Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:strategia.doc
X
- •1).Поняття стратегічного рівня підприємства
- •2).Сутність стратегічного бачення в управлінні підприємством: визначення
- •6).Еволюція підходів до визначення терміну «стратегія підприємства» (10б). Класифікація
- •17.Оцінювання конкурентоспроможності підприємства: показники (5б); аналітичний (5б), графічний (5б) та комплексний аналіз конкурентоспроможності підприємства (10б).
- •3).Сутність стратегічного успіху: сутність (5б), ключові фактори успіху (кфу)
- •12.Пріоритети (10б), обмеження (10б), стандарти цілей підприємства (5б).
- •4).Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства: визначення
- •14.Елементи організаційного середовища підприємства: визначення поняття та елементів макро- (5б) ; мікросередовища(5б); робочої зони (10б) та внутрішнього середовища підприємства (5б).
- •5).Сутність стратегії підприємства та її особливості: сутність поняття «стратегія»
- •9) Класифікація цілей: за терміном дії (3б); за змістом
- •7).Сутність та значення місії підприємства: сутність місії
- •8).Стратегічні цілі та завдання (5б). Вимоги до цілей (10б). Різновиди цілей: загальні цілі; специфічні цілі
- •10)Механізм вироблення системи цілей на підприємстві: підходи та етапи до формування
- •11.Дерево цілей» підприємства: його сутність (5б), правила та методи побудови (10б), вимоги до побудови
- •13.Сутність та функції стратегічного аналізу підприємства (10б), його принципи (10б) та джерела інформації для здійснення (5б).
- •15.Стратегічний аналіз макросередовища: сутність (5б), об’єкти (10б), методи (10б).
- •18.Загальні засади аналізу ситуації і конкуренції в галузі: визначення поняття «галузь економіки» (5б); основні ключові економічні характеристики галузі (10б) та їх стратегічна важливість (10б).
- •20.Аналіз інтенсивності конкуренції: сутність аналізу (5б); чотирьохскладовий показник концентрації (5б); індекс Херфіндаля (5б); індекс Херфіндаля – Хершмана (5б); індекс Розенблюта (5б).
- •31.Сутність і особливості основних корпоративних стратегій підприємства: сутність корпоративної стратегії та дії з її формування (15 б); сутність та особливості розробки стратегії скорочення (10б).
- •26. /Особливості і основні етапи розроблення стратегії підприємства: етапи розробки стратегії (10б) ; їх особливості (10 б); підходи до розробки стратегії (5б).
- •29.Сутність і особливості основних корпоративних стратегій підприємства: сутність корпоративної стратегії та дії з її формування (15б); сутність та особливості розробки стратегії зростання (10б).
- •32.Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії лідирування на витратах (10б).
- •33.Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії диференціації (10б).
- •34.Конкурентні (ділові) стратегії підприємства: сутність та фактори, що визначають ділову стратегію підприємства (15б); сутність та особливості формування стратегії фокусування (10б).
- •35.Функціональні стратегії підприємства: типологія функціональних стратегій підприємства (10б), етапи та особливості розробки товарної стратегії (15б).
- •36.Функціональні стратегії підприємства: типологія функціональних стратегій підприємства, етапи та особливості розробки цінової стратегії; її види.
- •37. Функціональні стратегії підприємства: типологія функціональних стратегій підприємства , етапи та особливості розробки інвестиційної стратегії п.
- •38.Поняття диверсифікації діяльності підприємства. Сутність та різновиди стратегії диверсифікації: споріднена, неспоріднена, конгломератна. Переваги та бар’єри порідненої диверсифікації.
- •42. Матриця Бостонської консалтингової групи (бкг): сутність (5б); алгоритм розрахунку та графічне зображення (10б); інтерпретація результатів аналізу (5б); переваги та недоліки використання (5б).
- •45. Матриця “Шелл/дпм”: сутність (5б); алгоритм розрахунку та графічне зображення (10б); інтерпретація результатів аналізу (5б); переваги та недоліки використання (5б).
- •49.Проблеми стратегічного управління і постановка менеджменту в Україні (15б). Особливості стратегічного підходу до управління українськими підприємствами на сучасному етапі (10б).
- •48. Оцінювання й аналіз альтернативних варіантів стратегії (15б). Оцінювання й порівняння ефективності альтернативних варіантів стратегії підприємства (10б).
- •5)Сутність стратегії підприємства та її особливості: сутність поняття «стратегія»
- •6).Еволюція підходів до визначення терміну «стратегія підприємства»
- •40).Етапи та правила розробки стратегії диверсифікації
- •50).Перспективи використання стратегічного управління на підприємствах України:
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]