -Индустриально-экономический подход: степень привлекательности отрасли; -Ресурсный подход: внутрифирменные ресурсы и компетенции